化肥業適應新常態任重道遠

　　2014年，化肥行業留下一個黯然的背影漸行漸遠。肥價多次跌破成本線，產能過剩影響加劇，出口市場價格疲軟，近半數企業發生虧損。連續幾年的市場低迷，嚴重傷害了廠商對市場的信心。業內人士認為，當前我國化肥工業步入新常態發展階段，肥企必須適應這種新常態，正確分析和研判當前化肥工業運行中出現的各種現象、矛盾和問題，盡快適應新常態，探索適合自身特點又符合時代潮流的發展模式。

綜觀當前化肥行業，新常態表現在以下五個方面：化肥總需求增速放緩，甚至不再增長，化肥市場由數量控制轉為質量控制；化肥原料多元化、產品多樣化、需求個性化將成為新常態；化肥市場由產品主導轉為服務主導，科技創新將引領企業發展；資源、環境、安全對企業的約束力越來越強；化肥行業“去政策化”加速，將依靠市場配置資源。

化肥行業適應新常態，要從4個方面入手：

一是提高肥效。我國農用化肥消費量自2007年增長率一直呈下降趨勢，由3.7%下降到2013年的1.3%，2014年1~11月負增長4.8%。肥料行業以產品為中心的時代即將過去，再也不可能以簡單的擴大產能來實現企業發展。提高肥料利用率將是化肥企業的發力點，成為肥料行業轉型的重要方向。化肥企業要承擔起社會責任。一方面要生產出符合現代農業要求的新型肥料，在養分含量、比例、形態和肥料助劑等多方面不斷創新；另一方面要認真指導農民科學施肥，使肥料最大限度發揮正面功能，最大程度地抑制它的負面效應。

二是整合優勢。產業的集約化與服務的分散化，客觀上要求基礎肥料企業與二次加工企業深度合作，開發各種雙贏的新型商業模式。華魯恒升化工股份有限公司與史丹利化肥股份有限公司在硝基肥產品上的合作，就是一個很好的榜樣。不僅如此，目前各路資本紛紛進入現代農業領域，必將產生許多新的商業模式，提供新的發展機會。企業完全可以利用資金、技術和肥料優勢，開拓出一片新的天地。

三是尋找效益點。如何在農業用肥增速下降甚至零增長的背景和效益上行空間不大的狀況下，創造出增幅較大的盈利增長空間，這是化肥企業新常態中面臨的現實問題。石油市場下滑，化肥原料品種和來源的多元化，不僅帶來了挑戰，也帶來了產品和技術開發的新機遇。企業要最大限度地利用不同地區、不同原料帶來的機會，找到適合自己的發展路子，尋找新的經濟增長點。

四是實施科技興企。由于缺乏科技創新，行業在一個層面上徘徊，簡單重復擴產，造成產能過剩。因此，化肥企業除了練好內功、降低成本之外，更重要的是通過科技創新，提高原料的利用率和附加值，讓同一原料產出多種產品，讓化肥主業和多元化產品相互促進、互補雙贏。

總之，目前我國化肥工業正在告別單純依靠產能擴張的粗放式發展階段，步入產業集約化、產品多元化、生產智能化、服務個性化發展的新常態階段。化肥企業要積極行動起來，著力研究新常態引起的發展環境的新變化，發掘經濟中速發展中的生存空間和發展機會，為農業現代化再作新貢獻。

來源：中國化工報

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