國企轉型升級“升”是關鍵

10月21日，中國國家統計局發布2014年第三季度國民經濟運行情況，GDP同比增長7.3%，創近6年新低。

　　一系列“微刺激”和“穩增長”政策推出后，中國經濟增速基本保持了平穩的發展態勢，經濟正在進入轉型升級的新階段。在這一階段，對社會經濟有著深遠影響的國有企業究竟該如何做，無疑是最受社會關注的。

　　眾所周知，國企是由政府投資或參與控制的企業，具有公益性和盈利性雙重性質，起著調和國民經濟發展的重要作用。因此，推動經濟發展方式轉型升級，國企責無旁貸。

　　改革開放以來，國企有過數次轉型升級的經歷，也得到了國家給予的多項政策支持。雖然很多企業最終成功實現了轉型升級的目標，企業競爭力和可持續發展能力得到顯著提高，但在轉型過程中也頻頻出現國有資產流失、主營業務經營不善等問題。甚至一些國企在轉型之后不僅沒有“升級”反而“降級”了。

　　國企改革之所以出現上述種種問題，一個重要原因就是沒有把握好“轉”和“升”的關系，在改革的過程中過于重視“轉”而忽視了“升”。

　　據了解，某鋼企（地方國有企業）在八年前就提出和制定了企業轉型的重大構想。這期間，鋼鐵的價格經歷了過山車一樣的變化，該鋼企也不斷調整企業發展的思路和方案。然而，八年之后的今天，企業已經“轉型”了好幾次，但是沒有一次實現了“升級”，企業利潤額、主營業務收入、企業負債率等主要經營指標均處于歷史的低位，企業經營情況每況愈下。

　　其實像這樣的國企還有很多。一旦經營出現問題，一些國企領導就寄希望于“轉型”這劑靈丹妙藥，希望企業能實現“升級”，各項經營指標就能好轉，政績就能出來。結果往往是事與愿違，企業綜合實力原地踏步甚至衰退。

　　殊不知，國企面臨的“轉型升級”是一個大的課題，不是一“轉”了之，更重要的是要“升”。沒有“升”的“轉”是不成功的“轉”。轉型只是企業發展的一種方式，或者說是一種發展具體戰術，如要實現“升級”，需要一個相對較長的過程，需要結合企業的實際，制定合理的“升級”目標，一步一個腳印，持續地推進企業“轉型”，如此，國企的“轉型升級”這張答卷，才有可能及格。

　　不斷調整企業發展思路的“轉型”并不是真正的轉型。市場一有風吹草動，企業領導就跟風，是形式主義在作祟。一旦受挫，或外部環境發生變化，就換一種方式繼續“轉型”，原來的“升級”目標或放棄、或更改。試問，“打一槍換一個地方”的游擊式轉型，如何能夠實現升級？實際上，企業的轉型發展不僅需要科學的規劃、清晰的思路，還要有足夠的信念和端正的態度持續地推進。

　　相比于一些國企的轉型升級，一些民營企業如華為、阿里巴巴的轉型升級或許更為成功。一方面是因為這些企業有一批杰出的企業家，他們有靈敏的市場嗅覺和卓越的商業頭腦，總能走到同行的前列，先于他們抓住商機；另一方面，這些企業的“升級”目標十分清晰并持之以恒地為之付出。比如華為，就是要成為“全球領先的信息與通信解決方案供應商”，并為這個目標持續奮斗十幾年。

　　我們總結成功實現轉型升級的企業，發現幾乎都一直堅持自己發展之始制定的企業使命或者發展目標，沒有哪家企業天天研究應該怎樣“轉型”的，相反，他們一直在思考，應該如何實現“升級”目標。

　　也許有人會說，中國的改革就是“摸著石頭過河”，國企的轉型升級更是如此，適當的失敗經歷是可以容忍的，畢竟，改革是要付出代價的。國企改革的部分失敗經驗是必要的，但是在失敗之后，我們能不能總結和思考并接受教訓才是關鍵。希望國企多考慮一下“轉型”的目標是什么，并在遭遇挫折后不要停下持續“升級”的腳步。（作者：李友志）

來源：中國企業報

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