七月的烈日炙烤著內蒙古鄂爾多斯高原腹地，黑岱溝與哈爾烏素兩座露天煤礦轟鳴不息，奏響能源保供的進行曲。電鏟揮動巨臂，深入礦層剝離蘊藏億萬年光熱的煤炭；數百噸級的礦用卡車有序行駛，在盤山道上匯成鋼鐵洪流；優質煤炭經洗選加工后，裝滿萬噸列車，駛向祖國的大江南北，為經濟社會高質量發展注入動能。
上半年，準能集團在國家能源集團能源保供部署和迎峰度夏百日會戰安排下，聚焦主責主業、綠色轉型、資源獲取“三篇文章”，剝離量累計完成1.67億立方米，完成年計劃的53.9%；商品煤完成3149萬噸，完成年計劃的50.8%，圓滿完成任務目標“硬過半”，向國家能源保供大局交出一份硬核“期中答卷”。
科學調度--精準施策穩住保供“基本盤”
能源保供，調度先行。作為煤炭生產的“心臟”，準能集團在今年上半年的復雜市場環境中，展現出強勁的應變力和統籌力。
年初，為應對市場波動，搶占開局先機，準能集團精準調整調度策略。1月全力協調國家能源集團總調度室增加請車計劃，爭取月度增量22萬噸，一舉守穩開局基本盤。進入2、3月后，惡劣天氣席卷北方，作業條件不良。穩扎穩打做好生產組織，通過優化日班計劃、動態調配設備、做好防凍車管理，順利實現首季“開門紅”目標，高質量完成全國兩會、迎峰度冬等能源保供重任，夯實全年任務的“第一塊基石”。
進入二季度，挑戰接踵而至--鐵路集中修導致運輸能力受限、春檢停電和連日降雨影響生產節奏，商品煤月度欠量缺口逐漸顯現。準能集團立即啟動“補欠預案”，生產指揮中心一方面倒排補欠計劃，將每日裝車任務細化到小時級；另一方面協調國家能源集團增加裝車批次，統籌兩礦裝車分流，強化協同攻堅。5月份，商品煤裝車量達到550萬噸，創歷史同期最高水平，徹底扭轉被動局面。
“精準調度不僅是'救火隊'，更是'先手棋'。”生產指揮中心三級主管褚福南說道。今年以來，準能集團轉變調度思路，從“統籌全局、縱深抓細”入手，強化兩級調度聯動，對關鍵生產環節開展動態監管，及時發現和解決生產運營過程中的難點、堵點問題，通過生產寫實，對兩礦主采設備可動率、實動率、10點開機率、單臺設備小時量等多項指標，從日、周、月維度進行統計分析，深查細究“用時不干活、出工不出力”問題，兩礦生產作業效率顯著提升，為產能釋放提供了堅實保障。
此外，針對影響生產的季節性、階段性難點，準能集團從調度入手，建立了“清單化”督辦機制，1-5月，保障黃河流凌期兩礦生產用水穩定供應，協調解決春檢與生產交叉作業矛盾；推動哈爾烏素4號破碎站順利投用，高質量落實KM81裝車試驗工作、完成智能無人裝車機車輔助駕駛系統聯合試驗等，有效保障生產接續。
生產組織--全鏈協同激活高效“新動能”
能源保供的根基在產能，核心在生產組織的精細化。準能集團以“兩礦協調開采”為抓手、“煤質全程管控”為生命線、“后備資源儲備”為長遠計，打出了一套提高保供效率的“組合拳”。
多方協同，破解接續難題。年初，生產技術部門聯合兩礦，綜合考量征地進度、采空區治理、地質構造等因素，做好整體生產規劃，持續推進兩礦協調開采，重點攻堅剝離。黑岱溝礦立足實際，創新提出“兩核心一強化”工作思路，充分發揮調度指揮中樞作用，深挖設備潛能，有效降低設備故障率和待令時長；優化生產全流程，精準銜接各環節，精簡班前會流程，改進作業人員接送模式，將班前會平均時長由35分鐘壓縮至20分鐘以內，單日交接班時間由1.6小時縮短至1小時，使得主采剝離電鏟平均實動率同比提升10.9%。哈爾烏素露天煤礦采取多項措施優化提升采剝效率，通過調整現場采排位置，使剝離的土巖就近進入排土場，有效縮短運距，增加剝離量；優化采煤臺階，根據煤層厚度將三個采煤臺階減為兩個，釋放出一臺電鏟投入剝離作業；進一步優化采場上煤路徑，為采空區充填釋放空間，實現采空區建站與使用的無縫銜接。
嚴控煤質，全鏈協同提效。年初，面對黑岱溝露天煤礦南部煤溝、哈爾烏素露天煤礦南部作業區原煤熱值波動異常的挑戰，兩礦與選煤廠建立“采-洗-運”協同機制，通過優化采煤時序，合理調配設備，將優質煤與低熱值煤按比例搭配開采，同步調整洗選工藝，動態優化弛張篩篩板孔徑、分選密度，緊盯智能裝車系統實時監測裝載情況，確保商品煤熱值均衡穩定，同時，增加“商品煤裝車質量”考核指標，嚴格管控車輛超偏載、抑塵劑噴灑不規范等行為。進入6月“沖刺期”，針對雨季可能影響生產的隱患，靈活調配三套洗選系統，合理安排停機檢修作業，提升設備點檢質量，為“硬過半”提供了穩定支撐。上半年，兩選煤廠單日裝車總量最高突破21.1萬噸，裝車合格率分別達91.1%、92.6%。
