從零到萬的堅守與跨越 自硬公司連續安全生產10000天

　　4月12日，對絕大多數人來說是一個很平常的日子，但對自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）來說，卻是一個里程碑，足以宣示一段歷史已經翻篇和再次開始——這一天，自硬公司實現連續安全生產10000天，等于27.38年。

　　1992年11月19日，自硬公司一名車工因工作服沒有做到“三緊”而失去了年輕的生命。用鮮血換來的教訓，讓公司上下不得不反思和警醒，開創本質安全型企業建設的新路，真正樹立以人為本的科學發展理念。連續27年無死亡事故，連續18年無重傷事故，連續17年保持全國“安康杯”競賽優勝單位，連續3次獲評中國五礦集團有限公司安全環保工作先進單位。自硬公司黨委書記、董事長張曉軍2018年榮獲全國“安康企業家”稱號。

　　基石：健全責任體系

　　長期以來，自硬公司始終堅持三個“第一”，即每年組織召開的第一個重要會議是安委會會議，強調“安全生產是企業發展第一要務”；每年簽發的第一個文件是《公司健康安全環保工作要點》，明確提出全年安全、健康、環保工作目標和具體措施；每年組織簽訂的第一個責任狀是《健康安全環保目標責任狀》，層層落實責任。企業用堅決的共識和行動去履行安全生產“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”。

　　領導機制不斷健全。1997年開始，自硬公司設立安全生產委員會，企業歷屆黨委書記、廠長、董事長、總經理擔綱主要領導。2013年開始，自硬公司突出“專業的人做專業的事”，下設特種設備、電氣安全、基建安全、職業健康、消防安全、綜合安全等6個專委會，將安全生產管理工作的觸角延伸到每一個領域和每一處神經末梢。安委會堅持每季召開一次會議，及時分析安全生產形勢和存在的主要問題，總結與部署階段性工作。6個專業安委會和工會勞動保護監督檢查委員會聯合，定期實施安全生產檢查，累計排查和整改隱患6500余項。

　　群防群治不斷深入。2000年，自硬公司全面鋪開“安康杯”勞動競賽，并將競賽的理念、方法和機制導入生產經營全過程，不斷形成制度化常態化。建立以《集體合同》為主體，以女工權益保護、職業病防治等專項協議為支撐的勞動保護集體合同體系，推動企業與職工不斷形成命運共同體。工會成立三級勞動保護監督體系，公司建立反習慣性違章三級監控機制，動員一線員工積極查找和整改自己身邊各種習慣性違章行為1391條。全員參與“查找身邊安全隱患”專項合理化建議活動，累計實施2500條。

　　責任體系不斷完善。習近平總書記在4月10日就安全生產作出重要指示強調，“要針對安全生產事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發生”。自硬公司構建以《安全生產責任制》《安全生產責任清單》為核心的安全生產制度體系，保障安全管理責任主體“全覆蓋”、內容“無盲區”、落實“不懈怠”。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，建立各級管理崗位人員安全管理責任清單25份、操作人員崗位安全操作清單87份。安全責任清單逐條列明安全職責要點、工作標準、工作頻次、查驗方法等內容，突出各司其職、各負其責，讓安全工作“可定性、可量化、可追責”。安全操作清單從操作步驟（班前、班中、班后）、安全操作要點、工作頻次和查驗依據等方面，細化安全操作的每一個環節。

　　基礎：完善制度體系

　　“基礎不牢、地動山搖”，自硬公司以HSE體系、安全生產標準化建設作為切入點，不斷強化安全生產雙基工作，從制度上保證全體員工每天都“不打爛碗”。

　　制度體系更加健全。抓好安全生產，首先要把制度建設的四梁八柱立起來。2013年開始，自硬公司依據國家《企業安全生產標準化基本規范》的要求，制定了34個安全生產管理制度、20個安全生產管理標準和13個HSE體系程序文件，實現了所有員工的安全行為“有章可循”。其中《安全生產責任制度》《安全生產責任清單》充分體現了自硬人的智慧，具有獨創性。自硬公司的群眾性安全生產隱患排查治理激勵機制建設方案，最近獲得四川省總工會的推廣。

　　管理重點更加突出。硬質合金生產過程中的高能量、高風險特性，決定了自硬公司必須時時刻刻管好重大風險源點。該公司注重風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全方位、全過程、全范圍開展全員風險辨識。運用LEC法，共辨識出危險危害因素（風險點）3236個；對辨識出的風險進行分級，確定公司級重要危險源36項。制定安全風險分類分級管控責任清單，確保管控措施落實到位。

