華北油田：張榜聚智謀良策 各路英才破難關

　　2月1日，華北油田的一場項目研討會上氣氛熱烈。圍繞一項關于超深層鉆井的關鍵技術難題，項目“掛帥人”正在闡述最新攻關思路。臺下幾位華北油田首席技術專家頻頻發問，從理論依據到現場可行性，探討深入而具體。

　　這生動的一幕，是華北油田“揭榜掛帥”科研管理模式催生出的常態。自2022年“揭榜掛帥”機制全面推行以來，這套“英雄不問出處，誰有本事誰干”的新機制，已從破冰試水走向成熟深化，成為油田破解發展瓶頸、激活人才潛能、鍛造核心競爭力的關鍵引擎。

　　機制之新——聚焦需求 擇“帥”而任

　　油氣行業的創新，始終在破解難題中不斷前進。隨著“雙高”“雙低”油藏占比逐年上升，優質儲量越來越難發現，傳統科研組織模式下資源分散、方向不夠集中等問題慢慢顯現，華北油田急需構建一套更精準對接生產、更高效整合資源的科研管理體系。“揭榜掛帥”機制的落地，正是基于這樣的現實考慮，以問題導向為核心，對科研管理流程進行系統性優化，讓科研力量真正向核心需求聚集。

　　“揭榜掛帥”的核心在于“變派任務為發英雄帖”，將制約發展的關鍵難題公開張榜，在全油田范圍內招募解題人。榜單的生成本身就是一個聚焦的過程。各專業技術委員會深入梳理勘探開發、工程技術、新能源等領域的短板與堵點，經華北油田科學技術委員會審定，形成首批15個“硬骨頭”榜單，直指“提高探井成功率、轉變開發方式、煤層氣高效排采”等核心痛點。

　　“榜”已發出，“帥”如何選？過程公開透明，競爭激烈。一紙招募通知，吸引70余名科研骨干踴躍揭榜。他們經過科技信息部初選、專業委員會推薦，最終站上擂臺，面對專家評審團闡述方案，接受質詢，量化比拼。勘探開發研究院的陳樹光正是在這樣的比拼中，憑借對河套盆地油氣勘探的深刻洞見，成功“掛帥”。

　　“掛帥”意味著充分的信任與授權，也意味著沉甸甸的責任。“掛帥人”被賦予技術路線決定權、經費支配權、團隊組建與考核權，可以跨專業、跨單位、跨學科組建“三跨”聯合團隊。同時，他們需要與華北油田主要領導簽訂《項目攻關責任書》，成為項目攻關成敗的第一責任人。

　　為確保項目不跑偏、出實效，一套“放管服”結合的管理體系同步建立。華北油田實行關鍵節點管理與進展公示，“掛帥人”需要按月匯報進度。獨特的首席技術專家結對指導機制，讓華北油田頂尖專家與“掛帥人”結對子，提供全程技術支持。激勵措施精準有力，考核結果不僅與獎勵掛鉤，更直接關系到“掛帥人”的職稱晉升與崗位聘用，真正讓創新者得其利、獲其榮。

　　攻堅之實——掛帥出征 捷報頻傳

　　機制好不好，最終要靠實踐來檢驗。近4年來，15支“三跨”聯合團隊扎根科研一線，直面技術難題，把一張張需求榜單，變成了實實在在的創新成果。

　　勘探領域的戰略突破，為油田拓展了新的資源空間。陳樹光團隊負責的“河套盆地油氣勘探潛力與戰略接替方向研究”，說清了臨河坳陷油氣富集的規律。這一理論創新就像為勘探工作提供了指引，直接指導了風險探井部署，為河套盆地規模增儲和戰略接替提供了關鍵的科學支撐。

　　開發領域的技術革新，為綠色發展打下良好基礎。王紅梅團隊聚焦“巴彥油田深層油藏二氧化碳驅油理論及關鍵技術”，摸清了二氧化碳驅油的復雜相態行為，創新提出“早期注氣高壓全域混相驅”技術方案。這一突破不僅讓油藏保持旺盛的自噴生產能力，提高開發效益，還打通了CCUS產業化應用的關鍵路徑，實現了經濟效益和環境效益的雙贏。

　　工程與智能化領域的攻堅，解決了一個又一個現場生產中的難題。李高峰團隊在保定油田建成華北首個智能高效無桿采油示范區，研發的工況診斷預警系統能精準識別多種故障并提前預警，讓生產管理從“被動檢修”變成“主動防控”，為老油田數字化轉型提供可復制的實踐例子。

　　從勘探突破到開發增效，從工程攻堅到智能轉型，“揭榜掛帥”項目的成果覆蓋了油田發展的關鍵領域。正如華北油田科技信息部負責人所說：“‘揭榜掛帥’的價值，不僅在于讓敢擔當、善創新的帥才脫穎而出，更在于打破了專業和單位之間的壁壘，讓不同領域的科研力量形成合力。”

　　支撐之堅——多維賦能 行穩致遠

　　為了讓創新機制持續發揮作用，華北油田從組織引領、資源協同到服務賦能，構建起一套立體的保障體系，讓科研人員能心無旁騖地搞創新、攻難關，確保創新之路走得穩、走得遠。

　　組織引領為創新打下堅實基礎。華北油田把“揭榜掛帥”納入整體科技創新戰略，主要領導參與項目啟動、評審、評估等關鍵環節，統籌協調重大資源、解決關鍵難題；科委會、專委會、科技信息部各司其職、相互配合，形成“決策—督導—執行”的閉環管理體系，讓每個環節銜接順暢、高效運轉，為項目推進提供組織保障。

　　資源協同為創新打通障礙。針對“三跨”聯合團隊的運行需求，華北油田建立跨單位協同保障機制，把聯合單位的支持度納入領導班子績效考核，確保人員、設備、數據等資源高效共享；經費保障方面，既給“掛帥人”充分的支配權，讓資金精準投向技術攻關，又規范結算流程，做到“放而不亂、用而有度”，為項目推進提供穩定的資源支持。

　　服務賦能為創新減輕負擔。華北油田堅持“服務科研”，全面推行項目制管理，打破不必要的行政壁壘，減少事務性工作的干擾；建立知識產權全流程管理機制，從成果挖掘、專利申請到轉化應用都提供全程指導；搭建技術交流平臺、組織高水平培訓，幫助科研人員開闊視野、提升能力，讓創新之路越走越寬。

　　英雄不問出處，建功必在其時。隨著“揭榜掛帥”機制持續優化、支撐保障體系不斷完善，更多科研英才將站上“揭榜”舞臺、扛起“攻堅”重任，以敢為人先的銳氣、求真務實的作風攻克“卡脖子”難題，為新時期新華北建設寫下更精彩的科技創新篇章。（通訊員 陳驁小貝 羅金洋）

　　轉自：中國石油報

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