探索，改革，攻堅，破局……在黑龍江省科技廳統籌指導下，全省科技成果轉化體制機制改革試點高校深入貫徹落實省委省政府“深化科技成果產業化突破年”行動部署，緊盯成果轉化全鏈條關鍵環節精準發力，補短板、強弱項、通堵點，持續促進科技創新與產業創新深度融合，培育壯大。一批科技成果加速從“書架”走向“貨架”，源源不斷轉化為助推全省經濟社會振興發展的“增量器”。
經理人“操盤” 打通轉化“快車道”
“以前做科研，寫完論文，成果就束之高閣，從未想過實驗室技術能變身市場熱銷產品。”近日，看著自己培育的稻米銷量持續攀升，黑龍江大學現代農業與生態環境學院副研究員劉乃新感慨萬千。在該校職業經理人團隊的專業操盤下，科研成果走出實驗室、走進大市場，讓她真切讀懂了科研為民、賦能產業的核心價值。
多年來，劉乃新博士團隊以優質種質資源篩選和創制為核心，埋首于實驗室與田間，利用千余份種質資源，歷經北育南繁的篩選、優化和鑒定，成功選育出優質長粒型香稻新種質——“黑龍育1號”“黑龍育2號”。
手握優質科研成果，產業化之路卻一度陷入瓶頸。“我們精通科研攻關，卻缺乏市場運營經驗，最初只能依靠朋友圈小范圍推廣。”劉乃新坦言。
黑龍江黑大資產經營有限公司得知該項目后主動對接，依托劉乃新研發的“黑龍育”系列稻米成果，聯合成立黑龍江禮禾農業科技有限公司。2025年3月，學校選派職業經理人張鑫團隊入駐企業，全權承接企業日常運營、市場開拓、品牌推廣等全流程管理工作，為成果產業化注入專業市場力量。
入駐以來，張鑫團隊精準發力、系統布局。“我們搭建起‘黑龍育1號’‘2號’大米‘種植、生產、銷售’全鏈條標準化體系。同時，打通線上線下銷售渠道，包括微信小店、抖音、京東等電商平臺，以及黑大子衿超市、黑大科技園等本土渠道。2026年上半年，僅‘黑龍育2號’大米單品銷量就突破1.5萬斤。”張鑫如數家珍。
“專業化的市場運營，讓科研成果有了落地生根的土壤，也讓我們能夠心無旁騖深耕高品質水稻領域。”劉乃新表示，未來團隊將聚焦消費者健康需求，持續優化品種、迭代技術，研發更多優質成果。
引入一支經理人團隊，激活一項成果產業化，這在黑龍江大學不是個例。黑龍江大學產業發展中心主任王凱介紹：“近年黑大在黑龍江省全力攻堅科技成果產業化的背景下，直面科研與市場脫節、轉化流程不暢、運營能力薄弱等成果轉化三大痛點，通過建立三支專業經理人隊伍破局。其中，技術經理人深耕校內，做成果價值的發掘者與打磨師；產業經理人外聯市場，做校企融合的牽線人與引路人；職業經理人駐企賦能，做成果落地的操盤手與守護者。同時，通過制度激勵、平臺支撐、資本驅動，系統性解決成果轉化各環節痛點、難點，探索出一條貼合校情、適配龍江產業發展需求的特色轉化之路。”
創新轉化機制 激發內生動力
科技成果只有轉化，才能真正實現創新價值。2025年黑龍江省開展“科技成果產業化突破年”行動，為著力破除制約科技成果轉化堵點卡點問題，同年6月，省委科技委員會辦公室印發《黑龍江省高校院所科技成果轉化體制機制改革攻堅方案》，推動黑龍江省高校院所建立成果轉化管理工作制度體系、職務科技成果單列管理制度、“約定收益+全部賦權”制度、“先使用后付費”制度，激發高校院所成果轉化內生動力。
同月印發的《科技成果轉化盡職免責制度指引》，明確11種盡職免責具體情形和負面清單，打消科研人員“怕擔責、怕出錯”的思想顧慮，讓科研工作者放開手腳投身成果產業化。
2025年12月，新修訂的《黑龍江省促進科技成果轉化條例》施行，從法治層面破解諸多改革難題。
2026年1月，省科技廳召開全省高校院所科技成果轉化體制機制改革調度會議，推動各項改革任務落地見效。
