扎賚特旗牢固樹立“工業強旗”的發展思路,把工業擺在優先發展的位置,圍繞“兩石、兩油、一糧”,實施優勢資源轉換戰略,全力推進重點項目建設。2012年,共實施工業重點項目24項,到去年底累計完成投資23.4億元,完成目標任務22.74億元的102.9%。抓實管理,激活項目發展潛力。按照抓大不放小”的原則,既抓頂天立地”的大項目,又抓“鋪天蓋地”的小項目,工業經濟總量不斷加大。
大力實施優勢資源轉換戰略。啟動了山水日產4000噸水泥熟料生產線配套7.5兆瓦低溫余熱發電項目,全力打造500萬噸水泥生產基地;加快推進新型鈣產業發展,建設了新億城年產2萬噸超微粉體和10萬噸納米涂布紙生產線項目,全力打造年產30萬噸新型復合材料生產基地。大力發展農牧業產業化項目。推進博源5萬噸甜高粱制總溶劑、新谷園10萬噸雜糧雜豆、18萬噸全價飼料等項目。
牢固樹立“為工而種”思想,圍繞農畜產品加工龍頭,重點抓了甜葉菊、甜高粱基地建設,滿足工業企業生產需要,提高了農畜產品加工轉化率。實施新型能源和非資源項目建設。啟動華能10兆瓦光伏發電和深能5萬千瓦風電等新型能源項目,實現綠色能源工業開局起步;引進了非資源型產業,實施了博世泰600臺套空調組裝、中科諾5萬件太陽能家電生產、北方機械5000臺攪拌機制造等項目。
抓實服務,催生項目發展活力。為加快項目建設進度,重點抓好項目招商、簽約、開工、建設等環節。進一步完善旗級領導聯系項目制度,按照“一個重點項目,一組責任領導”的要求,確定項目推進人,實行專項推進。建立“直通車”機制,打破條條框框約束,所有工作均圍繞有利于推進重點項目建設來實施。
對于項目業主提出的困難和要求,旗內能辦的事項馬上辦,需要上級審批的事項,旗直部門全程領辦。2012年,旗級領導和相關部門共為項目業主解決項目建設中出現的困難和問題60余件;建立定期研究項目建設的有效制度,先后召開10次全旗工業重點項目建設調度會議,分析形勢、研究對策、狠抓落實,保證了重點項目建設進度。把投資作為項目建設的重點,分項目制定投資及建設進度時序表,嚴格按時續表要求推進項目建設,保證了重點項目按時開工、及時竣工。
來源: 興安日報
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