企業文化建設要動態化

　　“一流企業靠文化，二流企業靠營銷，三流企業靠生產。”坊間流傳的這句話，形象地概括了企業文化建設在企業發展中的重要地位。特別是在當前企業肩負2013年艱巨的生產經營任務的形勢下，文化的引領和助推作用更是需要加強。動態的企業文化建設是指根據企業發展內外部環境的變化，建立發展的、不斷完善的、與時俱進的企業文化體系，以更好地發揮企業文化在企業發展中的作用。下面，記者將以中色十二冶金建設有限公司的實踐為例，闡述企業文化建設如何以動態化促推企業發展。

　　首先，動態的企業文化建設要以相對成熟和穩定的企業文化體系為支撐。只有在企業文化建設有一定的積淀和積累的基礎上，動態的企業文化建設才有基礎，有發展和成長的意義。近年來，隨著企業的快速發展，十二冶領導層對企業文化建設給予高度重視，已經形成了相對成熟的文化建設體系。落實中鋁公司“責任、誠信、開放、卓越”的核心價值理念，十二冶以企業發展為己任，確立了“發展是硬道理，以人為本，發展為民”的發展理念。在這一理念指引下，企業堅定了發展方向和信心，并隨著企業的快速發展，堅持發展成果與職工共享，極大地調動職工的積極性，凝聚了人心，營造良好的發展氛圍。在企業生產經營中，十二冶確立了“以客戶為中心，為客戶創造價值，客戶的要求就是我們必須實現的目標”的經營理念，“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場”，將企業文化理念落到實處，樹立了“誠信”、“開放”的企業新形象。隨著企業經營業績的不斷攀升，十二冶不驕不躁，始終保持清醒的頭腦，不斷追求新的突破，以追求卓越的文化理念激勵人心，鼓舞士氣。“只為成功想辦法，不為失敗找理由”是十二冶一以貫之的工作理念，在這一理念的指導下，十二冶以不變應萬變，克服了各個發展階段遇到的不同的困難，解決了發展中的各種矛盾。在企業生產經營的實踐中，十二冶從企業不同方位和不同層面建立起了相對成熟和穩定的企業文化建設體系，成為企業發展的強大支撐。

　　在相對成熟穩定的企業文化體系的基礎上，動態的企業文化建設可以使企業文化體系在企業發展過程中，隨著內外部環境的改變，不斷完善、不斷成長，趨于新一輪的成熟。動態的企業文化建設首先體現在理論體系的動態化。比如隨著企業外部環境和自身實際的變化，對發展戰略及各種理念、制度進行修訂升級。近三年，在“實施多元化戰略、實現跨越式發展，打造具有社會影響力和市場競爭力的一流現代建設企業”的發展戰略的指引下，十二冶由單一的施工主業目前已發展到了目前八大板塊、十五個分公司，經營范圍拓展到了房地產、礦產資源、科技開發等新的領域，發展模式也由勞動力密集型的低端市場向科技開發、資本運作等高端市場挺進。2013年，隨著企業的成長和外部環境的變化，在分析研判新的國際國內形勢的基礎上，十二冶根據自身發展現狀，修訂了今后三年新的發展戰略“以中鋁公司和中鋁國際發展戰略為引領，沿著國家新型工業化、城鎮化、國際化方向，開展工程建設，打造最具成長性的現代建設企業，實施多元化戰略，實現跨越式發展。”在繼續堅持多元化、跨越式發展的基礎上，調整了企業的發展方向，以新型工業化、城鎮化、國際化為路徑，更切合目前企業面臨的新形勢。

　　其次動態的企業文化建設體現在對相同理念的動態化落實上。比如“勵精圖治，創新求強”的企業精神，“創新”的概念在十二冶的文化體系里，首先體現在思想觀念的轉變上。在實現脫困發展，進入跨越轉型發展初期，企業曾經開展過大規模、深層次的轉變思想觀念活動。“經濟人”的思想觀念曾經非常普遍，束縛了企業發展。體現在只考慮一時一事的眼前利益而忽略長遠合作、品牌信譽的建立。十二冶以“為客戶創造價值，客戶的需求就是我們必須實現的目標”為經營理念，進行普及教育，逐步取代短視的、狹隘的“經濟人”思想。目前，隨著企業的不斷發展，新的理念在逐步滲透，但是“經濟人”的思想觀念仍然不同程度地存在。十二冶有針對性地在具體事件中對二級公司的管理者和員工進行轉變觀念的引導和教育，逐步消除這種觀念對企業發展的不利影響。

　　“發展壯大二級公司”的戰略不同時期也有新的著力點。2011年，在這一戰略指引下，二級公司成為市場主體，極大地調動了二級公司的潛能，取得了一定成效。2012年，十二冶在不斷完善機關職能的基礎上，致力于把“一個十二冶發展成為十幾個十二冶”，著力完善和提升二級公司的職能；2013年十二冶將“放水養魚”，根據二級公司的發展狀況，在資金、設施方面給予更多的支持，在各種權限上給予更多的空間，讓二級公司“兵強馬壯”闖市場。

　　在十二冶跨越發展初期，市場開拓是以走出中鋁系統的內部市場，面向社會為著力點，到2012年，十二冶已經完全融入外部大市場，十二冶適時調整市場開拓方向，企業實施了市場經營向大區域、大項目、大客戶、大行業的“四大”聚焦，走出鋁行業，向化工、礦山、房地產等領域進軍；今年以來，隨著企業的快速發展和外部形勢的變化，十二冶市場開拓理念落實的重心轉移到追求高端市場的發展上來，實施深度結構調整，提高發展質量，挺進高端市場成為十二冶的市場開拓的發展方向，由勞動力密集型的低端市場向資本運作型的高端市場挺進。

　　績效考核是落實企業各項管理制度的重要手段，也是制度建設的重要內容，在企業文化助推企業發展中起著至關重要的作用，十二冶績效考核工作也在動態化的落實過程中更趨合理。去年，績效考核由企業管理部負責考核各二級單位和部室。隨著發展壯大二級公司戰略的深入推進，加強二級公司職能建設成為企業的當務之急。為更好地發揮十二冶機關服務、指導二級公司提升能力的作用，今年十二冶的績效考核以同業務考核為主，由十二冶機關對各二級公司進行考核，更增強了針對性和實效性。

　　綜上所述，動態的企業文化建設就是要在相對成熟穩定的企業文化體系的基礎上，做到文化理念的完善和落實動態化，使得企業文化建設與時俱進，更為切合企業發展實際，從而更好地完成企業文化引領和助推企業發展的使命。

來源：中國有色金屬報

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