華剛礦業以優秀企業文化助力健康發展

　　華剛礦業股份有限公司是根據中剛“資源財政化一攬子合作模式”在剛果（金）注冊設立的國際化礦業公司，是目前中國在非洲投資的非能源類礦業企業。近年來，公司以“互利共贏、共同發展”的文化理念打造企業文化，凝聚“華剛魂”，打造“華剛形”，傳遞“華剛情”，培育“華剛人”，共筑“華剛夢”，促進了企業健康發展，自2015年10月正式投產以來，實現了達產達標和穩產超產，為公司股東創造了豐厚的利益回報。

　　理念先行 凝聚“華剛魂”

　　2012年8月，華剛礦業新的管理團隊上任后，首先從建立核心理念入手，形成了以“融入、創新、感恩、奉獻”為核心價值觀的“華剛魂”。

　　“融入”是指從所在國的國情和實際出發，融入當地社會，爭取當地政府的有力支持，尊重和遵守當地法律法規及約定俗成，依法合規地進行談判決策和規范運營；融入多元管理，團結并整合不同國家、不同所有制、不同利益的相關方共同經營，形成合力，保證企業健康順利發展；融入現代礦業，從中國中鐵和中國電建等股東單位傳統的施工管理模式轉變為現代礦山企業管理模式；融入先進文化，從跨國文化、股東文化和現代企業文化中汲取營養，兼容并蓄，培育適應員工屬地化、股權多元化、經營國際化需求的企業文化。

　　“創新”是指公司領導團隊進行思路創新，提出“有效投入、加速產出、分步實施、滾動發展”的建設思路，降低了前期用電需求和資金壓力；技術團隊開展技術創新，優化設計，形成了科學合理的一期建設方案；管理團隊積極開展管理創新，發揮股東單位傳統優勢，精心施工，有效控制投資，嚴加防范風險，創造了非洲礦山建設的“中國速度”。

　　“感恩”是指公司從中國傳統文化和非洲宗教文化中找到“感恩”這個交集，引導教育員工感恩祖國，感恩企業，感恩股東，感恩同事，大力營造和諧氛圍，強化員工“愛國、敬業、誠信、友善”的價值觀念。

　　“奉獻”是指華剛礦業黨群和中方管理團隊充分發揮國有企業的黨群優勢和宣傳教育優勢，創新海外黨建思想政治工作，培養選樹先進典型，形成了“講奉獻、比貢獻”的企業風尚。

　　打造品牌 塑造“華剛形”

　　推行“五個統一”。在國外現場全面推行“生產，規劃布局，對外協調，對外宣傳，現場標識”五個統一，將所有參建單位全部納入“區域黨建和文化共建”范圍，打造與各參建單位海外工作目標同向、責任共但的管理體系。

　　建立“三種識別”。規范企業理念識別、視覺識別、行為識別三種識別系統，建立企業文化建設制度體系，形成了具有中剛特色和現代礦業特征的企業文化形象識別系統。

　　著力“兩大宣傳”。著力面向股東單位之內和面向社會媒體之外的兩大宣傳，先后被《紐約時報》、剛果高端媒體網、聯合國開發計劃署官網等國際媒體以及新華社、中國中央電視臺、《中國礦業報》《中國有色金屬報》等國內新聞媒體、門戶網站多次正面報道。

　　加強融入 傳遞“華剛情”

　　為了不斷推進中剛方員工之間的深度融合，華剛礦業落實融入措施，強化五個“共同”。

　　一是共同創業。公司積極實施本土化戰略，截至5月，華剛礦業以及各合作單位的剛方員工總數達到了3648人，員工本土化比例達到83.1%。

　　二是共同發展。公司為所有剛方員工配備全范圍的勞動保護，繳納社會保險，為剛方員工及其家屬提供免費醫療，除提供法定的家庭補貼、住房補助、交通補貼等福利外，還為剛方員工另外提供通勤班車、工作餐，給予家屬喪葬撫恤慰問金、子女教育補助、節日慰問金等福利。逐年提高剛方員工薪酬福利待遇，實現了企業與剛方員工共同發展。

