在黔貴大地的翠色峰巒間，一曲清亮的《好花紅》猶如山澗清泉，沿著蜿蜒的烏江水脈叮咚流淌；在黔貴腹地起伏的綠色波濤中，大唐貴州發電有限公司新能源分公司(以下簡稱“新能源分公司”)正以綿延的風機陣列作五線譜，用追光逐日的光伏矩陣譜寫新時代的“綠色樂章”——當近百米長的葉片劃出激蕩的弧線，正奏響別樣的“電力音符”，訴說著傳統浪漫與發展奮進的和諧共鳴。
新能源分公司砥礪奮進、勇毅前行，2024年本質安全持續提升，提質增效成績突出，新能源發展蹄疾步穩，歷史遺留問題取得突破，超額完成年度利潤目標并創下歷史新高。近年來，在該公司黨委書記、執行董事夏可利的帶領下，全體干部職工咬定目標不放松，理思路、謀發展、解難題、促提升，各項工作均取得了進展和成效，2023年，新能源分公司榮獲中國大唐集團公司“先進基層單位標兵”“安全生產先進集體”“基建安全生產先進集體”等多項榮譽；2024年，榮獲中國大唐集團公司2024年度先進基層單位，貴州省總工會授予“工人先鋒號”，為新能源企業的高質量發展交出了新的優秀答卷。
2024年，在貴州省煤炭工業協會、貴州省電力行業協會及主流媒體共同開展的貴州省能源行業“高質量發展”系列宣傳展示活動中，該公司黨委書記、執行董事夏可利脫穎而出，榮獲貴州省能源行業高質量發展領軍人物。
以“追風逐日”破題，為“未來產業”探路
“要牢牢把握新時代做強做優做大國有企業的這個重大職責使命，堅定不移推動公司高質量發展。牢牢把握因地制宜發展新質生產力這個重大發展方向，堅定不移推動戰略轉型升級發展。”對于公司的發展，夏可利思路清晰。
2012年，伴隨著時代對清潔能源的熱切期盼，新能源分公司應運而生。而夏可利，自2004年參加工作以來，已在大唐貴州野馬寨發電公司、大唐貴州物資公司、大唐貴州公司法控部及辦公室等多個崗位上積累了豐富的經驗。一命而僂，再命而傴，三命而俯，2023年夏可利調入新能源分公司。作為一個能源行業的“老兵”，他非常清楚，電力行業進入傳統能源優化升級、新能源高速增長、新業態及新模式快速涌現的戰略轉型期，能源電力需求將保持中高速增長。
針對新能源行業風電、光伏場站分布點多面廣、管理難度大的特點，夏可利高瞻遠矚，憑借其豐富的行業經驗與敏銳洞察力，作出實施區域化分級管理的決策部署，組建了包括黔中、銅仁在內的5個運維中心，為公司的高效運營與管理注入了新的活力。“從區域層面來看，貴州省近幾年來能源產業發展突飛猛進，‘十四五’以來已經下發新能源建設指標達到6760萬千瓦，受到電網消納受限、土地資源緊張等因素制約，預計可供開發集中式風電、光伏資源僅有3000萬千瓦左右。機遇一旦錯過將很難實現新突破、新發展。”為此，夏可利作出加快培育公司以新能源為主體的戰新產業和未來產業工作部署，超前布局氫能、新型儲能、綜合智慧能源、碳交易等新技術、新產業、新模式產業鏈，打造綜合能源產業，加快形成新質生產力，厚植高質量發展新動能新優勢。
此外，夏可利堅持踐行“提供綠色能源，點亮美好生活”的企業使命，大力推進綠色能源發展，注重保護生態能源，開展鄉村振興，致力貴州區域風電、光伏、分布式、儲能、多能互補等生態綜合能源開發利用、投資建設，讓綠水青山穿得了金、戴得了銀、富得了百姓，為貴州社會經濟發展和鄉村振興作出了積極的貢獻。
打造“紅馬燈”黨建品牌，當好公司“領頭雁”
夏可利深入貫徹落實“四個革命 一個合作”能源安全新戰略及“雙碳”目標，堅定不移“吃改革飯、走創新路、打發展牌”，堅持做優存量、做大增量、做強變量“三量并舉”，堅持以高質量黨建引領高質量發展。夏可利和公司的全體員工都在通過不斷創新和改革，深化落實“兩核一帶”發展布局，主動對接貴州區域能源發展規劃，積極參與項目申報和區域新能源競爭性配置工作，高效建立全省各區域企地關系，保障公司高質量發展。
