勝利石油工程渤海鉆井總公司推行一體化練兵模式
"學、練、考、評"賦能員工成長
近日，在勝利石油工程公司舉辦的首屆"金剛鉆"專業技術競賽中，其所屬渤海鉆井總公司的參賽隊員從460余名技術精英中脫穎而出，勇奪團體冠軍，并斬獲個人金、銀、銅獎。這份亮眼成績的取得，得益于該公司精心實施的"學、練、考、評"一體化練兵模式。
學用統一，上好"微課堂"
10月20日，40656SL隊利用班前會時間，開展典型違章案例分析。安全監督帶領班組員工通過視頻案例識別作業風險、查找違章行為，利用"微課堂"增強員工安全意識。
這一培訓模式的轉變，源于該公司在基層調研中收到的建議--希望培訓不要過多占用倒休班時間。為此，該公司打破傳統集中培訓模式，將培訓課程拆分，變"集中式授課"為"實踐式講堂"。課程由基層單位"點單"，組織人力部門"配菜"，并優選理論功底扎實、實踐經驗豐富的員工組成"內訓師"團隊，研究制訂貼合一線實際的培訓計劃。
今年以來，為適應新鉆機、新裝備的迭代升級，該公司還在一線先后開設"工單+微課"、設備維修復盤等11種形式多樣的"微課堂"。培訓利用交接班時間或生產間隙開展，既節約了時間，又有效提升了大家的業務能力。
訓戰結合，練出"實戰營"
在30型、40型鉆機施工現場，公司組織員工重點學習液壓大鉗等設備的基本操作技能；而在50型、70型鉆機現場，由于這類大型鉆機多應用于探井、高難井施工，公司則將培訓重點放在頂驅調試、高壓泵修理等理論知識普及，以及員工重難井施工能力的提升上。每一門精品課程，都精準匹配不同崗位、不同層次干部員工的培訓需求。
如果說學是把"為什么"講透，那么練就是通過實踐把"怎么做"練熟。公司本著"干什么、學什么，練什么、考什么"的原則，制定一體化練兵方案，讓員工在崗位歷練中重實干、強本領，加快學習力向生產力的轉化。
"'定制+單井'的練兵體系，為我們量身定制了專屬訓練計劃。現場互動的靈活教學方式，增強了培訓的吸引力和感染力，課堂真正活躍起來，大家學習也更輕松高效。"摘得此次競賽金獎的員工孟凡昌說道。
教考協同，評出"龍虎榜"
在該公司技能訓練站，用于模擬鉆臺操作的全數字鉆臺模擬系統與VR設備讓人耳目一新。3D實操體驗、模擬實訓的全景沉浸式教學與考核，大大提升了員工的參與度。
該公司采取"必考+抽考""理論上機考試+實操模擬考核+安全能力驗證"相結合的方式，每半年完成1次基層全員考核全覆蓋。
同時，該公司建立科學評價體系：對取得優異成績的員工與班組，不僅在收入上予以傾斜，還將其與"鐵軍十強賽"選拔掛鉤；對考核排名末尾的員工及班組，則安排業務骨干進行一對一幫扶指導，深入剖析技能短板和知識漏洞。
目前，該公司已完成一線井隊131個班組1048人次的第一輪全面考核，輪訓考評持續滾動進行。井控演練考核中有89.6%的員工得分超90分，49.6%的員工獲得滿分；另有15個班組被上級評為優秀標準化班組，員工的實戰能力得到充分彰顯。（王福 趙新華）
轉自：中國石化報
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