傳統照明企業生產轉型變革已屬必然

　　轉型，這在當下的中國經濟界和企業界是一個特別熱門的詞匯。

　　在中國，過去持續三十年的高速工業發展，一方面締造了卓越的經濟成就，使得很多中國人過上了從未有過的富足生活，但同時巨大的環境代價、勞動力成本的迅速躍升、日益擴大的貧富差距，以及因此而帶來的社會不穩定因素，使得中國經濟要獲得持續發展必須進行產業結構的調整和產業升級，在經濟和社會層面上進行持續的轉型。

　　目前，我國傳統照明企業正處于“著力培育發展與加快轉型升級”的關鍵時期。對于傳統照明企業來說，LED照明燈具的設計及其技術問題和傳統照明差別很大，為此，很多傳統照明企業專門設立LED照明事業部，開展關于LED照明的研發。這些照明企業期望通過細致的調查和周密的分析，盡可能客觀地對發展的趨勢、技術進步的速度、影響的范圍和程度、孕育的機會和時機、自身修煉的方向等作出評估，以便確定努力方向和切入時機。

　　傳統照明企業要找到正確的方向

　　那么，傳統的照明企業如何才能擺脫生存困境，以求得發展生機?

　　“傳統的照明企業的科學發展只有轉型升級之路可走”。

　　企業要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發展，必然會經歷發展戰略、管理方式、商業模式、治理結構、產品布局、資源配置等的變化過程，這是所有企業實現持續發展必須遵循的客觀規律。這個變化的過程是企業不斷取得競爭新優勢、增強可持續發展能力的過程，也是企業轉型升級的過程。

　　轉型升級不僅是擁有資金、技術、人才等優勢的大型企業、科技型企業的需要，也是大量技術水平相對較低、缺乏關鍵核心技術和自主品牌、普遍處于產業鏈低端的中小企業實現科學發展的必然途徑;產業升級不僅可以通過生產工藝、技術、產品的創新來實現，也可以通過管理方式、商業模式的挑戰來實現。

　　據了解，很多傳統照明企業由于專注于照明燈具多年，他們最直接的做法就是做技術含量相對較低的LED照明產業鏈下游的應用，開發各種功能性LED燈具。然而這些企業長期處在產業鏈和價值鏈的低端，企業積累不足，創新投入能力較弱，且缺乏企業之間、院企之間的合作創新和知識技術交流，不少傳統照明企業也因此走了彎路，反而對新產品的開發也變得沒有了信心，這都是很多企業的突現問題。只有準確把握企業轉型升級的內涵和方向實質，尊重企業發展規律，服務和促進照明企業科學發展、轉型升級才會思路清晰、重點明確找到正確方向。

　　照明企業轉型 要抓住六要素

　　我將在這里向大家推介一本書，題目是《與大象共舞——向IBM學轉型》，其中首次提出了企業在進行轉型發展方面必須考慮的六個基本要素，被稱為“轉型六要”，這六個要素涵蓋了任何一家企業在進行轉型和變革的時候，必須考慮的六個互相制約互動平衡的重要因素。

　　第一是轉型戰略。企業如何眼睛向外看，敏銳地捕捉外部的機會，并且有勇氣采取相應的轉型和變革，同時智慧地選取發展的路徑和步驟，從而完成這樣一個戰略布局?

　　轉型的戰略絕對不是機會主義的，或者機械式反應的，它應該是基于對當前的環境和未來發展趨勢的洞察而采取的系統性的計劃和行動。它要統籌企業現階段的能力和未來發展的差距與瓶頸，采取更加創新的方式尋找更多新的戰略突破口。

　　第二是企業的轉型發展需要卓越的領導力。在這里領導力是那種以社會福祉為旨歸，以企業發展為目的，以盈利為具體目標的一種發自內心，并且能夠形成企業共識的一種內在動力。在這方面，開放的思維、創新的舉措、勇于冒險的精神、善于變革的勇氣，都是領導力的基本特質。如何衡量企業領導者、或者普通員工身上的領導力，并且有步驟地去培養、開發領導力，將成為下一步企業變革中領導人最重要的使命之一，沒有領導力的持續開發，企業將很難獲得成功。同時我們也要避免那種將領導力變成驅使員工、奴役員工的心態和做法。

　　第三是企業級的持續創新。創新雖然可以被定義為產品的研發、技術的進步，但是今天的企業創新已經遠遠超越了技術層面。雖然技術層面的革新依舊是重要的部分，但是一個成功的企業創新是在產品研發、技術升級、商業模式創新、運營模式創新、流程的創新，乃至企業文化創新，可以分頭并舉的綜合性的舉措。那些能打出創新組合拳的企業，將會贏得先機，從而鍛造不一樣的優勢和持續的競爭能力。僅憑一招一式吃遍天的時代已經過去了，今天的企業創新將是一種綜合創新能力的比拼。

　　第四是改造企業文化。作為企業文化最核心的價值觀，可能是長久不變的，但是在這樣一個充滿變革和挑戰的時代，任何一個企業應該去思索自己最核心的價值取向和價值觀是什么，應該是什么，從而去構建企業核心的價值理念和信念。真正擁抱變革，迎接挑戰的企業，一定擁有一套行之有效的、可以持之以恒的、能夠凝聚人心的核心價值觀和信念，由此而產生的員工們的共同價值認可、行為表征和不言而喻的行為規范，其表現形式我們稱為企業文化。

　　第五和第六個方面實際上是企業轉型的結果，分別稱為構建商業模式，優化運營模式。商業模式其實是回答了三個基本的問題：

　　第一，在轉型和變革的過程里，哪些是核心的客戶群，他們需要什么樣的價值，企業能否為他們提供這些價值?

　　第二，企業通過持續的傳遞這些價值，能否建立核心的盈利模式，是否具有核心的盈利能力?

　　第三，企業為了傳遞這些價值、并且獲得持續盈利，需要如何在產業鏈中定位自己，如何重新整合企業內部的價值鏈和外部的價值系統，從而獲得最佳的競爭優勢呢?

　　在這個言必稱商業模式的時代，實際上商業模式就是要回答這些最基本的命題，并且使得企業的日常運營聚焦再聚焦，最終為企業獲得持續的競爭優勢和差異化的能力。

　　展望來年2012年，照明行業會越戰越善戰，迎接市場風雨更嚴峻的挑戰!

來源：阿拉丁照明網

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