南京中脈科技：企業文化是企業發展的原動力

　　南京中脈科技認為，企業文化作為企業經營管理方式，其體系構成具有豐富的內容和表現形式，有其獨特的功能與價值。努力構建企業文化，目的在于把它轉化為生產力，轉化為經濟和社會效益，這才是企業長久持續發展的最有力的保證。

　　南京中脈科技網認為，企業家都認為企業文化很重要，但是又覺得說不清，道不明很難理清楚。于是在工作中，就不知不覺或者說很無奈地把企業文化的建設置于不那么緊要的位置，或者把其它企業的口號翻過了掛在自己的墻上，最后，又被企業文化所牽制，不能達成他所期望的業務目標。企業文化不只是幾句口號，企業文化具有豐富的內容，也有豐富的表現形式，他影響企業員工的言行和對企業的忠誠度。企業文化同樣需要管理，他是一種企業的無形資產。

　　南京中脈科技認為，每一個企業都有自己的長處與不足，也有的企業比這家企業還好，但是自己就是不是很適合，老覺的在工作中有好多的不順心，但是自己也說不出是那兒出了問題。企業文化會帶動企業內部員工的所作所為，也會影響著一個人一生的言行，甚至可以影響這個人的性格。

　　各企業都在忙于屬于自己的企業文化，好多的企業就原搬硬套，把別人的東西拿來應用到自己的企業中，讓自己的員工去學習去運用，還有的企業干脆找幾句好的話語或比較有寓意的故事懸掛在自己企業的墻上作為自己企業的理念和文化，他們不考慮自己企業本身的根源和根深蒂固的東西，也不把自己從一個小公司成長成為一個大企業那些美好的東西作一整理和使用，一味的仿制和跟隨，一味的追求時尚，導致這些企業的結果是沒有達到自己最初的目的。有的企業為了企業文化“家破人亡”，最終好多的企業家感慨的說企業文化誰也不要動，誰動誰就死。真是這樣嗎？南京中脈科技認為，不是的，企業文化是無形的，但是也需要管理和總結、完善。企業文化的最大特點，就是通過管人來管事務，通過提升人來提升技術，通過改變人的觀念來改變人的行為，通過創建優秀的員工隊伍來創建優秀的企業，實現企業效能的放大。企業文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業運營的全過程。

　　南京中脈科技認為， 每一個企業不是存不存在企業文化，而在于存在著什么樣的企業文化。員工把嚴守工作紀律，按質按量完成工作任務，把按勞取酬，把必要的加班等等當作是理所當然、心甘情愿的選擇，還是當作一種急于擺脫的負擔，當作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業、權利、義務的態度，對生命、生活的態度，對競爭、合作、人際關系的態度，以及由這些態度決定的情感、情緒、言行舉止、工作績效，就是內在文化的表現。企業文化建設以人為本，就是要通過環境熏陶、認知結構、管理規范、行為培養等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優秀的員工隊伍，進而推進企業的發展。這是一項實實在在的工程，它的內容、操作、效果都是實實在在的。

　　南京中脈科技認為，企業文化是一個企業的精神體現，是一個團隊的共識體現。這些無形的東西會影響著企業每一個員工的行為。企業文化能讓企業員工更具有凝聚力。制度、命令是人為的因素，制度是企業為了實現某一目的或快速實現一個目的而為自己的員工制定的一個框架，當這個框架一旦被制定就成死的，命令是一種權威的體現，不一定能讓你的員工服你，但是企業文化是在長期的運作中沉淀下來的一種文化產物，它里邊包含了很多的人情，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，從而產生和諧統一的行為。企業文化所產生的巨大的向心力從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。

　　南京中脈科技認為，企業文化是一個企業的靈魂，是這個企業所有員工的一種精神和理念，是這個企業所有員工的一種共識，是企業所有員工的一種動力源泉，他時刻影響著企業員工的言行。企業要努力總結自己的發家史，把自己好的東西發揚，不足的完善。企業的每一個人都應該努力去完善和構建真正屬于自己企業的企業文化，他會影響這里的每一個人。完善和構建企業的企業文化是我們每一個員工的使命，企業要把屬于自己的企業文化轉化為生產力，轉化為經濟和社會效益，這才是企業長久持續發展的最有力的保證。企業文化來源于企業每一個員工的努力和完善，員工的動力源之于企業的文化，這是分不開的魚水關系，也是企業和員工成功的根本。企業文化是一個企業和員工共有的一種精髓，需要我們在長期的工作中共同的努力和完善。

來源：比特網

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