近幾年來,渠道品牌一直是耐磨地坪涂料行業內熱議的話題。渠道的演變,必將不斷洗牌,那些最終生存下來,并持續做大的渠道,必然是品類豐富,終端面積大,網點多,終端管理佳的渠道商。甚至在一定程度下,強勢經銷商將攜渠道以令廠家,逐漸掌控對上游供貨商的話語權。從全國及各地耐磨地坪市場的格局來看,我們也逐漸發現這種苗頭的出現。
仔細分析,從“代理商”轉變成“制造商”的品牌成長會發現,都擁有渠道和網絡優勢,并憑借自身的渠道和制造優勢,將品牌成長的重點工作放在終端贏利模式的建立。皇家地坪認為,“終端制勝”已經是品牌在成長過程中的一個金科玉律,但實際上,很多品牌對終端的理解只是作為促銷的平臺來運用,并沒有提到一個品牌戰略的高度來看待。這就是地坪廠商未來發展應該著重去考慮的問題。
經過近幾年的觀察,除渠道品牌的打造外,在地坪市場上的活躍程度讓很多地坪企業感到驚訝。因此,地坪企業要想籠絡住渠道商不讓其搶奪自身的渠道利益,未來渠道發展的方向,廠商一體化是不錯的趨勢。這是廠商之間的第三種關系,也是更高層次的關系。在這種模式中,比較好的解決了廠商之間潛在矛盾的問題,雙方之間完全是利益共同體。使市場中各種競爭要素實現了最佳的組合與發揮了最佳的戰斗力。
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