機電企業老板如何帶領企業走向成功？

　　柯達為什么從膠卷帝國迅速墜落，是因為它對自己的能力太過于自信，不再去關注其他的事情。

　　1973年中東戰爭使大部分石油公司陷入困境，而殼牌公司卻脫穎而出，它靠的就是情景規劃和預判……

　　企業的成功離不開精準的經營管理之道。為了讓機電企業老板吸取經驗，機電在線小編整合了世界知名創新管理大師Michael Radnor的觀點，借此跟業內人士分享企業管理分析盛宴。

　　一個企業能夠成功，這和企業管理方法是密切相關的。今日，來自美國西北大學凱洛格商學院的世界知名創新管理大師Michael Radnor教授做客浙江大學，帶來了一場頭腦風暴，和眾人分享了企業管理分析盛宴。

　　創新是企業生死存亡的關鍵

　　如今的市場是一個非常復雜、模糊又反復不定的，企業管理者如何在這個市場上叱咤風云，和企業是否有個創新的團隊至關重要。如今市場風云變化，單單靠傳統的管理方法已經無法是沒有用了，所以創新是企業發展的強大動力。

　　機電企業生產的產品和機械有很密切的關系，盡管管理者要面對這些機械類死板的產品，可是創新意識不可缺少。Michael Radnor教授在座談會上，提出了創新管理工具：思維導圖、情境規劃、因果分析、路徑規劃、多情境任務圖和領域圖。希望機電企業也可以成功的運用到自己的企業當中，幫助企業如日沖天的發展。

　　保持謙虛的態度認清自己

　　我國機電企業的發展是非常快速的，尤其是在過去幾年里，很多企業在機電行業里已經成為了佼佼者。但是經過Michael Radnor教授告誡，機電在線小編認為，機電企業也不可盲目的去依賴過去的成功經驗，甚至沉迷在過去的成就里。現在的社會變化是非常快的，如果一直沿用過去的成功經驗，不能認清當前的自我，有可能企業就會陷入危機中。

　　也正如Michael Radnor所提到的柯達，上世紀50年代，柯達擁有世界上最大的膠卷研發中心，柯達組織架構都是圍繞著膠卷建設的，相機的生產也服從膠卷使用的需要，但是當數碼相機出現時，柯達并不是沒有技術能力去開發數碼相機。但是柯達對自己的能力太過于自信，他們覺得當這個市場真正出現的時候，再去做這件事情也為時不晚。然而，結果就是柯達銷售業績直線下滑。

　　海外并購要從自身實際出發

　　最近中國企業海邊并購高潮迭起，尤其是浙商的海外拓展風生水起，但是機電企業在這個大風潮中一定要根據自己的情況出發，才能確定自己是否也要走出去。機電企業一定要在這樣的大形勢下穩住自己，看清自己的情況再做決定。

來源：機電在線

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