開灤是一個具有139年歷史的百年老企，新世紀以來，百年開灤通過大力推進企業文化的創新與發展，為企業戰略轉型提供了強有力的文化支撐，有力地促進了企業思想變革、理念提升、管理創新和產業升級，使百年開灤煥發出新的生機與活力。特別是近幾年來，面對煤炭市場急劇變化的嚴峻形勢，開灤企業文化建設主動作為，引領企業苦練內功、強化管理，持續加大挖潛增效和改革創新工作力度，全力推進企業扭虧脫困、轉型升級、穩定發展，企業實現了平穩健康發展。開灤集團企業文化建設的生動實踐為我們帶來了深刻啟示。
資料圖：開灤集團總部大樓
必須堅持主導與主體并舉。企業文化是“以文化人”的過程，企業發展需要以經營者的文化理念為指導，但經營者的價值追求只有變成全體員工的共同追求，才能真正形成引領企業發展的強大力量。為此，企業文化建設必須強化領導的主導作用和員工群眾的主體作用，主導與主體并舉，方顯企業文化價值。
必須注重發揮制度的樞紐作用。構建充分體現價值理念的管理制度體系，是解決企業文化建設自在與自覺、主動與被動、主體與客體等矛盾關系的關鍵。不能脫離他律講自律；不能脫離行為規則談價值追求；不能脫離制度管理說文化。相反，要把文化因素有機地“融進”制度管理，使企業獨特的經營理念、企業精神、組織形式、管理風格和員工素質，通過有形的制度載體得以體現。
必須兼收并蓄，樹立開放的文化觀。企業文化建設是企業管理內涵提升和外延拓展的過程，只有擴展視野，吸收外部養料，才能不斷豐富和創新自身文化。因此，企業文化建設必須與社會主流文化的發展趨勢和拍，善于學習借鑒中外一切現代先進管理思想和優秀文化成果，正確處理主流與支流、共性與個性的關系，兼收并蓄，博采眾長，為我所用。
必須立足實戰、注重實踐。企業文化是現代企業塑造自身、超越自我的歷程和方法，是把最“實”的企業文化元素升華為企業的文化精魂，最終目的是使我們的企業生生不息，可持續發展。
必須更加強調和重視經濟與文化的融合。現代經濟與文化的發展已經呈現出一體化的發展趨勢，對企業的生產和經營管理提出了許多更新更高的要求。開灤企業文化建設必須更加看重經濟主體的智力素質、道德信念、價值取向等文化因素的支撐，更加強調文化的投入和精神的投入。
必須更加強調和重視以人為本。企業文化管理越來越強調人在管理諸要素中的首要地位。開灤企業文化建設必須更加注重以人為本，既要把每個員工都作為有思想、有感情的人來看待，又要把市場、用戶人格化。通過尊重人、理解人、關心人、教育人、鼓舞人、激勵人這些潛移默化的效應，建設企業全體員工共同的精神家園。
必須更加強調和倡導內化控制。管理過程中的一項重要內容就是控制，就控制而言，其方式和規范可分為兩類：一是帶強制性的，如法規、制度、紀律；二是非強制性的，如思想、道德、信念等。開灤企業文化建設必須強調運用信念、道德等無形力量，在人們心目中逐步建立起非強制性的自我約束的思想、心理界限，在尊重個人情感的基礎上，引導員工為實現企業共同的價值觀念進行自我控制、自我約束，形成無形控制和內化控制強大合力。
必須更加注重培育和弘揚團隊精神。團隊精神就是強調“同舟共濟”的合作精神和集體意識。它包含兩個基本內容：一是“企業目標是團隊精神的核心動力”。這個共同的目標既是對員工的一種利益吸引，又是對大家行為方向的一種界定。二是“提倡集體主義的管理”。除正式溝通外，還要像“兄弟”一樣進行各種非正式溝通，強調群策群力，增強下屬參與感，發揮協調情感的作用；運用各種社團組織，開展各種有意義活動，讓員工感受到企業類似“家庭”般的溫暖。在激勵作用方向上，既著眼于個人、更著眼于集體，著力打造“令旗所到之處，三軍奮勇、人人爭先”的團隊精神。（陳國強）
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