成本、政策壓力齊施 企業“薄利潤”、“零利潤”存活
如果說金融危機對珠三角的外貿企業而言是難耐的“嚴冬”，那么現在對它們來說春天似乎仍然有些遙遠。原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調整……多重壓力的疊加，讓不少外貿企業措手不及。如何應對這種局面？內遷，轉型升級，還是轉內銷？每一條路似乎都不好走。
“現在大家都說經濟回暖了，中國已經率先復蘇，其實我們很困惑。”嘉順針織廠副總經理林小寧一臉無奈地對記者說，“我們覺得2008、2009年的日子最好過的。當時買原材料很便宜，我們的訂單沒有受影響，工人也比較穩定，但今年的情況比我們面對金融危機時更困難、更嚴重。”
真實的故事似乎有些不符合人們的想像。坐在寫字樓里，通過來自四面八方的信息似乎很容易得出判斷：伴隨著經濟回暖，外貿企業的形勢也會出現相應的好轉。但記者在珠三角一帶調研更直觀的感受是，大量閑置廠房仍在空置的狀態、企業擴大生產規模的狀況還比較少見。
原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調整……多重壓力的疊加，讓不少外貿企業措手不及。“金融風暴時，我們采取一個應對措施——擴容。因為當時原材料的成本都在下降，我們采取擴容就可以把成本降下來，比較容易處理。而現在問題很多，就不知道怎么搞了。”林小寧說。
有訂單不敢接
“考慮到今年的經濟形勢、勞動力成本漲得很厲害，還有外圍市場因素的波動，讓我們不敢無限制地去接單。”——嘉順針織廠營運總監陳銘
訂單，決定著企業未來一段時間的運營狀態。然而，不少外貿企業面臨的尷尬境遇是，面對眾多的不確定因素，企業往往有訂單也不敢接。保守接單，成了企業一致的舉動。 嘉順針織廠是一家產品100%出口歐美的企業，其中對歐洲出口占65%，對美國占25%，日本、澳大利亞等占10%。陳銘向記者介紹，目前訂單比去年同期大概增加了35%左右，但今年他們都不爭取提前拿單。“同行也是這樣，有些單子接下來是要賠本的。”
出口企業從接到訂單開始直至最終交貨一般有幾個月不等的周期。在這幾個月內，成本波動就會給企業帶來意想不到的風險。拿嘉順針織廠來說，從打版開始到出口共有6、7個月的周期，這中間就會出現很多不確定因素。往往簽約時看似有利潤的訂單，到最終交貨時已經沒有了利潤空間。林小寧說，今年開年時，企業本來很樂觀的，但突然發現招工很難，工資上漲地也很厲害。但很多訂單很早已經確定了，中間的損失就只能企業承擔。 為了更全面的了解情況，記者在珠三角一帶按照機電、紡織、輕工工藝品等出口大類，分別選擇了一些典型的出口導向型企業調研。從調研結果來看，后危機時代卻有更強烈危機感的企業，不止一家。
從事家具出口多年的港資企業東莞英記夾萬家私有限公司，今年的日子同樣不比去年好過。其負責人呂德新對記者說，從金融海嘯開始，家具行業就遇到很大的困難。“去年我們還有訂單，雖然訂單的價格比較低，但由于原材料價格也比較低，所以情況還好。”
作為夾在產業鏈中游的生產企業，一方面對原材料上漲沒有議價能力，一方面也很難對下游客戶提出漲價要求。“今年我們仍用去年的原材料價格和工資水平作為成本報價，但是基本上每一種材料都漲價，最低工資也漲了20%。我們和客戶溝通希望價格上調，最好的情況也只是漲1-2個百分點，大部分都不和我們談判，所以現在有訂單我們還要考慮接不接。” 呂德新說。
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