涂料企業應跳出慣性思維的窠臼

如今涂料行業整體環境變幻莫測，眾多涂料企業希望通過創建品牌來抵御行業市場危險，由于實力及底蘊的不同，創建區域性的涂料品牌對中小涂料企業是一個比較合適的途徑。但在實際操作中，很多涂料企業一提到品牌創建，卻往往落入慣性思維的窠臼，做了很多工作卻收獲不大。

比如，很多涂料企業經常會把政策、基地、技術掛在嘴上;而一說到產品，首先考慮的是成本;提到要開拓新市場，第一要核算的是什么產品，需要多少人，幾年能見收益等功利因素。

思維習慣作為穩定性要素，本身就只適用于相對固定的消費環境，一旦消費環境發生改變，這套思維習慣就會從根本上阻礙企業的發展。

有一個故事很耐人尋味。一項測驗中，應試者遇到了這樣一個問題：誰能將一個瓶蓋擰開?第一位擰了幾分鐘沒有打開，拿出了手帕包在上面擰，還是不行;第二位身強力壯，顯然力氣不小，擰了半天也沒有打開;第三位想到了一個問題，于是反方向擰，還是不行。這時，講課者從書桌下掏出一個螺絲刀，在瓶口輕輕地啟動了一下，然后輕松地擰開蓋子。完畢他笑著說：大家的思維已經在無形中被限制住了，只想到怎么用力擰開瓶蓋，卻想不到借助外力。飲料瓶子用力是可以擰開的，罐頭瓶蓋力氣再大也難以用手擰開，道理就是這么簡單。

所以，沒有打不開的瓶蓋，只有打不開的思路。思維一旦受限，再多的資源、再大的能力都施展不開。這又聯想到了企業。如創建涂料區域品牌要從根據地市場進入更大領域的空間。按照企業的通常思維習慣，不會為了一個新的市場而進行專業系統的調研，也不會實行仔細的消費人群、渠道、終端分析，更不會因此輕易實行企業產品品牌的相對升級。

而看看那些成功者，無一不是敢想敢干敢闖敢爭的受益者。要取得突破，就要有打破慣性思維、敢想敢干敢闖的氣魄和果敢。區域品牌要想不斷開拓新的市場，贏得新的商機，實現新的升級，根本不在于根據實際做怎樣的調整，而是需要順應市場競爭環境的變化，實現目標倒推的新思維模式。

具體來說，首先要勇于跳出自我，打破條條框框，系統掌握市場實際，用整體戰略統領局部戰術。西哲云：人不能兩次踏進同一條河流。事物每時每刻都在發展變化，最聰明的辦法不是“以不變應萬變”而是“以萬變應萬變”，這就要求企業不要習慣于輕車熟路，而要思想上艱苦，善謀全局，善出新招，善開新局;

其次，要敢試敢爭敢搶。沒有這樣一種精神和勁頭，前文中的瓶蓋打不開;沒有這樣一種精神和勁頭，那些成功者在也只會是居于一隅的無名小卒。尤其對于努力向外圍突破的區域企業，在當前經濟形勢深厚莫測、未來預期不確定性加大的形勢下，我們更應該堅定信心，用我們的敢想敢干敢闖敢爭的精神搶抓危機中的機遇，才有可能發展壯大自己;

再次，要會學習，善于整合資源。淺表的認識和思想上的惰性是導致慣性思維的根源。那種滿足于不求甚解、渾渾噩噩的做法最容易讓慣性思維乘虛而入。因此，企業領導者更應該加強理論的學習，加強思維的創新。這樣的方法有很多，企業家可以通過持續的學習，參加講座和培訓，不斷放寬自身的視野，實現自身思維能力的提升，讓目標倒推思維模式能系統地落實。

孫子曰：“以正合，以奇勝”。兵行險著肯定不是常規的做法，涂料企業創建品牌，則必須在做好基本工作的基礎上，再來尋求突破慣性思維的局限，抓住市場機遇，用超乎常人超乎競手的創新思維獲得在市場中的出奇制勝。

來源：九正建材網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