為深入貫徹落實行業“習慣過緊日子”的要求，進一步推動煙葉領域降本、增效、挖潛、提質工作，近日安徽皖南煙葉公司聚焦資源使用效益，通過系統分析公司各項可控費用的構成要素與業務動因，制定并下發了一套全要素、閉環式的可控費用管理措施，旨在從業務源頭壓降無效、低效支出，全力營造“全員參與、全過程管控、全方位優化”的降本增效氛圍。
精準溯源，推動管控措施落地生根。公司立足于煙葉業務實際，基于詳實的數據，瞄準裝卸費、勞務費、業務招待費等關鍵可控費用，深入剖析業務動因與構成要素，研發并推行針對性管控措施。從業務源頭出發，引導全體員工牢固樹立降本增效意識，在保障正常生產經營的同時，最大限度減少資源浪費，提升公司整體經營管理效益。
強化協同，履行歸口管理監督職責。公司進一步明確歸口部門管理權責，以定額標準為核心依據，嚴格審核各項開支的必要性與合理性，從源頭強化成本管控。同時，加強過程監控，定期匯總分析各部門、煙站可控費用執行情況，快速識別異常、精準削減冗余，推動管理監督落到實處，實現財務與業務高效協同，有效降低資源損耗，提升企業運行效率。
久久為功，構建成本管理長效機制。公司將可控費用管理作為一項常態化、系統性工程，依托經濟運行會議，建立動態優化機制。通過“人均”、“擔煙”等多維度數據比對，精準揭示各部門、煙站管控情況，針對管控薄弱的項目，及時修訂措施、明確責任，并通過持續宣貫培訓，確保可控費用管理持續優化、精準發力，為公司高質量發展筑牢堅實的成本競爭優勢。（安徽皖南煙葉有限責任公司 李慧雯）
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
