機床制造業需積極開展國際化資本運作

　　制造業代表認為，實施企業“走出去”戰略，開展國際化資本運作“與狼共舞”，是對國家轉變經濟發展方式的積極實踐。據中國機床網|傲立網了解，中國企業國際化運作為我們提供了一個近距離參與國際市場的機會，必將有效提升中國企業的國際競爭力，促進中國由制造大國向制造強國轉變，由粗放型、數量型向質量型、效益型轉變。

　　縱觀稱雄國際的世界級企業，他們具有相似的特征——主營業務收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領先的技術，引領行業的變革與創新，擁有先進的管理工具和獨特的發展戰略，擁有職業化、專業化的員工隊伍。這些企業在向世界提供產品和服務的同時，也在傳遞著其國家的文化。

　　當前我國的眾多企業并不缺乏生產力，而缺少一批核心技術、關鍵技術。企業有沒有核心技術、關鍵技術，決定了一家企業能不能占領全球行業領導者的地位；國家有沒有在世界上傲視群雄的民族企業品牌，則決定了整個國家產業的命運。

　　對中國裝備制造業而言，一般配套件的供應是非常充足的，然而諸如傳動部件、控制元件、柴油發動機及關鍵液壓件等高技術含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進口，嚴重制約著中國裝備制造業向高端技術產品的發展。隨著中國經濟結構調整，轉變發展方式的步伐加快，國內企業一直在試圖突破關鍵零部件的核心技術，越來越多的中國企業出海遠航，加強國際化資本運作，希望借助跨國并購獲得國外的先進技術，提升自身的核心競爭能力。

　　2012年，國內工程機械行業在歐洲掀起并購大潮，柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特、山東重工收購意大利法拉帝等。中國擁有制造優勢，而歐洲有技術、品牌、營銷網絡的優勢，實施國際并購是中國自主品牌企業獲取先進技術，實施全球化運營，由大到強發生轉變,成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。

　　成功并購HSW對柳工而言，首先是獲得了先進的技術，其次是使得柳工在歐盟市場的業務得到推動。需要注意的是，柳工將有機整合HSW與柳工同在歐洲的營銷網絡，利用HSW的產品和技術優勢推動歐洲市場。更重要的是，這為柳工成功布局歐洲市場提供了一個有利的戰略要塞，柳工以此為平臺在歐洲市場建立高效的研發、采購、生產、營銷及配件服務網絡，快速將其建設成柳工第二本土市場。

　　對于“走出去”的中國企業，不管國際化程度有多高，業務范圍有多廣，國籍的惟一性是無法改變的。沒有國家做后盾，沒有國家在背后的強大支持，企業也難以在國際上稱雄。中國企業“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。

來源：中國機床網

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