涂料行業務實發展方能贏得大未來

　　在2013年營業額首次突破百億元大關之后，立邦中國加速了其在我國涂料市場的縱深發展步伐。近日，立邦母公司新加坡立時集團首席執行官黃守金在接受記者采訪時表示，立邦中國正在全方位拓展涂料事業群，成立基材及商裝新部門，打造包括家裝設計、施工服務、涂裝體系在內的“全面完整的產品與服務體系”。此舉意味著立邦中國有意將自身從涂料制造商向服務商轉型。

　　雖然立邦中國最終要成功實現向服務型轉型困難重重，但不可否認的是，已經在國內市場建立起了十分完善的銷售網絡的情況下，在涂裝服務上做到完善，是一種十分務實的做法。畢竟涂料作為半成品，涂裝服務十分關鍵;特別是，在單純賣產品已經無法帶來高利潤的當下，通過服務來實現品牌特色發展、滿足消費者個性化需求和在服務中實現利潤增收，也是涂料企業未來實現利潤增長和突圍發展的重要方向。當然，這樣也勢必導致其與國內弱勢品牌間的差距越來越大，強者愈強、弱者愈弱的情況越來越明顯，從而加速涂料行業的洗牌步伐。對于絕大多數的民族涂料品牌而言，這是一個危險的信號。

　　當然，一直以來，行業內也有不少人士嚷嚷著要將立邦“趕出中國”，大有奮起直追、將立邦“拍死在沙灘上”的氣勢。但是，細細看來，大部分的民族涂料企業在發展中其實都缺乏一種務實的發展態度和思維，要么唐突冒進，要么純粹就是玩一些虛的東西。比如在企業實力并不具備的情況下，就想著一下子將全國市場開拓出來，不僅資源嚴重分散，無法深入開發市場，形成市場品牌，還無形中將供應鏈大大拉長，導致成本劇增;比如在產品技術上弄虛作假，推出各種噱頭的、毫無標準可言的概念產品;比如在發展中自我冠冕，添加各類沒有可信度的名頭;等等。

　　上述這些不務實甚至是務虛的情況只是存在于個別小的涂料企業中嗎?非也，在個別一線民族品牌中，這種不務實的做法也同樣存在。相比于立邦向服務型轉型、多樂士向效益提升轉型等務實發展相比，在國內政策多變、執法不嚴、消費者不夠理性、消費信息不夠透明等因素的共同影響下，“謀短利、鉆漏洞、踩紅線”等做法在涂料行業不得不說是廣泛存在。在這樣的經營環境影響下，大部分的涂料企業在經營中實際上考慮更多的是“先把今天的錢賺到手”，并不會太多考慮長遠的發展，缺乏一種可持續發展的思維。這是“自斷后路”的做法。

　　不可忽視的是，在不少人的思維中，“不務實”甚至有點能夠為自己贏得更多主動權和發展空間的意味。比如說，在國家并未明令禁止私人評獎的情況下，通過自己或者他人給品牌加冕，可能會讓自身“分量”增加;在標準尚未規范的情況下，通過推出各種概念產品，可能會讓自己在“細分概念”中獲得青睞;等等。

　　這種思維是荒謬的。“自我冠冕”與“概念產品”一方面擾亂了市場秩序，導致競爭混亂，另一方面給消費者帶來了購買困擾，導致消費者對民族品牌的不信任程度加劇，無論是對企業自身還是行業，最終都是弊遠遠大于利。

　　因此，于企業自身也好，于行業整體也罷，民族涂料企業在發展中，只有務實，只有講究實際和實事求是，排斥虛妄，摒棄華而不實，集中精力謀求踏實發展，不搞虛的東西，才能切切實實提升自身能力和行業整體水平，而不至于在發展中被外資巨頭甩得更遠。也只有這樣，才有未來可言。

來源：第一財經日報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