扎堆走出去 工程機械企業國際化慢不得？

　　2015年，沖刺營業收入3000億元宏偉目標，力爭躋身世界工程機械前三強。

　　這是徐工“十二五”的戰略目標。

　　乍一聽到這個消息，有人或許會提出疑問，工程機械行業“十二五”總量目標預測是銷售規模將達到9000億元，年平均增長率大約為17%。而三一集團，中聯重科“十二五”制定的目標也是要達到3000億元。

　　如此算來，豈不是行業的量全被這三家所平分了？這如何做解啊？

　　“所以自主創新戰略和國際化是徐工的必然選擇。”徐州工程機械集團有限公司（以下簡稱徐工）董事長、黨委書記王民向記者如此釋疑道。

　　必由之路

　　王民說，今年的目標是堅定不移地沖擊1000億元。“這一個大臺階，如果邁上了，今后將是一片坦途。”

　　據他介紹，從去年4月份至今，行業已連續14個月處在大幅回落和負增長的低谷期。今年一季度，除了混凝土機械略有增長外，其他主要八類工程機械主機的降幅達到32%以上，且4月份和5月份依然在此低位區間徘徊。

　　而與此同時，今年一季度，徐工在全球工程機械行業低迷、國內經濟增速放緩、出口不暢的形勢下，逆勢增長，實現出口創匯3.19億美元，同比增長達44%。2011年，徐工實現營業收入871億元、出口總額10.8億美元，位居2011年中國機械行業百強第四位。

　　實際上，面對如此不利的市場環境，對同樣要沖擊3000億元目標的三一集團、中聯重科來說，1000億元也是一道要邁過的難坎。

　　根據中國機械工業聯合會統計的數據，徐工、中聯重科、三一集團去年分別以871億元、848億元、801億元位列中國機械行業的4~6位。

　　對于上述三家企業而言，國際化戰略將是達成目標的重要引擎，而加速加強在海外市場的深耕布局也是他們的必由之路。

　　中聯重科董事長詹純新認為，從行業的整體趨勢看，中國工程機械企業必須走出去。只有“走出去”才能突破瓶頸，才能在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉型。

　　現在，中聯重科的世界級企業目標非常明確，就是在未來五年時間內進入全球前五位，而且，50%以上的產品和銷售均是非中國市場的。中聯重科不但要做世界級企業，而要做“含金量”很高的世界級企業。

　　“2012年三一集團銷售要突破1000億元，其中海外市場將占30%的比重。”三一重工總裁向文波表示。三一的國際化戰略途徑是：首先產品走出去，提高品牌和國際市場上的快速反應能力；其次企業走出去，在海外進行投資設廠；第三資本走出去，通過國際化的資本運作，去整合國際范圍的人才、資本、市場等資源。

來源:中國工業報　　

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