發展PX首先解決信任危機

　　不久前《中國化工報》1版《PX發展嚴重滯后成為芳烴產業鏈短板》曾報道，“十三五”時期，我國芳烴產業鏈將延續“過冬模式”；作為芳烴產業鏈承上啟下的核心，我國PX發展長期滯后于下游需求，成為整個產業鏈的短板。

PX，可能是如今人們最熟悉的石化產品。2007年至今，一系列的PX事件讓這個詞越來越為公眾所熟知。然而，讓PX成為熱詞的不是它對于人們日常生活的不可或缺，而是一系列抵制事件的持續發酵。經過廈門、大連，再到寧波，幾次反PX事件之后，新的PX項目在中國已是舉步維艱。

與我國PX產量增長明顯放緩形成鮮明對比的是，周邊一些國家趁機大上PX項目，而且均把我國作為目標市場。韓國和日本是目前我國PX進口大國，進口份額約占55%。韓國PX產能從1990年的26萬噸增長至525萬噸，未來出口將占總產量的50%左右。日本作為全球最早生產PX的國家之一，80%以上的PX產品用于出口。就在大連發生反對PX游行事件的幾天之后，新加坡裕廊芳烴集團投資24億美元，開始興建號稱當時全球最大的PX項目，2014年已投產，產品全部銷往中國。為何在國外大行其道的PX項目，在中國卻如“過街老鼠”般人人喊打？公眾對于PX項目的信任危機是重要原因。

在如此形勢下，若想突破瓶頸，在社會高度關注和重壓下將拱手于人的PX市場奪回來，就必須堅持以人為本，在確保環保和安全的前提下，持開放的態度發展PX產業。

首先，要合理規劃，在選址方面充分考慮公眾利益，確保生態、環保、安全優先，最大限度從源頭上解除公眾的焦慮。其次，企業實實在在的行動是對PX項目最好的宣傳和解釋。企業在生產過程中必須嚴格管理，以如履薄冰的態度強化全過程、全方位的安全環保管控，不能有絲毫大意，攪動公眾本已十分敏感的神經。再次，提高項目的透明度，將知情權和參與權交與公眾，將公眾關心的安全環保、應急處置等問題廣而告之，取得公眾對項目建設的理解和支持。

曹湘洪院士曾這樣比喻，每個人都知道老虎很危險，但沒有人為此而不去動物園。為什么？因為大家相信只要籠子牢固、管理得當，老虎再危險也很難跑出來傷人。同理，只要包括政府、企業在內的PX項目各相關方持之以恒地言必行、行必果，讓公眾看到工作實效，就能逐漸給PX項目正名，讓公眾重拾信心。

來源：中國化工報

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