黃紅云：中國房地產行業三分天下格局初顯

　　限購、限貸，緊縮地根，加息加稅，打壓需求——2011年，對中國房地產行業的政策打壓累計到了一個似乎要質變的敏感階段：交易縮水，價格停漲，購買觀望，投資停滯。

　　地產行業的未來，更加晦澀模糊，在即將到來的2012年，行業如何前行，在國民經濟當中地產將扮演何種角色，比以往任何時候都要讓人困惑。

　　在大多數房企喊著“過冬難”的當下，作為渝派地產的代表房企，金科地產在2011年卻逆市而上，成功實現上市，在重慶房地產界乃至中國房地產界留下濃重的一筆記錄。金科上市之后會有怎樣的戰略部署？金科又如何在調控的浪潮中生存？渝派地產的崛起又有怎樣的意義與歷史。搜狐焦點網特此專訪金科集團董事長黃紅云，詳細解讀他的價值觀、人生觀以及上市后的金科如何逆勢生存。

　　關于上市和財富——

　　“金科的實力越強，所承擔的責任就越大。”“要想上市，首先必須規范，規范、規范再規范。”“金科堅持做強之后再做大，遍地開花不如根深葉茂。”

　　【搜狐焦點】：今年8月，金科上市是重慶乃至全國地產界的一件大事，金科在全國開發企業的排名也從08年的23位上升到今年的18位。與金科排名同步上升的還有您的個人財富。黃氏家族的財富成為普羅大眾追逐的熱門話題。您是如何看待財富的？

　　【黃紅云】：相對于財富，我更加看重的是金科的品牌價值和個人的社會價值。一個企業的實力財富是應與這個企業所應該承擔的社會責任相匹配的。金科的實力越強，所承擔的責任就越大。金科上市后，企業所面臨的挑戰更多，肩上的擔子更重，要對消費者負責，對股東負責，對社會的責任也應該有更多的擔當。

　　【搜狐焦點】：金科上市之后，除了財富，您更希望大家關注些什么，包括您個人和企業？

　　【黃紅云】：上市對金科的規模化、透明化發展提出了更高的要求， 現在很多企業都在謀求上市，優良的業績、運營穩健規范是能夠成功上市的一些基礎條件。對于一個上市企業來講有良好的業績還不夠，更重要的是企業運營一定要規范，要想上市，首先必須規范，規范、規范再規范。也只有規范的企業才能被資本市場關注和認可。

　　【搜狐焦點】：金科的上市給您自身以及金科的發展帶來了哪些改變？

　　【黃紅云】：上市后，對于金科來講，是一個新的起點，是具有里程碑意義的一步。上市的另一個重要意義在于房地產業是一個資金密集型行業，通過資本市場才能很好地解決企業的現金流。如果說金科通過銷售獲得資金回籠是企業發展的“根本保障”，上市則是“對企業發展有了很大的提升”。實際上，金科從2009年啟動上市工作后，在全國開發企業的排名，從2008年的23位上升到今年的18位，也證實了這一點。

　　上市，對于企業來說，意味著將獲得更多的融資渠道和資金，但是金科并不會因此而盲目求大，而是將一如既往地堅持“立足大西南、做大長三角、開發環渤海”的戰略，堅持做強之后再做大，遍地開花不如根深葉茂。

　　關于金科及其對手——

　　“‘財散人聚’是我一直推崇的待人之道。”“中國房地產行業格局已轉變為現在的粵派地產、海派地產、京派地產、渝派地產‘四馬并駕’。”“尊重競爭對手才能快速成長。”

　　【搜狐焦點】：在金科，您曾將金科原始股份的購買門檻定低到了普通員工，您是如何思考這件事的？

　　【黃紅云】：“人才是金科的第一資源，尊重知識、尊重人才，”是金科企業文化一貫堅持的。這個人才觀從來就沒有改變過。沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。我尊重每一位金科的員工，并通過企業所能為他們提供更好的平臺。