資源儲備，謀劃長遠發展。為降低進口設備及配件的影響，準能集團提前布局生產工藝變更，加大國產化開發力度，同時加大后備資源獲取力度，一方面緊盯準格爾煤田中部礦區相關資源出讓進度，另一方面尋找資源信息，走出去調研錫林郭勒盟、烏蘭察布市四子王旗等區域資源，拓寬企業可持續發展道路。
安全生產--嚴字當頭筑牢保供“壓艙石”
能源保供，安全為基。準能集團深入推進安全生產治本攻堅三年行動，將安全責任落實到“最后一公里”，大力開展安全生產大檢查，嚴格承包商安全管理，上半年安全生產形勢持續穩定。
責任落實，構建“大安全”體系。將學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述作為安委會“兩個必學”內容，通過黨委會、黨委理論學習中心組學習會，傳達學習習近平總書記今年關于2起事故的重要指示精神，進一步提高領導干部抓安全的政治責任。印發《關于加強2025年安全生產工作的決定》，明確10大項、38小項任務、151項具體措施，將責任細化到部門、到崗位、到人；積極推行“安全包保”機制，深入落實“一抓二查三督導”安全工作法，由公司領導牽頭，各業務保安部門常態化對16家單位開展安全包保工作，每月參加包保單位安全辦公會，現場解決問題、監督落實，真正實現“安全責任全覆蓋、無死角”。
風險預控，織密“防護網”。今年，準能集團全面推進年度風險辨識和評估的培訓和實施工作，各單位結合本單位實際，采取“自下而上、全員參與”的方式，聚焦新技術、新工藝、新材料、新設備和非常規作業，進行風險再辨識、再評估，重點查找風險辨識的盲區，其中，兩礦采空區被列為公司級管控重大安全風險，均明確了管控措施、責任人，確保風險在控、受控。同時，進一步規范高風險作業全過程監管，嚴格落實高風險作業審批、許可、現場監護等措施，依據各單位年度風險辨識結果，及時修訂高風險作業清單，全面梳理高風險作業中各環節存在的風險，堅決落實管理人員到崗到位和關鍵環節風險管控要求。在季度安全考核中應用“單位自查+部門監察”相結合的工作方法，將檢查結果全部錄入安全數智化平臺跟蹤督辦、閉環管理，前三名單位獲“流動紅旗”及專項獎勵，充分調動各單位做好安全生產工作的積極性、主動性。
培訓賦能，提升“硬實力”。安全生產，關鍵在人。準能集團年初制定2025年安全培訓計劃，共開展煤礦其他從業人員安全培訓46期，覆蓋3008人次，舉辦風險辨識、儒家安全文化、安全領導力等專題培訓3期，覆蓋637人次，充分提升全員安全素質。3月份國家能源集團“事故警示月”期間，準能集團組織學習相關生產安全事故案件通報，各單位對事故案例中各個環節暴露出的問題進行了深入剖析、深入查擺，堅決堵塞管理漏洞、整治安全隱患。6月份“安全生產月”系列活動中，“查找身邊安全隱患”行動貫徹始終、安全宣講活動走深走實、安全技能競賽廣泛開展、應急演練注重實效、安全宣傳咨詢日氛圍濃厚……多維度筑牢全員安全思想防線，夯實安全生產基礎。
嚴管承包商，守好“責任田”。針對外委施工“點多面廣、管理分散”的特點，準能集團實行“無差別、一體化”管理，嚴把“資質審查、培訓教育、現場管控、過程監管、考核問責”五道關口。上半年開展外委剝離、工程建設、設備維修等外委承包商專項檢查，進一步加大對承包商高處作業不系安全帶、臨時用電不規范、現場安全管理混亂等問題的處罰力度。
站在年中節點回望，保供答卷令人振奮，但翹首全年目標，保供任務依然艱巨。準能集團將繼續秉持高度的責任感和使命感，持續深化精準調度能力，優化升級生產組織模式，守牢守穩安全生產紅線，讓這條為國家輸送光熱的“烏金動脈”更加澎湃、更具韌性，為保障國家能源安全、服務經濟社會高質量發展源源不斷地貢獻準能力量。（蒙媛 王國灝）
轉自：中國能源報
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