　　標準管理更加深入。全面實施班組安全管理標準化，是實現長周期安全生產的重要治本之策。自硬公司在制度上，建立了《安全管理標準化班組考評細則》，具體細化為17個要素進行考核。在運作上，抓好班組崗位安全操作目視化，實現了班組安全標準化內容上墻；抓好班組安全管理規范化，導入PDCA循環機制。在協同上，堅持把安全生產工作和“達標班組”競賽、“模范職工小家”競賽活動相結合。公司歷年有300余個班組獲得上級表彰。

　　基層：文化潤物無聲

　　“要我安全”靠制度，“我要安全”靠文化。1995年，自貢硬質合金廠開展安全文化建設。2017年，自硬公司重新啟動安全文化體系建設，從精神文化、物質文化、制度文化和行為文化等四方面持續推進。

　　安全精神文化。意識決定行動，行動決定成效！自硬公司堅持安全教育培訓“終身制、全方位、模塊化”。員工積極參與安全核心價值觀有獎征集、安全合理化建議、安全主題宣誓、全員安全文化知識考試、安全知識搶答賽、應急演練、安全文化宣傳片拍攝等系列活動。喚醒員工內心深處的安全自覺意識，力求知行合一，變“被動安全”為“主動安全”。“安全為先、生命為本、規則為大”，成為公司上下的最大共識。

　　安全物質文化。如今走進自硬公司各個生產車間，我們看到的是作業環境整潔化，定置管理標準化，人、車、物流有序化。該公司著力于推動安全硬件設施更“硬”，在廠區入口設置入廠安全告知、安全文化長廊、應急知識陣地、應急疏散圖、安全宣傳電子顯示屏、安全路牌、溫馨提示語等視覺識別系統。在各分廠設置安全文化展示牌。在班組層面，設置職業危害告知牌、各類安全警示標志等，體現了一般崗位的共性要求；設置吊車安全告知卡、受限空間管理牌、可燃氣體報警系統處置程序圖等，體現了特殊崗位的特殊要求。

　　安全制度文化。“走進廠區就不準吸煙，你們公司管得太嚴了”，今年疫情防控期間先后有上級領導10余次來自硬公司調研指導工作。得益于不斷構建以體系文件、程序文件、制度文件、標準文件為核心的安全生產制度體系，企業安全治理體系和治理能力持續提升。特別是2019年重新修訂《安全生產十大禁令》，亮出了安全管理的底線。

　　安全行為文化。安全約談，挺在事故追責之前。自硬公司以“不以追責的態度發現問題、解決問題”為原則，開展事件分析，管理關口前移。針對危險作業內容，風險管控更精細、監督落實更嚴格。企業和員工由“單向型、傳統型”向“參與型、智慧型”安全管理體系提升，由“零事故”向“零隱患”管理目標演進。

　　根本：融入發展進程

　　張曉軍在2019年“七一”大會上強調：“守初心，擔使命，找差距，抓落實”，就是要堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，不斷打造企業與職工的命運共同體。

　　發展強化了安全的物質基礎。自硬公司對安全投入實施綠色通道制度，凡是涉及安全生產及隱患整改的資金一路綠燈，確保安全生產各項工作及隱患整改及時到位。該公司制定了規范的《勞保及防護用品管理辦法》，建立了有毒有害及特殊崗位勞保用品領用制度，保證了勞動防護用品的配備和發放。每年有針對性地做好防寒防凍和防暑降溫工作，對高溫作業員工執行15元/天的標準。28年來，自硬公司先后投入1.2億元，用于安全生產和勞動條件改善。同時，堅持“科技興安”，不斷升級改造安全裝備，實施“機械化換人、自動化減人”工程，提升裝備的本質安全水平。

　　安全保障了企業的科學發展。安全生產工作，事關改革發展大局，事關全體員工的根本利益。28年來，自硬公司始終堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，深化平安企業、和諧團隊、綠色工廠建設，充分保障和激發全體員工的工作積極性。該公司的主要產品銷量從1992年到2019年，累計增長308%，銷售收入累計增長1133%；在崗職工年均收入累計增長2028%，全體員工的安全感、獲得感、幸福感不斷增強。

　　這個世界也許沒有變，只是在我們的心里，習慣尋找一個真正的開始，成為再啟征程的美好時刻。過去10000天，已經見證無數的關山難越；未來10000天，必將走過無數的風和日麗。只要你愿意參與企業這樣的華彩歷程，你的人生就會有真正的驕傲和榮耀。（肖慈敏）

　　轉自：中國有色網

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