在剛剛過去的2012年，國內通信業交出了令人頗為滿意的成績單。截至2012年11月底，電信主營業務收入累計完成9833.7億元，比上年同期增長9.2%。這也意味著，2012年國內通信業收入破萬億已無懸念。這是自去年上半年以來，通信業收入增幅超GDP繼續保持的良性發展態勢。
盡管整個行業延續了良好的發展態勢，但是對于傳統電信運營商而言，2012年行業發展面臨的危機卻是空前的，產業新舊力量加大了對市場爭奪的力度。2013年，隨著寬帶中國戰略以及4G牌照的落地，三網融合全面鋪開，民資入局通信業護航機制成型，傳統電信運營商、廣電、互聯網巨頭以及千千萬萬的民資企業將交織在一起，新舊力量的博弈注定成為2013年通信業競合發展的主線。
增速超GDP，穩中求進
對2012年國內通信業的發展，工信部電信研究院副總工程師陳金橋用“一超三多”來概括。
從用戶數上看，截至2012年11月底，我國電話用戶總數達到13.83億，超越了全國人口總數；移動電話用戶超過了11億，3G用戶超過2.2億，3G滲透率突破20%；寬帶接入用戶數為1.74億，移動互聯網用戶數達到7.5億戶。從用戶數上看，無論是移動通信還是寬帶互聯網應用，我國都成為了全球最大的市場。
從業務收入上看，在10億級用戶數量的支撐下，國內通信業充分發揮了國民經濟增長的先導性與支柱性作用。結合2012年前三季度的統計數據，截至2012年11月底，我國基礎電信業實現電信業務總量9833.7億元，同比增9.2%。按照歷年增長慣性趨勢，2012年全國通信行業收入突破萬億元沒有任何懸念，業內專家甚至預測最終或可以達到10700億元。
我國通信業的發展業界有目共睹，黨的十八大更是將信息化放到更加重要和突出的位置。工信部部長苗圩在接受媒體采訪時表示，網絡信息基礎設施的投資，每年都以千億元人民幣計，它帶動的電子信息類產品銷售在中國每年以數萬億元計，其應用則有可能以數十萬億元計。工信部的調研顯示，從上世紀九十年代以來，中國信息通信業的增長對GDP的直接貢獻重大，每年GDP增長中大概0.7%到0.9%是由這個產業帶動的。通信業強力拉動GDP凸顯了科學發展的引擎效應。
開放變革，新生力量崛起
當前全球通信業正經歷著深刻的變革，2012年全球經濟持續低靡，國外各大電信巨頭依然在凜冽的寒風中探索轉型，中國的信息通信業憑借著國內市場需求的強勢增長，增速再超GDP，迎來難得的趕超全球行業巨頭的契機。
就全球整個通信業看來，進入移動互聯網時代，各領域界限被打破，通信業的產業價值被延伸拉長，以蘋果和谷歌為代表的IT和互聯網企業對各大運營商傳統業務造成巨大沖擊。傳統電信運營商過去賴以生存的語音短信業務收入被分流，面臨淪為單純數據管道的危機，轉型成為發展必經之路。
在國內，“互聯網已經干掉了許多的傳統行業，互聯網未來將要干掉的兩個行業是電信運營商和傳統手機業”，這樣的論斷已經不再是危言聳聽。互聯網公司百度的市值已超過中國電信，騰訊也超過中國聯通。“如果沒有政策的保護，中國移動早被互聯網企業取代了”，中國移動總裁李躍曾這樣形容移動互聯網給運營商帶來的沖擊。近日，中國聯通總經理陸益民在也坦言：“微信確實給運營商業務帶來嚴峻挑戰”。
隨著移動互聯網、智能終端的快速發展，移動通信正在經歷著一場用戶體驗和業務生態環境的變革，APP成為介于通信業和移動互聯網之間的獨家主角。相比傳統的短信、彩信、語音通話業務，Skype、Line、微信這些早已在全球流行的即時通信APP，他們不需要建立任何通信網絡，只需要通過運營商提供的互聯網進行運營。這些APP應用的強大功能令運營商傳統業務相形見絀，而費用甚至可以低至免費。移動互聯網新軍給傳統運營商帶來的沖擊已經不言而喻。
新舊勢力交織上演競合大戲
如果說，移動互聯網帶給通信業的變革是從業務內部進行沖擊的話，那么2013年即將落地的寬帶中國戰略、民資入局通信業等諸多政策則從外部推動變革。
在固網寬帶領域，2012年業內期盼已久的寬帶中國戰略沒能如期落地，欲借助寬帶中國戰略入局寬帶市場的中國廣電、中國移動乃至國家電網行進步伐放緩。進入2013年，寬帶中國戰略的落地已是板上釘釘，同時按照規劃，三網融合也將從2013年全面鋪開。寬帶市場除了上述國字號的潛在競爭者，民資進入通信業也將突破口放在了寬帶市場。2013年的寬帶市場或將迎來格局的深度調整。
在移動通信領域，民資進入通信業在加速。2012年歲末的一則消息震驚了三大運營商。據媒體報道，2013年6月份左右，監管部門會下發一批虛擬運營牌照，獲牌照的企業可通過互聯網或者租用運營商網絡的方式，經營基本電信業務。甚至有傳聞，監管部門在研究向騰訊等互聯網企業發放首批電信虛擬運營商牌照。工信部副總工程師陳金橋則表示，現在關于這些傳言的消息不方便發表任何意見。
通信業向民資開放是大勢所趨，互聯網巨頭對傳統運營商的沖擊已經很明顯，未來將以何種形式向傳統運營商發起沖擊，我們還不得而知。但不可否認的是，運營商的角色定位正在經受著前所未有的考驗，如缺乏互聯網基因，運營商的反擊將顯得蒼白無力。
在新興的移動互聯網市場，傳統的三大電信運營商已經開始謀劃，構建新的價值體系吸引價值鏈上的合作伙伴。目前三大運營商都搭建好了各自的開放平臺，筑巢引鳳，培育自身的互聯網基因。三大運營商已經將移動互聯網業務提升到了戰略高度，中國電信八大應用基地2012年開始分批獨立運營；中移動則醞釀成立互聯網公司統籌基地業務發展；中聯通成立專業的云計算公司對轉型進行支撐。
2012年，移動互聯網OTT業務向傳統運營商強勢襲來，甚至一度引起整個行業的恐慌，進入2013年，運營商的轉型成果初顯，未來的發展有望更多的和互聯網服務商化敵為友。在這一點上，中國移動就已經有所行動，比如收購科大訊飛拓展語音業務。
來源：通信信息報
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