涂料企業兼并重組 到底是賺了還是賠了？

　　近年來年，隨著國內宏觀經濟的變化，涂料行業的發展也發生了微弱的變化，目前國內很多涂料企業都陷入了兼并重組的行列，那么對于涂料企業來說兼并重組到底是賺還是賠呢?

　　傳統涂料通用產品的產能過剩，正在像流感病毒一樣侵蝕著中國涂料業的機體。中國涂料這副軀體，是由大大小小8000多個企業組成。產能過剩像病毒一樣，使涂料大國的身體組織一點點壞死。

　　一些涂料企業倒下了，一些企業轉行了，一些企業還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產了。 先貨后款的堅持，是飲鴆止渴，永遠換不來不積跬步無以至千里。是時候改變了。

　　產能過剩是因為涂料行業門檻低和同質化嚴重，但產能過剩并不是個死結。從長遠看，差異化競爭能解開產能過剩的結，但費時費力。無論是技術的差異化、性能的差異化、定位的差異化、渠道的差異化還是模式的差異化，都能避免產能過剩。

　　解決企業兼并重組最好的辦法就是控制涂料企業無限制的產能擴張，控制好產能擴張，企業也就有了市場，這樣每個企業利潤，就不會出現兼并重組的現象了。

來源：九正建材網

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