做升學規劃的這些年，你有沒有算過一筆賬？
招生成本一年比一年高，一個有效線索的價格漲得讓人心驚；核心規劃師就那么幾個，一旦有人離職，半個業務可能跟著走；每年六月忙得脫層皮，九月一到一切歸零，明年又得從頭再來。
這種“有營收沒利潤、有流水沒積累”的日子，是不是聽著很耳熟？
就在行業集體焦慮的時候，我國AI領域，悄悄發生了兩件大事。
據官方發布數據，截至2025年12月，我國生成式人工智能用戶已達6.02億人，占全球總數超六成；中國人工智能專利數量同樣位居全球第一，占比高達60%。而官方數據表明，自2025年1月DeepSeek沖擊全球AI市場以來，中國發布的大語言模型已超1500種，成為全球發布大模型最多的國家。
6億用戶、1500種大模型、60%的全球專利……這些數字背后，是我國AI走出的一條獨特路徑：不拼算力拼效率，不拼規模拼落地。
這套邏輯，恰好給深陷困境的高考志愿規劃行業，提供了一個重要的參考。
高報行業的“三重矛盾”
目前的高報行業，正深陷三大核心矛盾。
第一重矛盾，是市場需求與供給生態之間的鴻溝。據新京報數據，2025年高考志愿填報市場付費規模預計達10.9億元，全國相關企業超2200家。需求旺盛，催生的卻是畸形的過熱——準入門檻低、缺乏統一標準，“虛假宣傳”“20分鐘出方案”等行業亂象頻發。
第二重矛盾，是“超級個體”與規模化擴張的沖突。高報行業重度依賴“人”。一位資深規劃師的價值，體現在對上千所院校的透徹理解、對復雜規則的精準把握。但規劃師近80%的時間，卻被耗費在基礎信息查詢和重復答疑上。機構的產能天花板，永遠等同于核心規劃師的精力天花板。
第三重矛盾，是“一錘子買賣”與客戶長期價值的斷層。服務隨著錄取通知書送達而終結，每年營銷成本攀高，卻難以沉淀客戶資產。而全國保研率持續攀升——39所985高校平均保研率達28.6%——恰恰說明升學規劃本該是一個長期命題。
為什么大家都在關注小鷺AI 7.0？
這正是為什么，許多升學規劃機構的負責人、規劃師，甚至是教培從業者，開始把目光投向2026年3月31日，在天津即將到來的“2026，AI無毒，高報重生！《未來公式》高報行業思享大會暨小鷺AI 2周歲生日會”。
小鷺AI創始人耿銘鴻，在去年9月的高報聯盈峰會上說過一句話：“我們不是刺向規劃機構的矛，而是守護規劃機構的盾。”這面“盾”，正是小鷺AI此次7.0升級的核心定位。
▲上圖為小鷺AI創始人耿銘鴻
小鷺AI是一款全國首發的、依托數據模型訓練而成的志愿報考類人工智能，也是一款幫助規劃機構降本增效的高考志愿規劃人工智能體。
▲上圖為小鷺AI 6.0版本“個人+專業+院校”核心志愿報告
其創始人耿銘鴻擁有22年教培機構經營經驗，目前小鷺AI已獲得高報領跑者“優志愿”的天使投資，估值超4000萬，并與學而思、ClassIn、保研島、鴻陽優程（央國企就業培訓）等龍頭機構深度合作。
小鷺AI背后的“AI超級校區”（小鷺聯盈）體系，依托22年教培經驗，能幫助規劃機構和規劃師降本增效；通過私域直播、營銷一體化轉化，還能提供行業前沿課程、國際留學、研學、保研等后高考服務，從服務深度到業務邊界，都幫伙伴搭好了拓展的臺階。
此前小鷺6.0版本，與優志愿聯合提出的“雙AI護航”模式，已初步勾勒出破局路徑：通過小鷺AI低成本引流獲客，處理掉80%的標準化、重復性工作，將規劃師從“數據查詢員”解放為“生涯規劃師”；同時通過“小鷺聯盈計劃”引入后端服務，嘗試延伸客戶生命周期。
小鷺AI 7.0：從“提效工具”到“操作系統”
據耿銘鴻透露，此次小鷺AI 7.0版本的產品模式將迎來巨大的換代改版，涉及界面設計、運維方式、交付方案等整個核心功能模塊。其真正的行業意義在于，它在從一個“提效的AI工具”進化為一套“重構生態的操作系統”。
這具體體現在三個方面：
第一，深度個性化能力的質變
7.0版本強調從泛化的信息提供，轉向“具體到某一學校某一專業”的深度解讀，甚至包括校園生態細節。這意味著它能超越基礎的分數匹配，通過更精細的數據模型和交互設計，真正實現對考生興趣、學科能力、家庭資源、長短期目標的綜合建模與推演。
第二，服務流程的系統性嵌入
它強調“以就業為導向的數據和結果解讀”，這背后是對產業、崗位、薪資趨勢數據的深度融合與推演能力。更重要的是，它能將AI“伴服”能力——如周期性周報、動態標簽、智能答疑——與機構線下咨詢、私域運營的SOP無縫融合，為機構提供一套完整的、可降低對核心人力依賴的標準化交付體系。
第三，生態聯盈的實質性深化
小鷺背后的“聯盈”生態，正在變得更加成熟。它將聯盟伙伴的后端產品（如保研考研、央國企就業等）更順暢、更透明地，轉化為高報機構可自主運營的“貨架”，并提供堅實的運營、交付與分潤支持，真正賦能機構完成商業模式的升級。
這場發布會要看什么？
3月31日，天津。這場小鷺兩周年生日會，對外是一場行業座談會，對內則是一次商業模式的“期中答辯”。
對于身處轉型焦慮中的高報機構負責人、規劃師而言，這場發布會絕非一次簡單的產品升級，而是一套關于如何擺脫內卷、構建長期競爭力的“系統方案”可行性論證。
值得現場觀察的是：它在“系統化”的道路上到底走到了哪一步？真的能幫機構沉淀能力、延伸服務嗎？它的聯盈生態，究竟能讓我們這些前端機構獲得多大賦能？ “AI+規劃師”的模式，真的是傳統高報行業的可行轉型路徑嗎？
從我國AI這一年走過的路可以看出，在資源受限的情況下，通過效率化、系統化的路徑，依然可以實現規模化突破。
高報行業同樣如此——招生可以靠投放，但機構能不能做大，靠的是可沉淀、可延伸的系統。
3月末在天津的這場聚會，將展示行業最新的路標與施工圖。
對于所有思考未來生存之道的升學規劃行業參與者，這無疑是一次值得擠出時間，去聽一聽、聊一聊、做一番評估的關鍵契機。
3月31日天津，“2026，AI無毒，高報重生！《未來公式》高報行業思享大會暨小鷺AI 2周歲生日會”，詳情關注微信公眾號：小鷺商學。
轉自：鷹潭新聞網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
