從國務院國資委“雙百企業”考評躍升優秀,到人均效能與成本控制領跑上游;從累計貢獻1.5億噸原油、400億立方米的厚重積淀,到“深地一號”向地球萬米深處挺進的技術突破,近兩年,西北油田不僅在人均產量、效益和成本等關鍵指標持續領先,其持續改革創新的油公司管理模式也得到集團公司充分肯定和全面推廣。
破局:“化學反應”重塑組織與人
最近,采油一廠、二廠、三廠機關的18名科級干部通過競爭勝出,主動出任采油管理區科級班長職務。角色轉換,映射著西北油田改革進入“深水區”后的關鍵一躍——從機構的“物理整合”邁向激發內生動力的“化學反應”。
這場“化學反應”始于組織的重塑。油田各二級單位普遍構建起“小機關、大部制”架構,職能向主業高度聚焦。伴隨簡政放權,30余項審批權限下沉至基層,同時審慎收緊了投資等關鍵權限,旨在“該放的放活,該管的管好”。變革的核心始終指向“人”。
通過16項人力資源優化舉措,西北油田建立管理人員末等調整和不勝任退出機制,退出率達2.5%,并推動科研骨干薪酬激勵在市場化中領先。傳統的“鐵交椅”和“大鍋飯”思維被打破,“能者上、平者讓、庸者下”的生態逐步形成。
“我們提前完成了‘雙百行動’三年改革的主體任務。”西北油田企管法規部經理張煒表示,這并非偶然,而是一套掛圖作戰、系統推進改革工程的結果。工資總額與效益聯動、管理人員流動等關鍵指標的積極變化,揭示了內部機制的深刻蛻變。
進階:“油公司模式”的極致探索
管理著“深地一號”順北油氣田的采油四廠,較兄弟單位提前8個月完成廠直管班組的標準化建設。“我們廠近5年人均產量、利潤持續領跑上游,是用工少、機制優、效益好的現代新型采油廠。”該廠經營管理室黨支部書記梁靜獻說。這是西北油田深耕28年的“油公司模式”在基層的極致演繹。
該模式以“扁平化架構、專業化保障、市場化運作、價值化考核”為核心。其最直觀的成效是卓越的運營效率:以約4100人的用工規模,高效管理著近千萬噸油氣當量的大型油氣田。該廠自2021年入選國務院國資委“標桿企業”以來,管理效能持續位居行業前列。
西北油田致力于將采油廠升級為“最具價值創造力的現代采油廠”,探索“采油廠、承包商、專業團隊三位一體,扁平化、一體化、市場化、智能化四化融合”的新模式。依托智能化建設,實現管理直達生產最前沿的班組,不斷刷新用人、成本、效益的行業紀錄,為油氣企業現代化管理提供了可復制的路徑。
攻堅:創新與協同穿透“深地”壁壘
近日,深地多柵結構儲層多通道酸壓技術獲得全國能源化學地質系統創新成果一等獎和新疆科技進步獎一等獎。
“該技術能將多個柵狀油氣藏溝通并同時產油,產量提升30%。”西北油田工程院儲層與評價所所長羅攀登介紹,自主研發應用5年以來,共在“深地一號”增產油氣當量638.15萬噸,為樹立“深地一號”榜樣貢獻了科技力量。
向地球深部進軍,面臨超深、超高溫、超高壓的世界級難題。西北油田將敢為人先、創新不止理念融入發展基因,構建“三大平臺”:高水平基礎研究平臺、高質量技術攻關平臺和高效率成果轉化平臺。通過“揭榜掛帥”“賽馬”等機制激發活力,科技成果轉化率達88%。亞洲陸上209攝氏度的定向鉆井高溫紀錄在此誕生。“深地一號”累計產出油氣當量超1600萬噸,發現4個億噸級油氣區帶,是創新實力的有力印證。
同時,一場針對傳統條塊分割模式的改革同步進行。勘探開發、地質工程、科研生產、技術經濟“四個一體化”協同,通過跨專業專家組和一體化作戰平臺,打破了專業壁壘。這一變革帶來了鉆井效率、工程優質率的提升,以及儲量發現成本、百萬噸產能建設投資的優化,有力支撐了老油田的效益穩產與新區的快速上產。
賦能:現代化管理體系支撐價值創造
現代企業的競爭,同樣是管理體系的競爭。西北油田在財務、市場、考核等領域的深度創新,構筑了其核心競爭力的堅實底座。
在財務領域,構建了戰略集約管控模式,集成“資金、資產、數智”合力,創新運用14項管理會計工具和17個自動化機器人場景,推動業務結算效率提升30%,在提質增效行動中創效超4億元,超額完成年度任務。
在市場端,變革悄然發生。西北油田是中國石化首個在大連石油交易所開展線上競價銷售的油田,累計實現液化氣、輕烴等產品線上競價銷售67次約60萬噸,完成了從計劃配置向市場配置的關鍵轉變。新發布的“業務外包管理辦法”,旨在培育戰略承包商,構建“合作共贏、共同發展”的生態圈,通過優化“引管培退”全流程,提升了整體工程質量和效率。
驅動這一切的,是一套以“價值創造”為核心的“1+3”考核體系,它將經營業績、風險管控、黨建工作三維度深度融合,精準引導全員行動,確保公司戰略目標落地。2025年,西北油田油氣當量歷史性地達到984.7萬噸,連續9年穩健增長。(記者 張俊)
轉自:中國石化報
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