　　三是共同協商。公司成立剛方員工工會，支持他們依法開展活動；把股東單位國有企業的思想政治工作傳統向當地員工延伸，設立“建議箱”和“接待日”，暢通剛方員工訴求渠道，及時幫助他們釋疑解惑，共同維護企業安全穩定的發展局面。

　　四是共同友好。公司中方員工學習斯語、法語，剛方員工學習漢語，促進中剛員工互相友好交流；尊重剛方員工風土人情，依照當地風俗習慣保證他們的休假制度；重視剛方員工的節日，各種形式的娛樂活動；在圣誕節前夕，公司中方主要領導堅持多年向員工和家庭困難的員工送溫暖，以中國特有的方式向剛方員工表達祝愿，傳遞溫暖，促進情感融合，形成了“中剛兩國一家親，中剛員工一家人”的友好氛圍。

　　五是共同進步。公司根據不同層級剛方員工的特點，開展各種教育培訓，累計培訓上百期達5萬多人次；公司注意培育當地人才，每月評選一次星級員工，當月給予表彰獎勵，每年召開一次星級員工表彰大會，邀請一年內獲得過星級員工稱號的全部員工及其家屬參加，增強全體員工的榮譽感，形成了中剛方員工友好共處，共同進步的企業風氣。

　　因地制宜 培育“華剛人”

　　根據公司注冊境外化、人員構成復雜化、股東文化多元化、經營管理國際化的實際和需要，華剛礦業因地制宜抓隊伍，精心培育“華剛人”。

　　創新方式引導人。堅持主題不變、鏡頭不換、勁頭不減，連續3年深入推進 “做好中國人，共圓華剛夢”主題活動，教育引導全體中方員工“善于融入，做愛國守法的中國人，勇于創新，做敬業進取的中國人，勤于感恩，做誠信團結的中國人，樂于奉獻，做友善高尚的中國人”。

　　建立機制塑造人。公司以“管理骨干、技術骨干、操作骨干”等企業發展不可或缺的人才為重點，通過開辟晉升通道、落實待遇措施、開展職業規劃、加強人文關懷等措施創新人才機制；根據不同層級員工特點，開展各種技能培訓、安全培訓、文化培訓，通過落實考核和獎懲措施，完善培訓機制，累計舉行各種學習培訓上百期達5萬多人次。

　　豐富文化熏陶人。公司修建花園式營地，加強三工建設；完善文化設施，打造海外職工之家；成立文體協會，滿足員工精神文化需求；舉辦豐富多彩的群眾性文化體育和藝術活動，豐富員工業余文化生活，確保每天有活動、每周有電影、每月有比賽，每年有晚會，以豐富的文化生活、濃厚的文化氛圍、健康的文化情趣熏陶員工心靈、提升生活品味。

　　文化引領 共筑“華剛夢”

　　為了讓來自不同國家、不同系統、不同領域的員工們統一目標，共同奮斗，華剛礦業高站位制定企業使命，多層次勾畫企業愿景，以使命激發責任，以愿景增強信心，以文化引領多元，攜手“華剛人”，共筑“華剛夢”。

　　提高企業站位，構建事業共同體。公司管理團隊深刻認識和領會華剛礦業“一攬子”合作項目的政治意義和重要影響，從為“互利共贏、共同發展”的高度定位企業使命，把中剛兩國雙方的國家利益、股東利益、企業利益、員工利益統一起來，致力構建平等互利、和諧共建、互利共贏的事業共同體。

　　繪制發展藍圖，構建責任共同體。公司明確“打造具有核心競爭力的國際化礦業公司”這個企業愿景，確立“早日投產、打造品牌、中剛友好、員工富裕”的“華剛夢”，使廣大員工增強了企業自豪感和工作責任感，形成了“善于謀事、精細做事、嚴格管事、高效成事、團結共事”的責任共同體。

　　履行社會責任，構建命運共同體。公司注重環境保護，有序推進社區建設，制定了履行社會責任的5年行動綱要，截至目前在礦區周邊累計投入近460萬美元開展社會公益事業：先后支助市政工程，開展有利社區居民生活和文化、體育、教育、醫療衛生事業的各種公益捐贈，促成了華剛礦業與周邊居民友好共處、和諧共建、共同發展的社區環境，努力構建企業與當地員工、當地社區、當地居民的中非人民命運共同體。

　　轉自：中國鋁業網
 

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