次貸危機引發印花行業新思考

　　中國服裝產業規模第一，是世界上最大的服裝生產國和消費國。歐債危機不斷發酵，很多行業都遭受了嚴重的沖擊，其中服裝行業也不例外，作為配套產業的服裝印花行業也在不同程度上受到了影響，筆者走訪的很多企業都反應明顯的感受到了金融危機帶來的影響。但是，印花行業的不景氣，是不是真的可以“歸罪”為金融危機。

　　印花行業的興起始于20世紀50年代至70年代，此時國內的紡織印染企業以中小型為主，有印花生產能力的廠家屈指可數，無論是從工藝還是，技術，還是輔料都以外國為主。承印物與花色都較為單一，年產花布4—10億米。近幾年印染行業得到了前所未有的發展，因基礎印花工藝的入門“門檻”較低，大批的印花廠如雨后春筍般興起，我們在新機遇的面前過度的追求規模的發展而錯失了產業結構的調整，種不合理的，激進式的發展為行業的未來埋下了隱患。

　　小企業扎堆惡性競爭企業失去成長空間

　　服裝印花在50年代初期主要以上海，天津，青島。進入八九十年代國家在較大的一些省市開始投建印染廠，改革開放后廣東、福建等地興建其的印花廠無論是從數量上還是規模上遠遠超過了上海、天津等地，也就是從那時起，印花行業的重心轉向華南地區。

　　印花行業的飛速發展，使很多人看到了這個行業的潛力，由于基礎的印花工藝以人工，技術難度不是很大，而且建起一個小型的印花廠所需的成本也不是非常高，所以很多接觸到印花這一行的人紛紛自主創業，開設其了自己的印花廠，于是一大批小型印花廠平地而起。

　　同地區同種規模與同種能力的印花廠越來越多，但是以地區為分割的訂單數有限，實力相當的印花廠的印花水平與質量無太大差異，所以出現：“你家能做，我家也能做”的情況，彼此間唯一的競爭優勢就是“誰家的價格更低”，企業為了生存，企業往往只看重眼前的訂單，所以不斷壓價格，于是整個行業同質化競爭日趨激烈，價格戰不斷升級，企業利潤越來越低，甚至部分企業在淡季的時候只能發放工人基本工資，艱難度日。

　　在市場競爭中我們都不能回避價值規律的作用，也無法回避市場競爭，更不能畏懼自然界的萬能規律：自然選擇，適者生存。我們現有的中小企業都處在完全競爭的市場環境中生存。但惡性競爭只能使企業走向滅亡。競合概念的出現，是否能引發我們行業新的思考呢？

　　承攬業務單一缺乏競爭力

　　很多印花廠所能承攬的業務過于單一，只做主流產品，單一客戶占比比較高，不考慮多維度發展。承攬業務單一就致使業務渠道單一，印花產業作為服裝紡織的配套產業，決定了其代工的命運，代工命運的弊端就是受下游行業影響過大，部分主動權不在自己的手中。

　　承攬業務單一，使得很多印花廠的生意“好壞”受制于“給予”其訂單的服裝加工場，一定時期內，如果同類型的印花廠增多，訂單被分割就導致其無法有其類型的業務來支撐自己存活下去，最后正能走向滅亡。

　　拓展業務鏈才能夠分散企業的經營風險，才能保證企業的發展。

　　發展迅速確無規章

　　印花行業的確在短期內得到了飛速的發展，作為勞動密集型產業，我國擁先天的優勢，較低的勞動力成本也吸引了大批的外國服裝加工企業來中國做服裝代加工，也確實讓我們嘗到了甜頭。

　　但是處于上升階段的印花行業卻沒有相應的規范進行約束，工藝抄襲模仿的現象屢見不鮮，這也是導致同質化競爭原因之一。同行間只有競爭沒有合作，最后導致同地區產業結構失衡。

　　印花業發展和相關行業關聯度高，難度較其它產業大，被視為紡織業的“瓶頸”產業。所以對行業發展、規劃，需認真對待，要清醒地認識看待產業幾十年發展取得的成績，以客觀的科學態度找準與國外的差距，制訂切實可行的措施。

　　成本加大，外需減少這些問題一直存在，如果說是這些原因導致了我們目前的生存狀態，就不會出現部分企業始終訂單滿滿，始終獲利的情況。市場經濟的最大贏家不是靠低價勞動力成本，而是憑借科技和資本實力來提高產品質量、檔次和開發創新能力。在整體大環境不樂觀的情況下，很多企業不是埋怨行業的不景氣，政策的不給力，而更多的是從企業自身出發，不斷的修煉自己的內功，把資金用在設備的更新與新市場的開拓上，不斷的提高自己除去價格之外的優勢，拓展自己更多的業務渠道。

　　我國印花加工企業的規模始終以中小型的為主，“作坊式”的廠子較多，一個行業要想發展，必須要擁有具有規模性的企業作為“領航人”，如何發展，如何將企業做強做大，如何在技術與管理上做出突破是整個印花企業需要思考的問題，業界力量的凝聚，同行業的有效合作也出才是我們新的出路。

　　倒閉潮的出現讓很多印花同行深感心痛，但市場倒逼的轉型將使行業重新定位。這場金融風暴給我們帶來的更多是反思的機會而不僅僅是考驗。

來源：絲印特印網

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