分析管理：管理是木門企業發展關鍵

隨著木門行業的不斷發展以及木門企業的不斷進步，越來越多的木門企業開始感覺到自身的管理存在著很多的問題，通過觀察木門市場以及眾多的木門企業，管理始終是木門企業發展的關鍵!

其實中國的木門企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來木門老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。

木門企業管理現狀是：

現象一：老板在，木門企業就能按部就班，開展正常工作;老板不在，木門企業出現問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。

現象二：有定單的時候，生產部門加班加點也做不完，貨期無限延長，木門企業售后服務明顯跟不上，產品質量問題接二連三，這是生產過程中的“管理問題”。

現象三：有人時，沒定單;沒人時，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。

眾多的小問題，說明了一個大問題：我們木門生產企業的管理存在“問題”。

在木門行業，困擾著企業，也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。

中國木門行業的老板要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業經理人對企業的忠誠度也是相當重要的。

統籌我們國家的木門行業，我們可以發現，管理始終是木門企業發展的關鍵，任何一個木門廠家，要想獲得更好的發展，就必須要做好自己的管理!

來源：九正建材網

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