我國機床業“由大變強”需把握五個轉型機會

當前，國內市場對于機床業的需求水平明顯提高。國內市場對高檔的需求增長特別快，而對中檔、特別是對低檔的需求則越來越少。在這種情況下，我們勢必要提高國產中高檔數控機床產品的市場競爭力。然而目前國產中高檔數控機床產品總的情況是：質量上不去，成本下不來。

改革開放已經走過了30多年的歷程，中國機床制造業在成長中走向成熟，關鍵在于這個“走”字。如何走好，羅百輝認為重點在于把握“五個轉型”，這是中國機床制造業發展路上的當務之急。

一是由“制造商”向“系統解決方案供應商”轉型。

中國加入WTO以來，“中國制造”、“中國創造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發現現在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術壟斷來和我們競爭的。什么是技術壟斷呢?不是產品本身，而是一個配套系統。就像一個套裝、一個軟件，里面什么都有，我們推廣好這個系統，那元器件就很容易推廣了，這個就是技術革命。而今天，那些跨國公司上市的已經是系統解決方案了，這就是應用信息化等高新技術嫁接傳統產業，走新型工業化道路。這就是技術當中的研發戰略問題--由單純的產品制造商向系統解決方案供應商轉型。

二是由“傳統產業”向“節能環保型產業”轉型。

由于環境污染帶來的自然災害不斷，地球人必然要發展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的，全地球1％的面積裝上太陽能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個了不得的事情，而且是最清潔、最環保的。

三是由“賣產品”向“賣服務”轉型。

就是要實施“走出去”戰略，推行“交鑰匙”總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠、變電站及電網的改造項目，帶動了成套設備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網絡營銷體系，創新業內“M2B”營銷模式，正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。

四是由“企業經營”向“經營企業”轉型。

從家庭作坊式的“灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”，后來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。

五是由企業樸素自發的管理轉向科學的管理轉型。

民營企業雖然借改革開放的催化發展壯大了，但其仍長期處于草創時期形成和總結的樸素、自發的管理水平上。在企業競爭逐步從規模擴張轉變為經營管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經成為阻礙企業進一步發展的瓶頸。因此，民營企業必須完成從樸素、自發的管理向科學管理的轉變，要把科學管理的思想、原理、方法和技術應用到企業管理實踐中來，全面提升企業的管理水平。

目前，國內機床制造企業總體上是大而不強，而功能部件和數控系統企業則是既不大也不強。因此，為推進“由大變強”目標的逐步實現，中國機床工具工業協會在制定行業發展規劃時，經過內部細致的與討論，初步提出了三個標志性目標：第一，在向行業主要服務領域重點企業主導產品的典型零件加工裝備上有突破性進展。第二，國產數控機床特別是中高檔數控機床在國內市場占有率明顯提高，國內中高檔數控機床應用數控系統和主要功能部件國產化率明顯提高。第三，少數幾種或更多機床工具產品成為國際知名品牌，少數幾家或更多企業成為世界強勢企業。

來源：中國泵閥網

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