解析：我國房地產市場新政策或將出臺

　　近年來，家居行業承受了多重壓力，而部份賣場卻逆勢擴張，不斷擴大經營規模、開設新門店，而很多品牌的集成灶商家也跟著被擴張，賣場數量激增，不段上漲的經營成本，以及同質化經營，讓很多集成灶商家經受著巨大的考驗。
　　

　　樓市牽動多個行業
　　

　　每一輪樓市調控都將觸動各大行業的“神經”，樓房已經不僅僅是一種商品了，它牽扯到了多方的利益，更關聯到了民眾的起居問題。與此同時，年初的樓市新政，驚得下游的集成灶行業一身冷汗，精品房的倡導，無疑加劇了集成灶產業的變革。

　　
　　眾所周知，一個人的居家，大都由客廳、臥室、廚房、衛浴間組成。樓市的每一輪調整，刺激著諸多居家材料提供商，這也是樓市的調整，能夠觸動多個行業神經的原因所在。如今，1000萬套保障房的建設與精品房的倡導，這對于廚房集成灶產品也將既是一次挑戰，更是一次機遇。
　　

　　挑戰，是指樓房家居可能限制了某些產品的進駐，從而指定了某幾個產品的組合，并對產品制作工藝的要求甚嚴，這對質檢不成熟的集成灶產業無疑是一次巨大的挑戰。說機遇，是指它可能打破集成灶行業的現狀，從而真正掀起一場集成灶產業的大范圍變革。
　　

　　集成灶變革道路漫長

　　
　　當然，一個產業鏈的變革絕非易事，如果沒有新政策頒布，市場需求變動等內外部因素的影響，集成灶產業還將按照原來的軌跡發展。但值得注意的是，集成灶產業似乎摸清了行業發展規律，眾多家居、建材類的門戶網站上，出現了諸多集成灶品牌的廣告。各大本土化品牌紛紛開始擴大“圈地”范圍，實行近鄰蠶食戰略——“先周邊后全國”。

　　
　　這種看似單一的轟炸策略，一方面促進企業自身成長，一方面，消費者也能購買到更加環保安全的集成灶產品。從目前的市場看，集成灶價格時代基本過去，在追求工藝、品質的同時，集成灶企業還將注重生態環保產品的打造。
　　

　　抓住機遇搶占二三級集成灶市場

　　
　　長期以來，品質與設計是廚具品牌占領市場的兩大法寶，而集成灶品牌，缺乏必要的市場營銷，沒有培養潛在的忠誠客戶群體。此外，對于品牌林立、區域化嚴重的集成灶產業而言，市場格局變動在所難免，集成灶產業即將迎來品牌劃天下的時代。
　　

　　國內集成灶企業的現狀是：知名品牌已經完成了對一線城市的布局，這個市場格局穩定，競爭激烈。眾所周知，國家進行房地產樓市調控后，部分城市的二三級區縣市場發展勢頭蓬勃，眾多集成灶企業也把眼光盯向了區縣那片潛在的藍海。品牌企業立足未穩沿存較大發展空間。據很多集成灶企業反映，縣城市場因為集成灶行業發展不成熟，市場需要經歷一個培育階段，部分品牌企業因進駐得早，已有一定的影響力，但大部分企業尚處在開發階段。

　　總之，縱然一些全國集成灶品牌已經走在前頭，但他們尚未形成絕對統治的地位，區縣集成灶市場空間潛力巨大，本土知名集成灶企業在區縣市場相當具有競爭優勢，何不找到一條“農村包圍城市”的道路，或許不久的將來重慶集成灶行業將殺出一匹黑馬馳騁中國集成灶市場。
　　

　　集成灶渠道升級掌控終端

　　
　　近年來，家居行業承受了多重壓力，而部份賣場卻逆勢擴張，不斷擴大經營規模、開設新門店，而很多品牌的集成灶商家也跟著被擴張，賣場數量激增，不段上漲的經營成本，以及同質化經營，讓很多集成灶商家經受著巨大的考驗。在這樣的背景下，集成灶商家必須行動起來，采取系列普通措施，最好的掌控終端渠道。在賣場方面，可主動采取與賣場聯盟合作的方式，協商降低租金，提升店面和賣場形象，加大營銷力度，從而確保更多的消費者來到賣場。
　　

　　在集成灶行業迎來拐點的今天，新的渠道和終端銷售模式也應運而生，許多集成灶商家選擇在大型家居建材賣場附近開設獨立形象店，或與其它集成灶商家聯合在合適的地段開設集成灶名品一條街。

　　
　　這種擺脫大賣場“綁架”渠道的模式在家電行業早有先列，例如格力電氣就在國美、蘇寧等大賣場外大力推行獨立店模式，重慶集成灶行業也有某些品牌率先引進了這種模式，集成灶商家渠道升級，更好的掌控終端才能將集成灶行業推向新的營銷高度。
　　

　　總而言之，“冰凍三尺，非一日之寒”，集成灶產業的變革，決非一朝一夕而成，但從樓市變動、市場需求以及行業盛會釋放出來的信息可以看出，集成灶產業已經走在了變革的路上。也許將來集成灶個性化、廚器一體化、廚房智能化等都將一一實現。

來源：中國行業研究網

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