小家電降低企業成本產業轉移或成第二選擇

　　2010年已成過去，過去的這一年里幾家歡喜幾家愁，珠三角的這批小家電企業冷暖自知。對他們來說，過去的已經過去，現在計劃的是新一年如何展開，如何在象征著祥和溫順的兔年里實現年度目標。企業運營成本問題依然存在，面對上游原材料漲價、勞動力成本提高以及國內經濟的通脹壓力，部分小家電企業有了新的打算：產業轉移緩解種種資源上的緊張問題。

　　利：降低企業成本獲取更多相關支持

　　區域產業轉移在我國已經在多個行業中證明是成功的，特別是由沿海地區向內陸地區轉移的產業。作為承接產業轉移的地方政府，在招商引資過程中往往更注重政策上的支持，在土地使用、稅收、水電和人力等資源上給予特殊照顧，以達成“雙贏”的合作目的。

　　對于小家電行業來說，人力資源優勢成為吸引企業進行轉移的重要原因。2010年，珠三角的大部分企業存在用工難問題，甚至有一成多的企業由于招工難問題，不得不放棄可以馬上合作的訂單。就連格蘭仕也沒幸免，在順德、中山的多個點每天派專人持續招聘以滿足海外新增長訂單的生產需求。人力資源緊缺，讓越來越多的企業挖空心思來對付，人力付出的不單是薪酬，更是對產能的一個挑戰，而產業轉移后，當地富余低廉的勞動力資源正好滿足了企業的需求。

　　前幾年，產業集中的順德小家電專業群，由于當地的土地資源緊缺、水電限制等原因，在中山黃圃、南頭等當地政府拋出橄欖枝后，紛紛向中山地區轉移，一時間里，，中山就快速打造了一個完整的小家電產業鏈圈子。目前中山的小家電產品行業地位已經穩固地位，隨著產業的發展和競爭的激烈，他們開始尋覓新一輪的轉移機會。“每年錯峰用電期間，我們正好是旺季，今年我們這塊地又要被征去做民居用地，現在我們已經開始在尋找往外遷移的區域。”2010年采訪時一位展柜配套的負責人表示外遷會成為考慮中的選擇。

　　弊：相關配套不健全有關不足待解決

　　盡管產業轉移后的優勢多多，但是畢竟不同于成熟的產業區域，轉移承接方還是存在短時間內無法解決的軟肋，主要凸顯在三方面：產業鏈的配套能力不強、業內專業人士資源不足、產業營銷網絡不健全。目前，在珠三角地區，小家電的配套能力是完整和強大的，一整套的小家電配件能在一個上午內輕松完成。如果外遷后，配件采購會遇上難度，比如茂名電白，當地的電器廠家由于配件難求，因此采購過程中往往跑的路長，并且得拿現金去交易。

　　“因為轉移后的環境跟之前工作的環境太大的差別，我上一份工作就是因為這個原因而放棄的。”某企業市場部人員小趙認為，在就業環境和發展前景的選擇上，最終還是認為工作環境對自己的影響更大。產業轉移后的專業人員招聘問題更是一直為轉移后企業頭痛的問題，絕大部分的職業經理人都不愿意跟著外遷，而這些高級人才是當地資源無法滿足，因此新的矛盾又產生了。

　　選OR不選：企業待斟酌

　　利與弊同時存在，終究轉移還是不轉移，有此計劃的企業也在糾結中。借鑒大企業的成功經驗，如美的等，小家電企業也意識到，只要把制造部分進行外遷，而技術研發和營銷的中心仍舊放在珠三角，這樣就能同時解決以上的矛盾。拋開比較內陸的合肥這些，單廣東的周邊城市，如江門、云浮、廉江、清遠等，就有不少企業曾打聽過當地相關的優惠政策，據了解，部分的企業對這個產業轉移有計劃還是樂觀考慮的，至于最后遷還是不遷，我們拭目以待。

來源：慧聰家電網　
　　

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