“我們在集團公司黨建品牌‘紅帆領航 卓越大唐’黨建品牌的引領下，打造了‘紅馬燈’黨建子品牌，以高質量黨建引領保障高質量發展。”結合在遵義茍壩的場站，公司全面推進黨建工作“兩年強基、三年提升”工程，深化創建“紅馬燈”黨建品牌，提煉出“1151”“紅馬燈”黨建子品牌架構。以“看得準、豁得出、打得贏”的品牌精神、以“追風逐日向一流”的品牌理念鼓舞職工勇毅前行，打造了一支技術精湛、素質過硬的人才隊伍，2024年新能源分公司2人獲集團公司光伏發電運維競賽“優秀技術能手”稱號，1人獲全國電力行業光伏發電運維競賽二等獎，1人獲貴州電力行業職業競賽三等獎。
“主動出擊，思路清晰、決策果斷”這是新能源分公司工作人員羅玉平對夏可利的評價。羅玉平介紹，四格風電場風機先天性缺陷問題，夏可利帶著團隊認真調研后，對12臺舊機組實施等容量換型改造，改造后的單機發電效率比舊機組提升80%，真正實現了該風電場扭虧為盈，白龍山、革利、太陽坪3個風電場獲貳百日無故障管理場站，昌平坳風電場獲百日無故障管理場站，公司日發電量、月度發電量屢創新高。
“2024年，公司12個基建項目同時在建，他始終堅守一線靠前指揮，事無巨細地調度工程項目安全、質量、造價、合規性手續辦理。”趙海洋說。他印象最深的是，在赫章項目送出手續辦理協調工作推進關鍵時期，夏可利親赴項目現場，帶領項目部以“5+2”“白加黑”的方式工作，敢于攻堅克難。他心系職工，對各場站、基建項目的員工調休、生活用水、困難職工等關系到職工冷暖的事始終放在心上，并親力親為協調解決，讓大家感受到家一般的溫暖。“夏總帶著大家勇攀高峰、激勵我們為了共同的目標拼搏努力，是一位當之無愧的好領導。”
“科技興安”保生產，“數字賦能”進場站
技術創新，是支撐我國能源綠色低碳轉型的重要力量，也是我國新能源產業快速發展的強大動力。夏可利介紹，新能源分公司持續落實“科技興安、強化數字賦能”管理要求，完成革利風電場、丁旗、八步、長田、接壩河、納玉等光伏電站“智慧場站”建設，推進黔中、黔西南運維中心“片區化管理、無人值守”生產模式改革，有效緩解剛性缺員困局。
此外，以集控中心系統為依托，夏可利組織領導干部職工完成生產綜合管理系統功能優化，規范化、流程化推進安全生產管理，提高了管理效能；建設覆蓋生產現場視頻監控系統，確保現場作業全過程在視頻監督中開展，有效管控作業人員違章行為，規范作業行為；建設全覆蓋生產設備的火災自動預警系統、完成升壓站火災自動報警、風機自動滅火系統信號上傳集控中心，集控中心24小時監控火災報警，實現火災報警早發現、早處置，消除火災事故；完成七舍風電場2號風機地質災害預警系統建設，為超前防范化解地質災害提供科技支撐。
在擁抱科技、逐“綠”求新的路上，夏可利倡導積極開展技術革新、技術攻關、發明創造等技術創新活動，創辦陳光榮創新工作室，利用無人機+自動清洗系統替代傳統人工清洗光伏板作業，保證電場全站光伏組件的清洗周期、減少光伏電站運維人員工作量，降低了作業人員觸電安全風險和設備發生熱斑現象，開展風向儀在線對風角度校準系統研究與應用，高效解決風機實際功率曲線低于標準功率曲線的問題。
夏可利告訴筆者，針對外部山火或內部火災可能造成光伏電站發生火災事故，新能源分公司建立火災自動監測報警裝置，落實光伏區每年2次除草，消除可燃物，完成光伏區周邊5米可燃物清理，形成防火隔離帶，最大限度降低內外部火災造成的損失。通過在風電場雷擊頻發區域增設主動防雷設施，有效降低雷擊造成設備損壞。
一組組跳動的數字，一個個優異的成績，記錄著新能源分公司的高質量發展，跨過千山萬水，仍需跋山涉水，走在新時代趕考路上，夏可利步履堅定。
轉自：中國網
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