　　對于財富，我一直是以一顆平常心來看待的。“財散人聚”是我一直推崇的待人之道，對于員工就更應如此。即使是最普通的員工，企業也應該善待，特別是為金科的發展辛勤付出的老員工。

　　【搜狐焦點】：您如何看待競爭對手？他們在金科的發展道路中起到了怎樣的作用，是促進還是阻礙？

　　【黃紅云】：中國房地產行業格局已由從前的粵派地產、海派地產、京派地產的“三足鼎立”，轉變為現在的粵派地產、海派地產、京派地產、渝派地產“四馬并駕”。

　　也正是由于重慶激烈競爭的市場環境，讓重慶的開發商煉就了在成本控制、產品研發、園林打造等方面的核心能力，這也是以金科為代表的渝派地產能快速崛起的原因。只有尊重競爭對手、取長補短的企業，才能在競爭中脫穎而出，快速成長。

　　關于調控與企業生存——

　　“中國房地產行業三分天下格局已經開始初顯。”“無論是在什么樣的市場環境之下金科都堅持自己的發展哲學。”“金科堅持規范發展與規模發展并行。”“中國經濟即將進入‘重慶時間’。”

　　【搜狐焦點】：當前房地產行業調控已持續兩年，限購、限價政策下部分城市降價潮已初顯，您對當前房地產行業形勢作何解讀？

　　【黃紅云】：目前，中國房地產行業三分天下的格局已經開始初顯：三分之一的房企在壯大，三分之一的房企在增長，三分之一的房企有可能選擇合并或退出。由于現在融資渠道和門檻的不斷提高，已使許多中小房企業處于“斷奶”或“無米下鍋”的階段，不得不退出或轉行。

　　【搜狐焦點】：在上個月樓市銷售數據的榜單中，金科地產脫穎而出獲得可喜的銷售成績。在當前并不樂觀的樓市環境下，您認為金科為什么會在此種環境下成功？同時，您認為金科的核心競爭力是什么？

　　【黃紅云】：金科的發展是因為我們無論是在什么樣的市場環境之下都堅持自己的發展哲學，概括起來有兩點：一是一直堅持“有質量的理性增長”；二是追求“績優穩定下的市場規模”。在發展過程中，并不是簡單追求企業規模化，而是以“績優”和“穩定”為前提，堅持‘建筑人居夢想’和‘做好每個細節’的理念。

　　【搜狐焦點】：從目前全國的市場環境來看，調控已見成效。并且在未來的一年內，調控或將持續。您認為在當前樓市環境下，以金科為代表的大型上市公司應該如何應對？

　　【黃紅云】：金科堅持規范發展與規模發展并行。未來金科將在以下幾個方面投入力量：1、慎選區位；2、多渠道融資；3、降低負債比例；4、做好質量管理；5、持續抓好售后服務；6、提高產品附加價值；7、重視風險管理。同時企業還會加強差異化競爭，調整優化產品結構，在商業地產、旅游、休閑、養老地產長足發展。未來兩三年內，金科還將在全國新增3-4個五星級金科大酒店。

　　金科在這種情景下已經形成了自己的特征，也可以用小環境來總結：一是根據市場的變化和預判而迅速制定相對應的措施，甚至調整短期的企業戰略。二是堅持規范化運作和規模化發展，堅持推進標準化體系建設，以提升企業的運營能力和成本控制能力。三是不斷提升企業“軟實力”，一方面通過上市來增強企業的血液和活力，以實現資金鏈的“兩條腿走路”；另一方面是通過一系列的措施和計劃提升業主滿意度，如親情社區的營造、萬人活動的舉行等等，從而讓企業獲得持久的生命力。

　　【搜狐焦點】：作為“渝派地產”的代表企業，布局北京、湖南、江蘇等14個區域的金科在上市同時宣布將戰略重心轉移回了重慶大本營，向二三線城市包括區縣進軍。從重慶走出去的金科，為什么會選擇重回區縣市場？

