“十二五”期間工程機械行業龍頭加速形成

　　在國家政策的積極推動下，部分國內工程機械企業在激烈的競爭中獲得了發展的機會，通過實施兼并重組、產業鏈延伸等發展戰略，將推動行業內的優勝劣汰，加快國內工程機械企業邁向國際化、規模化的發展之路。

　　近年來，我國工程機械行業高速發展。“十一五”期間，我國工程機械行業產業規模快速增長，企業實力日益增強，市場增量保持了平均２０％以上的速度。業內人士表示，與裝備制造業其他產業不同，在我國工程機械行業，以三一重工、中聯重科為代表的一批龍頭企業對整個行業發揮著重要的引領和推動作用。

　　近日出臺的《中國工程機械行業“十二五”規劃》明確提出，未來５年要打造３－４個銷售額達到１０００億元級企業集團和５－６個５００億元級企業集團，使之成為航母型國際知名企業。在國家政策的積極推動下，部分國內工程機械企業在激烈的競爭中獲得了發展的機會，通過實施兼并重組、產業鏈延伸等發展戰略，推動行業內的優勝劣汰，加快國內工程機械企業國際化、規模化發展的步伐。

　　激烈競爭促兼并

　　當前，我國工程機械市場競爭十分激烈，不僅國外工程機械巨頭大舉進軍，其他行業的資本也紛紛進入。隨著零部件價格的不斷攀升，整機企業利潤逐漸攤薄，有實力的企業也不敢將力量集中在單一產品和單個環節上，而是希望通過拓展自身產品線、延伸產業鏈來分散風險，增加利潤。

　　正略鈞策管理咨詢顧問左傳鴻表示，對全球機械類上市公司的調查結果表明，那些只專注于一類產品的市場領先者，其生存率較低，這些企業或者拓寬了產品線成為大型企業，或者被大型企業所兼并。如果國內企業希望在行業內有所建樹，規模化和集團化是必行之路。產品的多元化和產業鏈的擴展，不用兼并重組的方式很難有較大的突破。　

　
　　當前，中國工程機械企業正處于快速發展時期，未來要想在國際市場占有一席之地，通過兼并重組的方式快速實現產品多元化成為增強企業競爭力的主要途徑之一。近年來，工程機械行業內的并購案例不在少數，兼并收購等資本運作方式已成為工程機械企業獲得超常規、跨越式發展的有力手段之一，企業通過兼并重組實現了開拓新市場、謀求大發展的目的。

　　作為我國工程機械行業的領先企業，廣西柳工集團近年來通過并購、投資等方式在江蘇、天津等地實現了生產基地的布局。設立新的生產基地，使企業更靠近市場或原材料產地，從而大幅降低交通成本，并實現對薄弱市場的強勢開拓。

　　柳工集團有關負責人表示，通過兼并重組，柳工實現進軍新產業的目標，打造了行業最全的產品系列，同時打破了行業進入壁壘，縮短了產品的開發周期。此外，還實現了企業的跨越式發展，使柳工從廣西逐步走向國際化。

　　“十二五”打造行業龍頭

　　《中國工程機械行業“十二五”規劃》提出了“十二五”期間的具體發展目標：到２０１５年我國工程機械行業銷售規模將達到９０００億元，年平均增長率約為１７％，出口達２６０億美元左右。２０１５年全行業銷售收入和出口額均比２０１０年翻一番以上。

　　據了解，三一重工和徐工集團２０１５年的銷售計劃都在３０００億元左右，中聯重科將超過千億元規模，廈工集團、柳工集團的銷售收入預計將接近或者超過千億元規模。按照２０１０年工程機械行業銷售收入４０００億元左右的基數計算，根據《規劃》提出的目標，２０１５年我國工程機械行業的銷售收入將在８０００億元以上，這意味著龍頭企業的市場占有率將明顯提升。　

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