鋼企的非鋼化生存

　　無論是在日前舉行的首屆鋼鐵行業非鋼產業大會上，還是在鋼鐵業上市公司2013年半年報中，“非鋼產業”均是滾燙的熱詞，尤其是在鋼鐵行業“冬天”的映襯下。

　　翻看行業龍頭寶鋼股份的半年報，其今年上半年非鋼產業的占比已由2012年的23%大幅提升至33%。“鋼鐵企業圍繞主業，發展非鋼產業，實現適度多元化，已經不是局部問題、戰術問題，而是事關企業可持續發展的全局問題、戰略問題。”中鋼協副會長兼秘書長張長富在首屆鋼鐵行業非鋼產業大會上如是評價。

　　面對殘酷的現實：每生產一噸螺紋鋼，鋼企只能賺區區的4.81元，剛夠買一瓶可口可樂，從寶鋼、武鋼、馬鋼到唐鋼，不得不在“火紅的事業”身陷行業冬天備受煎熬之時，為自己尋找一條活過這個寒冬的生存之路——養豬、水泥、采煤，甚至釀造葡萄酒，當然還有“時髦”的電子商務、互聯網——幾乎每一個行業都活躍著他們的身影。

　　“從資金流動的角度來說，去投資一個收益更好的領域十分自然。”盡管在新財富鋼鐵行業分析師看來這很平常，但事實上，鋼企的非鋼化生存之路走得并不輕松。

　　現狀　“非鋼化”經營風生水起

　　今年的這個夏天，熱得嚇人。武漢，昔日的“四大火爐”之一，名頭雖已丟，但威勢猶在。在青山區八大家，赴武鋼采訪的記者熱渴難耐，途中買了一瓶鹽汽水，一口下肚，“冰冰涼、透心涼”的爽快勁不輸那些大牌飲料。

　　“‘咸伙計’！武鋼生產的，我們都習慣這個味。”一邊打完球的小伙子邊喝邊告訴記者。

　　青山區附近的住戶多是武鋼的老工人，“對這個產品有感情，反正都是水，就喝自己集團產的吧，有味些。”

　　與名揚天下的養豬一樣，“咸伙計”也是武鋼的非鋼業務。事實上，在非鋼化這條求生之路上，早已擠滿了大大小小的鋼企。以馬鋼集團為例，僅在2011年1月至2012年6月，其非鋼產業的投資總額達39.9億元，是“十五”和“十一五”期間全部非鋼投資的1.5倍；從事非鋼產業的企業有70家，從業人員約1.7萬人。

　　再請看中國鋼鐵工業協會多種經營工作委員會給出的一組數據：到2015年，寶鋼非鋼產業經營規模將達到2000億元；鞍鋼非鋼業務收入將占到集團公司總收入的15%以上；武鋼非鋼產業營業收入要在2010年510億元的基礎上翻一番，達到1100億元以上，占集團公司營業收入的30%以上；首鋼非鋼產業將形成銷售收入1000億元左右按北京市范圍統計的規模……

　　在這些熱氣騰騰的數字背后，則是鋼鐵企業舉步維艱的生存現狀。

　　2009年“四萬億”投資高峰期過后，中國經濟正在尋找新的方向。在大規模刺激政策已無可能的情況下，鋼鐵行業面臨需求不足的困境。今年上半年納入統計的86家中鋼協會員企業累計實現銷售收入1.8萬億元，同比僅增長0.94%；實現利潤22.7億元；累計虧損企業35家，虧損比例高達40.7%。

　　即便是22.7億如此微薄的利潤，其中仍有水分，還包括企業變更會計政策、少提折舊所產生的利潤約15億元。這是中國鋼鐵工業協會四屆六次常務理事擴大會議上，新任中鋼協會長、寶鋼集團董事長徐樂江抖出的“家丑”，他當時的心情想必是五味雜陳。

　　在生產第一線，工人們的感受更實在。“今年上半年公司只能發放原定工資的六成至七成。”一位鋼企高管在接受采訪時一再提醒記者不要透露其姓名，就好像他是造成這一切的“元兇”。

　　盡管日益艱難，但鋼鐵主業經營還得繼續。無奈之下，諸如養豬這樣與鋼鐵絲毫不沾邊的營生，鋼鐵大佬們也都干得風生水起了。

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