OTT TV商業模式的突破創新或將是一個漫長的過程

　　全球看來，OTT TV（廣義的OTT TV）目前已進入多屏服務提供及付費探索實踐階段，行業內企業兼并、重組、收購、連橫、合縱等時有發生，技術創新、運營創新、管理創新等層出不窮，一片生機盎然之景。然而，目前，具有上述兩個特征的OTT TV業務仍處于發展的早期階段，服務提供商們認為用戶對其有巨大需求，為“占領”各種新的視聽終端、維持用戶忠誠度而紛紛部署之，但是目前尚未找到良好的、健康的商業模式以回收其投資甚至盈利，用戶由于有多個視聽信息接收渠道甚至視聽收看策略組合而對OTT TV業務的付費意愿偏低。如何破局以使得整個OTT TV行業跨過此檻從而迎來新的發展圖景？

　　這不能從OTT TV單方面來看，而是從有線數字電視、IPTV、OTT TV目前的競合局面（三者之間應該是競合的關系。有線數字電視、IPTV、OTT TV需要相互開放與融合來共同做好以視頻為核心的多/全業務）來看。

　　當前，有線數字電視、IPTV和OTT TV的區別表現為：

　　有線數字電視相對單一，有顯著的廣電基因，是傳統電視的傳承和升級版本。有線數字電視希望借增值業務提高用戶價值，但目前其大眾業務主要收入仍來自基本收視費和付費頻道等，由于免費節目源多、用戶付費習慣有待培育、有線電視收視費低廉、成人節目和博彩類節目在我國屬非法等原因，國外以VoD為主要贏利點的互動電視業務模式在我國并不成功。

　　IPTV一方面深具電信基因，其發展與寬帶提速、業務捆綁密切相關，另一方面兼具廣電和互聯網的基因，其直播頻道沿襲了傳統電視的收視習慣，其“點播+應用”模式則迎合了年輕一代的媒體消費需求。IPTV已形成了較成熟的、與寬帶業務捆綁的、前向收費的商業模式。由于解決了電信與廣電的合作分工界面及收入分成模式等問題，用戶拓展十分迅猛。而隨著用戶規模的擴大，廣告等后向收費模式也在積極探索中。

　　OTT TV承襲互聯網基因，但由于國內政策監管的原因，其表現較為復雜，從節目源到集成播控、傳輸分發乃至終端，廣電企業、電信企業、互聯網視頻企業、家電和機頂盒廠商等都試圖插手，由于產品形態以視頻點播和圖文信息為主，且不得提供直播業務，對傳統電視收視人群的習慣將形成不小的顛覆，未來與DVB聯合形成互補發展可能是必由之路。

　　目前，OTT TV在我國的商業營收主要停留在產品層面，其它供應鏈環節仍在探索服務性收入的前向收費商業模式。多屏視頻服務被推出，但是目前尚未找到良好的、健康的商業模式以回收其投資甚至盈利，用戶由于有多個視聽信息接收渠道甚至視聽收看策略組合而對OTT TV業務的付費意愿偏低。

　　隨著寬帶中國和促進信息消費的推進及各種新的信息消費產品形態的出現，有線數字電視、IPTV和OTT TV的內容、業務發展方向、業務發展模式、商業模式等都將朝著融合創新的方向發展，業務創新、產業融合、開放合作的趨勢將越來越明顯：

　　有線數字電視、IPTV和OTT TV都將越來越注重在電視屏引入視頻、游戲、音樂、支付、電視社區、電視商城等互聯網基因。

　　廣播與寬帶的無縫融合、社交電視、高清互動、多屏融合將是有線數字電視、IPTV和OTT TV共同的追求。

　　有線數字電視、IPTV和OTT TV未來的盈利模式亦將逐漸趨同，由傳統單一的收視費/包月資費盈利模式向復合型、前后向、靈活多樣的收費模式相結合的盈利模式轉變。

　　有線數字電視和OTT TV可能都會借鑒IPTV的成功之道，同時融合互聯網視頻的商業模式，最終趨同。

　　總之，OTT TV商業模式的創新有耐于有線數字電視、IPTV、OTT TV相互間競合態勢的進一步升級。這或許是OTT TV商業模式創新的突破口。由于建立在單向樹型結構的低價／包月／前向收費的有線數字電視、建立在無連接模式的低質低價／后向收費的OTT TV和建立在連接模式的高質高價／時長流量收費的IPTV，跨行業商業模式的融合難度極高，所以，相關突破或許將是一個漫長的過程。

來源：DVBCN數字電視中文網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