近年來，武漢煙草財務處緊緊圍繞企業發展戰略，以財務工作考核為抓手，堅持問題導向、目標導向、結果導向，通過優化考核體系、強化動態監控、注重結果運用等一系列舉措，不斷完善財務管理流程，全面提升財務管理水平，為企業高質量發展提供了堅實的財務保障。
優化考核體系，提升管理效能
財務考核是提升財務管理水平的重要手段。為避免年度考核指標繁瑣、主次不清等問題，武漢煙草財務處創新考核方式，采用了量化指標與定性評價相結合的模式，確保考核內容全面、科學、可操作。考核指標涵蓋了效率效益指標、資金資產管理、會計基礎工作、業務技能、管理創新等多個方面，既注重基礎工作的扎實性，又鼓勵創新與突破。其中，財務基礎工作作為扣分項，重點考核會計信息質量、資金安全、資產管理等關鍵環節，確保財務工作規范、嚴謹。同時，業務技能及財務創新研究性活動作為加分項，鼓勵財務人員積極參與QC、金點子、OKR小組經驗分享等活動，推動財務管理理念和方法的創新，促進財務職能由核算向管理的轉變。
通過這一考核體系，財務處不僅提升了財務人員的業務能力和服務水平，還進一步提高了企業財務管理的效率和透明度，為企業的健康發展奠定了堅實基礎。
動態監控管理，確保資金安全
為確保考核指標的落實，財務處實行了分類跟蹤管理，針對不同指標采取差異化的監控方式。對于業務工作指標，如財務共享初審通過率，實行月度調度；對應收應付往來賬項，按季度進行全面梳理核對，通過賬齡分析降低壞賬損失，及時發現和處理潛在的財務風險。在資金安全方面，財務處采取“不打招呼，直達現場”的飛行檢查方式，突擊檢查資金管理情況，實地盤點、查驗臺賬及會計憑證，確保資金安全無虞。此外，財務處還對重要工作及臨時性、突擊性任務實行動態監控，確保各項工作按時保質完成。
通過這一系列動態監控措施，財務處有效規避了資金風險，提高了資金監管水平，確保了公司財務情況的真實性和準確性。
注重結果運用，激發員工活力
績效考核結果的運用是財務處提升管理水平的關鍵環節。通過績效考核，財務處不僅查找出工作中的不足，還通過傳導壓力、激發動力，持續加大財務監督力度。財務處深入分析共性和個性問題，優化檢查流程，創新監管方式，構建了更加安全、高效、透明的財務管理體系。財務處通過深化業財融合，進一步完善財務共享服務中心體系，提高了數據質量和準確性，實現了資源的優化配置和效益的最大化。
推進數字化轉型，提升戰略支撐能力
在數字化轉型的大背景下，武漢市煙草局財務處積極推進財務數字化轉型發展，要求財務人員不僅具備實戰能力，還要有戰略思維，將個人發展充分融入企業發展大局。財務處通過系統的學習和培訓，提升財務人員的應變能力和勝任能力，真正發揮財務管理的戰略支撐作用。財務處還創新財務服務，加強財務共享服務中心與各業務部門之間的溝通協作，確保財務信息的準確性和及時性。通過寓管理于服務之中，在服務中體現管理，進一步做強做大財務工作，為企業的發展提供了有力支持。
財務考核不僅是對財務工作的一次全面審視，更是對團隊能力與效率的檢驗，以進一步提升財務管理水平，促進財務工作效率和質量的提升。未來，武漢煙草將繼續深化財務管理創新，推進數字化轉型，努力實現企業發展與個人發展的雙向奔赴，建設一支業務精湛、管理精益、用數精通、作風精良的財務管理隊伍，為企業的可持續發展貢獻更多力量。(譚華、王凱)
轉自：中國網
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