涂料企業專而精或可破局

　　創新，已經是各行各業一個老生常談的問題了，現如今很多企業都在談創新，，但是一創新立馬就會有抄襲，這也讓很多企業感到頭疼。對此，涂料企業該如何破局?實際上，圍繞消費者生活質量提高和生活方式升級需求，進行價值創新，或許涂料企業能夠迎來契機。

　　創新商業模式求發展

　　傳統行業之所以傳統，正是因為其有著幾乎不可變的穩定性，涂料企業習慣了幾十年如一日的商業模式，這也決定了在探索新模式的過程中，對商業模式的過程中，對商業模式的理解更多的停留在產品營銷和傳統商業的運行模式中。

　　破局

　　有業內專家認為，涂料企業進行創新可以通過五個舉措來實現：一是調整戰略定位，包括對產業領域的客戶選擇。很多優秀的企業之所以成功，最大的特點就是精準定位自己的客戶和客戶價值。二是創新產品服務。三是改善經營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。“如果以上四個都做了很多調整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構升級商業模式。”

　　創新要專而精

　　在專家看來，創新商業模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關者，最終是要增加利益相關者價值，包括企業自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監督等各種成本;第三是降低風險。

　　現階段，涂料企業所做的和上述并無太多聯系，他們更習慣多品類、多領域、多品牌出擊，我們常常看到在一個企業里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，作為企業管理者能不能把這些產品一一爛熟于心。如果連企業管理者自身都做不到，如何又準確地告知消費者?

　　所以說，涂料企業要改變自己的運營路徑，不要再把做大做強掛在嘴上，這樣，或將迎來一個專而精的新時代。涂料企業的產品覆蓋面未必要那么大，但是可以將體驗做到極致。

來源：中國新型涂料網

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