中國模具企業信息化管理發展的必要性分析

　　對于模具企業而言，其競爭力的外在表現形式就是質量、成本、時間和服務。一個企業如果能夠以較低的成本，在規定的交貨期內，為客戶提供質量適合的模具和優質的服務，就能夠在激烈的市場競爭中處于有力地位。目前行業內比較成熟的模具企業都已經開始把企業信息化作為降低成本、控制交期、質量和提升優質服務的手段。

　　企業的改革，尤其是ERP的導入，是企業內部權力和職責再分配的過程，在這個過程中間，由于模具企業的高度專業技術的特點，部門之間往往為了各自的利益出發，會以技術方面的要求為借口，提出部門之間相互矛盾的變革要求，以便為自己的部門爭取更多的有利條件，此時如果顧問不具備模具的技術專業能力，就無法站在正確的角度，站在企業發展的高度，給出正確的方案，從而無法協調矛盾推進變革，最終造成某個部門強勢或得利的局面，但同時企業的效益沒有得到最大化。

　　總而言之，對模具企業的信息化勢在必行，而實施信息化的管理顧問要具備企業管理的能力、要具備模具的專業技術能力，要有IT的知識，要有軟件強大的后續支持。單靠某個人的能力和知識是很困難的事情，只有借助顧問公司強大的顧問團隊才有可能達到這樣的要求。

　　中國的模具企業大都是中小企業，在模具交貨期、成本和質量控制方面的問題層出不窮。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業中的管理和技術人員只有疲于奔命。技術落后易被發現，管理落后易被忽視。

　　因此，專家指出，模具制造企業要提高管理水平，只有通過應用INTERNET、ERP等信息化技術，把模具企業上下游業務過程，技術溝通過程，以及模具企業內部業務管理過程，以IT形式固定下來，這樣才能最終提高模具企業的經營管理水平，提高模具企業運轉的效率。

來源：機電在線

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