以小組第二的身份進入淘汰賽、出戰的4場比賽中面對3個曾經的世界冠軍均有出色發揮、干凈的球風贏得所有對手的足夠尊重……憑借在此次美加墨男子足球世界杯上的表現，首次參加世界杯的佛得角吸引了全球的目光，讓世界看到了這個面積不足半個廣州市的非洲島國遠大的足球雄心。中國援建的佛得角普拉亞國家體育場正是為這片雄心托底的基座之一。
事實上，不止佛得角，在本屆世界杯上，有10個參賽國家（地區）都擁有著“中國造”足球場，可以看到，中國建筑業出海的歷史頗為厚重。2025年，面對全球經濟復蘇乏力與國內需求收縮的雙重壓力，中國建筑企業積極應對，加快“走出去”步伐，在海外市場實現較快增長，持續為中國經濟平穩運行注入動力。
當前，建筑企業“走出去”已從可選項變為必選項，成為尋求增量空間的主要支點。商務部發布的數據顯示，中國對外承包工程業務完成營業額達1788.2億美元，比上年增長7.7%，新簽合同額2892.2億美元，增長8.2%。
在34家上市建筑公司中，有27家披露了境外收入數據。安永大中華區發布的《中國上市建筑公司2025年回顧及未來展望報告》顯示，2025年，這27家公司的境外收入比上年增長19.09%，共建“一帶一路”國家成為重要的增量來源。其中，中國化學工程股份有限公司境外收入占比提升至29%，中鋁國際工程股份有限公司海外合同額激增263%。
“2025年，中國建筑企業積極應對挑戰，深度融入共建‘一帶一路’，在東南亞、中東等海外市場實現較快增長。”安永大中華區政府與基礎設施市場主管合伙人兼安永北京主管合伙人楊淑娟表示，建筑行業正加速從工程輸出向標準共建跨越，不斷為全球基礎設施互聯互通注入新動能。
2025年建筑業基礎設施建設投資增速放緩，但能源工程、境外業務保持較高增長。企業正加速向智能建造、綠色建造等新質生產力方向轉型升級，行業正從規模擴張轉向高質量發展階段。
在中國建筑業協會會長江小群看來，推動建筑企業高質量出海，要加快實現從“輸出勞務”向“輸出技術、輸出標準、輸出管理”轉變，從“單打獨斗”向“抱團出海、協同共生”轉變，從“標準跟隨”向“標準互認、標準引領”轉變，從“工程建設”向“投建營一體化”轉變的四個轉變。他建議，企業做好功課再出門，堅持屬地化經營，嚴守合規底線，做到守法、誠信、合規。
就在近日，湖南建投集團發布了2025年度環境、社會和治理（ESG）報告，這是該集團首份對標國際標準的中英雙語ESG報告，為“建筑湘軍”在國際市場的開拓中樹立了新標桿。這意味著湖南基建企業正加速從傳統的“工程出海”向“標準出海”“價值出海”全面躍升。該份報告顯示，從肯尼亞蒙巴薩LOT1市政公路項目入選“中國企業國際化ESG優秀實踐案例”，到塞內加爾競技摔跤場斬獲魯班獎（境外工程），湖南建投集團在海外項目中主動將ESG理念融入工程全周期，形成了“生態—社區—治理”三重可持續建設模式，為海外利益相關方創造了實實在在的價值。
2026年人工智能正深度滲透建筑全生命周期。基于AI大模型的智能審圖可將傳統數周的審圖工作壓縮至小時級；智慧工地正向“無人化”演進，高風險崗位逐步由機器人及AI智能體替代；以數據中心為代表的算力基建和城市地下管網智能化改造正形成新的千億級市場。同時，ESG理念踐行已成為建筑企業的“必答題”，財政部發布的氣候準則明確指導企業管控氣候風險、把握轉型機遇。
楊淑娟表示，2026年是建筑行業新舊動能轉換的“孵化期”。對于中國上市建筑公司而言，誰率先完成了數據資產的積累與AI決策能力的構建，誰就能在“十五五”的新周期中率先走出估值低谷，成為引領全球基建智慧的新質生產力代表。此外，建筑企業需順應日趨嚴格的ESG披露要求，將其與戰略布局、業務發展深度融合，化外部合規壓力為內生發展動力，切實推進綠色低碳轉型，加速向世界一流企業躍升，為中國經濟高質量發展注入可持續動能。（記者 晏瀾菲）
轉自：國際商報
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