中國機床在“十二五”熱絡下需“冷思考”

“十二五”期間，中國機床產業發展勢將出現重大的趨勢性變化，以科技創新為手段，向現代化和高端化方向發展。據《中國經營報》報道，工信部起草的“支持行業兼并重組”政策已上報國務院，該行業重組政策被稱為十大產業兼并重組政策，政府將從金融、財稅、資源配給三方面支持大型企業進行兼并重組，其中，裝備制造業位居第一。商務部也稱，“十二五”期間，中國將對戰略性新興產業和傳統裝備制造業等進口重點支持領域給予一定關稅減免。可見，在全球經濟向好發展環境下，兼并重組將再次成為企業關注的熱點，很多企業也躍躍欲試，準備整裝旗鼓，大干一場。

然而，在國家政策的鼓勵和產業極待“翻身”大背景下，兼并重組并沒有想象中的那么一路坦途，甚至可能是危機四伏的，問題在于兼并重組不是單純的資本收購，擴大產能，而是通過這種方式提高企業自主品牌開發能力。很多企業并沒有深刻意識到這一點，兼并重組后不懂得如何將技術集成起來、對資源進行科學配置，達到自我消化。那么，如何在“十二五”熱絡下，做出切合發展實際的戰略性決策，有效防止盲目跟風或準備不足而造成“兼并后遺癥”，真正做到“11>2”，企業需要“冷思考”。

張教授指出，兼并重組是一個長期的、動態的、不斷進行的過程，站在市場戰略和技術進步的高度上來講，其基本特征和成功要素有三點：在最佳的時機;關注并購對象的核心技術;關注特定客戶群。應避免不求實際，盲目跟風，防止技術空心化，處理好企業文化的融合，將控制權落到實處。

基于機床產業兼并重組的前車之鑒和產業政策的扶植，中國機床產業未來還將不斷地通過兼并重組來取長補短，然而兼并重組對中國機床產業來說并非“捷徑”，而只是“路徑”。

來源：慧聰機床網

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