化企應加大科研投入 從制造向創造轉變

持續創新，是杜邦、巴斯夫、三井等全球重點化工企業掌握國際競爭話語權的法寶。以杜邦公司為例，每年研發工作的預算高達20億美元，發明、控制很多具有重要意義的化學工業新產品，如以耐用性著稱而引發油漆技術革命的Duco漆、為合成纖維工業奠定基礎的Rayon人造絲、氟里昂、首例合成橡膠Neoprene、尼龍、防污纖維等。

與杜邦、巴斯夫等排名世界500強的化工企業相比，由于沒有掌握核心技術，我們的企業更多的是在進行“中國制造”，這種產業投入多，賺得少；干得多，收益小；規模大，利潤少。造成我們賣產品，他們賣品牌；我們賣力氣，他們賣知識；我們賣市場，他們賣技術。

由于研發經費投入偏低，企業科技創新能力不強，在很多領域只能靠技術引進。有數據顯示，中國企業研發經費人均支出僅為美國的1.2%，日本的1.1%；大型工業企業研發經費支出與其銷售收入的比例多年來一直不到2%，而主要發達國家大企業的這一比例已達5%～8%。一些企業雖然在專利技術上有所突破，但是高科技領域的發明專利絕大多數來自國外。實現“中國創造”成為中國化企邁向世界強企的必由之路。

中國化企要自強，必須向這些國際領軍企業學習，以科技占鰲頭，實現“中國制造”向“中國創造”的改變。一是加大科技研發投入，著力打造一流的研發平臺，構建開放式技術研發體系。二是聚賢納智，重視人才培養、引進，著力打造高科技人才隊伍。三是走產學研一體的研發之路，進行資源共享，提高科技成果轉化能力。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