氯堿企業蓄勢轉型布局“十三五”

　　氯堿行業目前存在著嚴重的產能過剩，不少生產企業效益欠佳，如何轉型升級，成為行業關注的焦點。

中國化工報記者近日采訪了解到，圍繞著化解產能過剩、實現轉型升級所展開的產品結構調整、創新驅動、兼并重組、提質增效、拓寬下游應用、引入互聯網思維及高端化發展等措施，已成為“十三五”時期多家氯堿企業的戰略選擇。

延伸產業鏈條

“‘十三五’時期，我們要進行氯堿產業的轉型升級。這既是基于工藝環保、技術先進性的要求，也是結合市場配置要求做出的決策。”在中國氯堿工業協會近日舉辦的第十八屆中國氯堿論壇上，山東陽煤恒通化工股份有限公司總經理李繼周告訴記者。

李繼周表示，為了應對環保及PVC的市場壓力，他們計劃停掉現有的年產10萬噸電石法PVC裝置，將其升級改造為年產30萬噸乙烯法PVC裝置。

據了解，恒通化工上馬了一套年產30萬噸甲醇制烯烴裝置，年產乙烯12萬噸、丙烯18萬噸，裝置目前正在進行安裝工作。乙烯用于生產乙烯法PVC，丙烯與雙氧水用于生產環氧丙烷，這些項目都將在“十三五”期間達產。此外，“十三五”他們還會注重向氯產品下游產業鏈延伸，包括開發耗氯高端產品，以實現差異化發展。

“‘十三五’時期，我們還想自成園區，實現原料、產品銷售一體化，在煤化工、煤氣化方面下一些功夫，并在煤電一體化上做文章，以提升企業的競爭力。”李繼周強調。

從開始涉足氯堿，到現在規模躋身PVC行業前三，陜西北元化工集團有限公司只用了不到10年。談到未來的發展時，總經理史彥勇說，由于PVC產能嚴重過剩，未來10年，北元將結合陜北地區豐富的鹽、煤資源、低價電以及現有的氯堿優勢資源，一方面持續完善產業鏈，走精細化生產之路，另一方面計劃在高端化工產品方向進行探索。“在未來10年再造一個北元，讓企業資產規模達到200億元，盈利能力持續提升。”史彥勇表示。

重組整合下游

蕪湖融匯化工有限公司是氯堿行業的后起之秀，由涉足房地產業多年的融匯集團并購蕪湖化工公司而來。也正是因為有這樣的背景，融匯化工更關注對下游的兼并重組。用公司總經理黃丹青的話說，當初之所以進入化工領域，是因為它是國民經濟的支柱產業，也在一定程度上反映了一個國家的實力。氯堿行業雖然不是現實意義上的朝陽產業，但也不是夕陽產業，他們依然看好其發展前景。從目前情況來看，行業正處于產能過剩階段，發展規模受到限制，內部失去再擴張的驅動力，重組整合成為一個趨勢。而這個整合不僅僅是氯堿行業內企業間的整合，還包括上下游產業鏈的整合，由于融匯地產作為終端客戶，所以融匯化工更加關注向氯堿下游的整合。

“‘十三五’期間，我們考慮的是將化工板塊與地產板塊的融合，將致力于兩個板塊之間關系的打通。我們會考慮，作為上游的PVC企業，應該如何更好地對接下游型材企業，更好地服務于地產行業，打破過往行業間的割裂，使氯堿、型材及房地產企業之間形成緊密的關聯性，從而給氯堿企業的未來贏得一個更好的市場空間。”黃丹青說。

轉型綜合發展

記者采訪了解到，不少氯堿企業也表達了轉型綜合發展的意愿。

據青島海晶化工集團有限公司董事長李明介紹，該公司年產40萬噸乙烯法PVC裝置即將建成，并計劃于今年底投產。“十三五”他們規劃了多個項目，包括與德希尼布石偉公司簽訂的年產50萬噸苯乙烯項目，最終的目標是將苯乙烯和PVC產業合并起來，使年銷售收入達到150億元。

“我們未來要強化管理手段，將‘互聯網+’與‘工業4.0’結合起來，實現管理現代化。下一步海晶還希望發展成一家工業加商貿的企業。因為公司現在建設的倉儲能力為全國最大，可以儲存10萬噸二氯乙烷、5萬立方米乙烯，燒堿也可以儲存50天、6萬噸。我們具備了更大的倉儲能力后，對企業未來的發展會非常有利。”李明表示。

過去的10年，湖北宜化集團抓住機遇，發展成為全國知名的大型化工企業。但不可否認的是，企業涉足的不少行業，比如磷肥、鹽化工、氯堿、純堿等，目前都存在過剩現象。對此，宜化集團副總經理劉波表示：“近幾年企業已經開始著手進行相關轉型工作，包括從化肥制造到洋酒生產。我們現在還從事金融、擔保以及小額貸款業務，并投資于服務業，包括向機械制造等方面轉型發展，取得了不錯的成績。‘十三五’時期，一方面，在重化工領域，我們的投資會保持謹慎，不再尋求規模擴張；另一方面，我們要實現理念上的升級，率先規范企業的行為，做到競爭有序；未來要往服務業、金融業，包括消費品方面轉型。”

來源：中國化工報

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