近日，全省2026年科技成果轉化月“科轉大咖龍江談”活動——“生態圈大學校長談經驗”交流活動舉行。各高校紛紛亮出破解轉化難題的特色路徑、務實舉措，一套套改革實招、一項項創新機制，持續打通從實驗室到市場的轉化通道。
2025年，東北林業大學簽訂科技成果轉化合同829項，總金額達2.15億元，較2024年實現大幅提升。東北林業大學副校長于海鵬介紹：“學校在體制機制改革方面有四大舉措，其中，對在龍江落地轉化的項目，將轉讓許可凈收益和作價股權的95%獎勵給成果完成人。針對科研人員‘缺錢轉’難題，從‘前端培育’和‘后端獎勵’雙向發力，2025年投入200余萬元，立項18項成果轉化培育基金項目，推動教師創辦科技型企業；對于落地省內科技成果轉讓、許可單項到賬經費≥400萬元的，獎勵40萬元，極大提升了教師服務龍江和參與科技成果轉化的積極性。”
東北石油大學則專門成立了科技成果轉化工作領導小組，由校長親自擔任組長。“作為全校科技成果轉化工作的核心決策機構，領導小組負責統籌規劃、頂層設計與整體推進，為成果轉化工作提供強有力的組織保障。”該校科研處處長李瑋介紹，“學校修訂了關系科研人員切身利益的賦權管理辦法，實施職務科技成果單列管理，探索實施專利作價入股、職務科技成果全部賦權。近兩年推動44項專利作價3500余萬元，入股到19家企業，破解產業化難題。同時改革人才評價體系，新增‘推廣型’研究員職稱序列，打破‘唯論文、項目、獎勵’導向，將成果轉化績效作為必選項之一。”
做優轉化生態 賦能產業振興
每隔一段時間到哈爾濱工業大學先進技術研究院采訪，都會看到新入駐的高科技企業。在科技成果轉化生態建設方面，這里可謂做到了極致。去年末，這里構建的成果轉化新生態更是吸引華奧智能裝備(哈爾濱)有限公司、哈爾濱睿科光電科技有限公司等科技企業從省外遷回黑龍江。
“哈工大先研院在省市政府全方位支持下，通過兩年半的建設，摸索出‘三主體·六要素’協同模式。該模式旨在培育科學家、企業家、金融家協同創業的范式，并推動創新鏈、資金鏈、產業鏈、人才鏈、空間鏈、生態鏈六鏈深度融合。”哈工大先研院院長王叢菲介紹，一系列超常規激勵措施落地生效，破解了起步期“不愿轉、不敢轉、不會轉”的難題，使教師成果轉化積極性高漲。先研院圍繞龍江維護國家“五大安全”重大使命布局企業培育，2025年落地龍江新生成企業數達到2024年的220%。通過孵化器、加速器、放大器的打造，破解了發展期成果從實驗室到產線到市場的難題，目前先研院培育的64家企業里，已經有哈爾濱星網動力技術有限公司、哈爾濱航威智能裝備有限公司等24家入駐產業園區，在孵企業40家。這些硬科技企業吸引了國內130余家知名資本、20余家銀行系資本開展合作，融資到賬金額超過3.6億元，破解了企業躍升期科技金融有效賦能的難題，開創了“山海關不住、投資到龍江”的新氣象。
哈爾濱工程大學2024-2025科技成果轉化總額超2.2億元，是“十四五”前三年總和的4.83倍，作價投資孵化“哈船系”科技企業36家，吸引社會資本4.03億元，呈爆發式增長。這一轉變也與學校做優成果轉化生態密不可分。哈工程資產經營公司董事長兼總經理、成果轉化中心主任任喜峰介紹，學校單獨設立成果轉化中心，牽頭組織科技成果轉化工作，構建起“一個部門統籌協調、一張表單審批核準、三步流程高效轉化”的轉化機制。學校精筑科創平臺，完善承載陣地，以松北新校區為成果策源地，國家大學科技園為成果孵化區，國家廣告產業園為企業加速區、松北產業園為產業承載區等，打通成果轉化快車道。
體制機制改革激活了龍江高校科技成果轉化原動力，一項項高科技成果落地龍江，為龍江高質量振興發展提供了澎湃動能。(記者 彭溢)
轉自：金臺資訊
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