　　【黃紅云】：不可否認，從國家的西部大開發到成渝經濟區再到兩江新區的設立，都代表著中國經濟即將進入“重慶時間”。不誤判大勢，是一個企業應該具備的最基本能力，上市后，金科對全國的戰略布局調整成為“622”戰略，即在以重慶為中心的中西部的投入比重提高到60%；長三角和環渤海地區分別占20%。之所以將布局調整為“深耕重慶”，不僅是基于國家戰略，我本人也是一個重信重義的人，金科是一個成長于重慶的企業，也應該用實際的行動來支持重慶的建設，來報答重慶人民的支持和信賴，不能做忘恩負義的事。

　　關于公益與回饋——

　　“金科一直堅信：社會價值大于企業價值。”“社會公益事業最重要的是捐心和捐情。”“鄰里文化已經成為一種社會價值。”“金科要為老百姓建造大量買得起的優質廉價房。”

　　【搜狐焦點】：成功的企業往往會做很多公益來回饋社會，這里面也包括金科。您是如何看待的？

　　【黃紅云】：金科一直堅信：社會價值大于企業價值。基于這點，金科一直以企業公民為己任，從1998年金科成立至今，13年間金科一直致力于慈善事業，在慈善、公益事業的各個領域，已累計為社會捐款逾1.3億元。

　　在參與各項慈善公益事業時，金科強調用心捐贈，認為捐贈的絕對值是一方面，但做社會公益事業，最重要的是捐心和捐情。尤其在撫貧濟困方面，我倡導籌建了金科“紅太陽行動”小組，每年定期對貧困大學生、留守兒童、三無老人、特困家庭等進行援助。僅2011年春節前夕的“紅太陽·情暖萬家” 活動，就將360萬元現金分別送到永川、涪陵、大足等12個區縣12000戶特困家庭的手中。金科做慈善，不僅僅是捐款數字，而更關注最困難的人是不是在第一時間得到了幫助。

　　【搜狐焦點】：提到金科的時候，都會讓人想起金科的萬家宴、鄰里節、舞林大會等一系列業主活動。金科出于何種目的要堅持這一系列活動，所達到的結果您是否滿意？

　　【黃紅云】：“鄰里文化”是金科在2009年提出的，包含“敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己”五大主張，目的是通過復興中國傳統的鄰里街坊文化，在金科社區塑造一種溫情的文化和生活方式，讓20萬金科業主選擇金科房，變成選擇一種溫情脈脈的社區生活方式。而經過金科三年來的提倡，隔壁鄰里文化在重慶、蘇州、北京…….已經成為一種全社會的文化現象，成為一種社會價值。

　　金科持續幾年所組織的很多系列活動，都是圍繞“鄰里”這個宗旨實施的，而這個文化倡導金科將一直堅持走下去，希望我們的堅持能夠為和諧社區、和諧社會的推動盡一份自己的力量。

　　【搜狐焦點】：金科提出了“民生地產”的目標，未來金科會在哪些方面去實現這一目標？金科會不會參與保障房的建設？如果會，作為上市公司主席，您又將如何在深入“民生責任”的同時平衡股東的利益？

　　【黃紅云】：金科“民生地產”的建設，并不是上市后才提出來的，金科發展成熟到一定階段后，“民生地產”就成為了金科的方向。

　　我歷來堅持“四不”主張，即：“不主張拿高價地，不主張高房價，不主張捂盤惜售，不主張牟取暴利”；在此基礎上，金科目前已實施了“70/30產品戰略”，即：提供70%中小戶型、中低價位的剛性需求民生房，30%的改善型需求產品。

　　未來，金科將始終堅持貫徹執行黨中央對“民生地產”的號召，秉承“建筑人居夢想”的企業使命，積極倡導并參與政府保障性住房建設，致力于為老百姓建設環境優美、經濟適用、安全舒適、服務周到的環保節能型住宅產品，并以中小戶型、中低價位為主，為老百姓建造大量買得起的優質廉價房。另外，“民生責任”與股東的利益并不沖突，一個有責任的企業，應該為社會貢獻應有的力量。

來源：搜狐焦點網 作者：喻潔 敖鴻

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