陽煤集團：逐夢煤化工“國際化龍頭”

　　黨的十八大以來的五年，是陽煤集團化工產業探索前進、快速發展的五年。人心齊，泰山移。陽煤集團以“同心做人，合力做事”核心理念為統領，堅持國際化視野加快煤化工產業蓬勃發展，推進體制機制改革成績斐然，科技領域取得重大成果，逐漸走出一條差異化、高端化、規模化、國際化的煤化工發展之路。

 

　　從白手起家到成果輝煌。十八大以來，陽煤化工實現了從板塊化經營到集團化運作的華麗轉身。2008年7月，陽煤化工產業管理局正式成立，標志著化工產業成為陽煤集團的一大核心板塊，2016年，化工產業管理局更名為陽煤化工集團公司，實現從板塊化經營到集團化運作。目前，化工集團銷售收入由2012年的391億元增加到今年的預計580億元，在集團公司銷售收入占比由19%上升到28%；資產規模從433億元增加到現在的890億元，增長兩倍；年轉化煤炭達1160萬噸，依托煤、發展煤的勢頭更加強勁，成為山西最大、全國前列的煤化工企業。

 

　　牽住“牛鼻子”，擎畫產業發展格局。進入煤化工是陽煤集團發展戰略的重大調整，五年來，陽煤化工始終不忘初心，逐夢前行。2015年6月，恒通化工年產30萬噸甲醇制烯烴項目投產，當年10月達產達效；2016年3月、11月，深州化工、壽陽化工的兩套年產40萬噸乙二醇項目先后產出優等品乙二醇；2016年5月起，昔陽化工項目各裝置陸續開車，燒堿、PVC、CPE、EPVC裝置陸續投產；2017年1月，太原化工新材料產出己內酰胺優級品。到目前，陽煤化工形成了以農用化工、基礎化工、精細化工、新型煤化工、化工新材料、化工裝備制造為規模的六大產品板塊，涉及80余類產品。

 

　　做改革的實干家和促進派。2012年以來，面對急轉直下的煤炭市場和舉步維艱的經營形勢，陽煤集團在化工系統先行先試國企國資改革和資本管理模式，先行先試推行契約化管理模式，強化以“五個一”為主要內容的管控模式改革。完善公司法人治理結構，建立了黨委會、董事會、監事會和經理層雙向進入、交叉任職的領導體制；推進以人才市場化選聘為主要內容的人事制度改革；推動薪酬制度改革；層層試行契約化管理。

 

　　發展新境界，逐夢新征程。陽煤化工以技術創新這一“子”，激活企業轉型發展滿盤“棋”，推進氣化、催化、智能化技術創新。氣化方面同清華大學成功研發第三代“晉華牌”水煤漿水冷壁氣化爐，與美國燃氣技術研究院合作開發了R-GAS煤氣化技術。催化方面與上海高研院合作，為甲醇下游產業發展打造技術平臺；和中觸媒集團合資成立中催公司，促進催化劑和精細化工新工藝發展；與天津大學、惠生工程公司三方合作研發了二甲醚制乙醇中試裝置；陽煤化工研究院研發的甲醇和苯烷基化、合成氨弛放氣、低濃度煤層氣瓦斯氣等制甘氨酸項目及丁二烯氰化法制己二腈等項目研發工作正在積極推進，部分項目具備中試條件。智能化方面與百度公司、浙江大學強強聯合，開發自動化控制技術，積極探索一套安全可靠的集控流程，從根本上實現煤炭的安全利用、清潔利用。

 

　　理念指引方向，行動啟示未來。黨的十九大將為我們繪制嶄新的藍圖，未來陽煤集團將秉承“踏石留印、抓鐵有痕”的干事勁頭，真干實干加苦干，邁上新征程，跨上新紀元，再創新輝煌，向著“國際化龍頭化工企業”的夢想繼續前行。（陽煤集團黨委書記、董事長  翟紅）

 

　　轉自：中國化工報