中國電器工業協會電線電纜分會所做的《電線電纜行業十二五發展指導意見》提出了"十二五"期間行業發展的三個目標。其中,第二個目標是"做大做強企業、優化產業組織結構",并提出了"四個形成"的歷史重任,很令人歡欣鼓舞。
《指導意見》指出,要通過收購、兼并、聯合等產業重組活動,爭取到"十二五"末期,在行業內:①形成3~5家銷售額達數百億元并且具有一定國際競爭能力的大型企業集團;②形成6~12家銷售額達100億元并且在專業產品領域具有較強國際競爭能力的專業化特色企業;③形成一批產品各具特色、專業制造能力強、配套較為齊全、差異化發展的區域線纜產業集群;④形成一批具有專業生產特色以及區域競爭優勢的中小企業。
要圓滿完成如此艱巨的"四個形成"任務并不輕松。在市場經濟制度尚不完善和經濟形勢尚不穩定的情況下,要完成這些任務,需要行業組織和全行業的大中小型骨干企業付出巨大的努力。
第一,行業組織要切實發揮指導作用
現在已不是計劃經濟年代,行業組織制定了《規劃》并經國家主管部委批準之后,請部委領導做個個報告,即可四平八穩地慢慢落實。現在,行業組織幾乎與政府部門脫節,各拿各的號,各吹各的調。政府要的是GDP,行業組織要的是行業發展,二者貌似神離,使企業陷入困惑。結果是:企業要貸款,申請個什么榮譽或獎勵,上個什么新項目等,都要找政府商量;企業要上什么新項目需要聽聽專家資訊,打聽其他企業的消息,或者產品質量出了紕漏,都要找行業組織幫忙。這就是為什么建了那么多立塔、評上了那么多名牌、頒發了那么多光輝燦爛的榮譽證書,而行業主管組織和部門還不清楚的原因。行業組織對企業"收購、兼并與聯合"之類的大事,基本上說不上話,也無權過問。《指導意見》的美好愿望能否實現,在某種程度上,要看行業組織到底如何指導企業,以及企業是否聽從行業組織的指導。如何引導線纜行業應對外部折騰和內部不再自己折騰,應該是行業組織的重要任務。
第二,大型企業集團要發揮行業領軍作用。
《指導意見》說要"形成3-5家銷售額達數百億元且具有一定國際競爭力的大型企業集團"。站在中國電線電纜行業整體發展的高度來看,這些企業當然是中國電線電纜行業的脊梁,是向世界展示中國電線線纜行業"肌肉"的"巨人",是電線電纜行業自立于世界之林的希望之星,是打造世界級知名品牌企業的搖籃。如今,已經有遠東、寶勝等一批銷售額超百億元的特大型企業,正在舉起行業大旗,引領全行業的發展。全行業正在熱切期待著它們盡快拿出更加亮麗的成績單,以成就我幾代人的民族電線電纜工業發展之夢想。
第三,專業化特色企業要堅持走特色之路
《指導意見》說要"形成6~12家銷售額達100億元并且在專業產品領域具有較強國際競爭能力的專業化特色企業"。這是一個很模糊的概念。暫且不說這類特色企業的數目和銷售額能否如愿實現,目前還難以界定現有的哪些企業屬于這類企業。企業有一、二個特色產品,并非一定就是特色企業。有條件的企業可以向這個方向努力,但難度可能很大。企業主都明白"大有大的難處"和"樹大招風"的哲理。即便是真的有一、二個特色產品的企業,它們已經過上了小康生活,是否還想做大做強,成為百億元企業,也還是個問號。不過,建議凡是有條件的企業,不應錯過機遇,謀求自我良性發展。
第四,區域線纜產業群要成為行業發展主力軍
《指導意見》說要"形成一批產品各具特色、專業制造能力強、配套較為齊全、差異化發展的區域線纜產業集群"。據說,早在2007年,由中國線纜博物館、中國電器工業協會電線電纜分會以及上海電纜研究所經長期實地考察,確定了中國電纜生產四大基地:江蘇省宜興市官林鎮(普通電力電纜)、安徽省無為縣高溝鎮(特種電纜)、河北省寧晉縣(普通電力電纜)以及江蘇省吳江市七都鎮(市話電纜)。那里都有數百家電線電纜企業。從互聯網上還看到有些地區也在打造新的電線電纜產業基地。從產品差異化來看,只有高溝鎮和吳江鎮的產品有差異,其他兩個基地還是扛著普通電力電纜參與市場競爭。區域線纜產業群能否形成并良性發展,除了當地政府的產業政策和支持力度以外,地方行業組織也起著至關重要的作用。上述線纜產業基地都有一個強有力的地方行業組織,并且都獲得當地政府的有效支持。從各地發展勢頭來看,不排除形成新的線纜產業群的可能性。廣東省東莞市正在打造電子線纜產業制造和出口基地。但是,無論如何,都要牢記上世紀90年代河南鞏義線纜產業全軍群覆滅的慘痛教訓,要"群內守法經營,群外和諧相處",杜絕假冒偽劣產品,打造本地線纜產業基地的響亮品牌,以良好的品牌和品質形象,讓用戶完全放心,應該是當前企業轉型的重要問題之一。
第五,中小企業應注重加強區域競爭能力
《指導意見》說要"形成一批具有專業生產特色以及區域競爭優勢的中小企業"。的確有些中小企業好高騖遠。它們在本地區的品牌形象還并不響亮,甚至名不見經傳,就急急忙忙把產品打入外地市場。這些企業的產品一旦有質量瑕疵,往往被外地工商和質監部門捉到曝光,不但企業形象受損,而且還被罰款。中小企業都是以最普通的中低壓電線電纜為主導產品,其中有些企業產品檔次低、質量差,除了沒完沒了地打點關系之外,還整天擔驚受怕。中小電線電纜企業占全國線纜企業總數的95%。如何管理好這部分企業,應是全國和各地電線電纜行業組織的首要任務,而不僅僅整天去關注特大型企業、52座立塔和超高壓電纜,因為那畢竟是只有占5%的企業。各地電線電纜市場抽檢出不合格,并在媒體上鋪天蓋地曝光的,也基本上都是普通低壓電線電纜產品。而眾多的質檢中心以及各地星羅棋布的質檢網絡,卻對這些偽劣產品束手無策。隨著市場經濟的日益規范化,不務正業的違法中小企業勢必被淘汰,這是大勢所趨,誰也救不了誰。
總之,《指導意見》提出的"四個形成"的確抓住了行業生存和發展的要害,既關注到了大型和特大型企業,也關注到了中小企業,尤其提出了發展區域產業群、特色企業和特色產品的理念,更是使人耳目一新。下一步,重要的是如何落實與誰來落實的問題。一打口號不如一個行動。我倒是建議行業組織按照這"四個形成"的要求召開四種參會企業不同、內容不同的專題會議,充分研討每個"形成"的具體實施方案,而不要只是在全國電線電纜行業大會上空洞地泛泛而談。
來源:北極星電線電纜網訊
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