2017年涂料企業如何轉型升級

　　近些年來，我國宏觀經濟得到飛速發展，國際地位得以提升，各行各業都取得了可觀的成績，最可喜的是我國的制造業一躍成為世界遙遙領先的地位，很多民企業制造企業迅速崛起，很多外資企業也把工廠搬到了中國。過去由于物資匱乏，生產成本不高，我國制造才能迅速發展，但去年開始，成本優勢已漸漸退去，物美價廉的時代已經結束，涂料企業正面臨著原材料和勞動力上漲的雙重壓力，很多中小涂料企業不堪重負已關門閉場。而2017年涂料企業的成本壓力還會持續，涂料企業需提早做好轉型升級準備。

　　是技術優勢還是產品優勢

　　作為涂料行業來說，除了成本優勢的就是技術優勢和產品品質的優勢的了，但是在近十年的發展過程中，有多少涂料企業能夠靜心做技術研發，在技術和新產品的研發方面又有多大的投入呢?據中國涂料采購網了解，外資企業在技術研發方面是逐年遞增，如德國拜耳，技術研發費用占銷售額的9.38%，同比增長20.2%，德國巴斯夫的技術研發費占銷售額的2.7%，同比增長3.7%，但是國內涂料企業，如東方雨虹的技術研發投入占銷售額的4.3%;三棵樹的技術研發投入占銷售額的4.4%;在技術研發方面，民族企業和外資企業之間還有一定的差距的，那么在人才的培養方面呢?

　　眾所周知，國內各涂料企業從來都不自己培養技術人才，而是從其它企業“挖墻腳”。目前國內很多涂料企業的老總或者是技術總工，都是從外資涂料企業跳槽以后自立門戶。國人的浮躁、忠誠度較低等等因素導致國內涂料企業不愿意在人才的培養方面投入太大，這一點又和外資企業有很大的差距，比如德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后，服役 20 年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。以巴斯夫為例，巴斯夫全球員工在入職后的前三年，自愿離開公司的比例平均為 1.3%。歐洲的員工流動率為 0.6%，北美為 1.5%，亞太為 3.6%。而中國職場人士的平均在職時間為34個月，相比美國的56個月，幾乎短了兩年，和德國、日本等國家更沒法比。據不完全統計，中國員工平均流動率為15.9%，在全球都處于高位。在這種大背景之下，不管是外企還是內資企業，都不會把人才培養作為企業發展的重點。

　　沒有研發投入的優勢，沒有人才的優勢，那么技術優勢從何談起。長期的相互模仿、抄襲已經讓涂料企業越來越不重視技術研發，只要能掙錢就行。

　　除了技術優勢，我們再說說產品優勢，技術優勢是產品品質的最大保障，現在我們沒有技術優勢，那么我們的產品優勢在哪里，技術人才的匱乏、原材料產品質量參差不齊等等因素，都是影響涂料產品的重要因素，目前的原材料企業家也存在著和涂料企業一樣的問題，因此，不管是所謂的技術優勢還是產品優勢，國內涂料企業都不具備。

　　涂料企業如何轉型升級

　　在成本壓力逐漸增加的市場上，轉型升級成為不少涂料企業爭相發展的方向。然而涂料企業的轉型和升級并非易事，想要達到理想的發展效果還需找準方式。這就需要涂料企業從兩方面進行：一方面，涂料企業應該強化自身的綜合實力，尤其是產品及服務的研發創新能力。在這個供過于求的市場，沒有優秀的產品，必將失去市場;這個優秀不僅體現在產品的差異化、個性化、質量、環保等方面，也體現在產品研發的效率和服務的水平上，只有企業產品創新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。

　　另一方面，涂料企業應不斷提升品牌運營意識。在這個產品同質化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業必須樹立品牌意識，建立品牌戰略，做好品牌推廣，當然，品牌運營意識最關鍵的是企業應從關注產品的物質價值向非物質價值層面轉變，不斷提煉、提升產品和企業的文化價值，并讓消費者成為企業品牌文化的忠實粉絲，以服務打動客戶，贏得市場。

　　在當下涂料市場上，在整體環境較為低迷的背景下，涂料企業想要發展還需找準方向，有準對性、有規劃性地轉型才能達到預期的理想效果。今天的中國，真正的好商品必然有其價值，只有有了好價格，才有好的利潤，才有好的研發，才有好的投入，形成良性循環。大打價格戰死路一條，只有差異化的、高品質的產品才能贏得中產階級的青睞。

　　在2017年新年致辭中，我國主席就告誡廣大同胞要“擼起袖子加油干”。如今我國涂料企業成本優勢已然靠不住，在供給側改革的大背景下，涂料企業就需另尋他路，把技術研發、人才培養、提升產品品質落到實處考慮人才培養和技術研發投入，提升企業的軟實力，等到經濟恢復以后，就不怕沒有市場。

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