我國機電企業做大做強重要途徑必須跨國并購

企業普遍認為，當前中國企業“走出去”跨國并購進入了新的階段，面臨重要發展機遇。隨著中國經濟在更深層次上融入全球體系，企業“走出去”的步伐逐步加快，特別是金融危機爆發后，一些海外優質資產大幅縮水，對外出售的意向增加，為有意開展海外并購的中國企業提供了難得的機遇。

一、有利于提升產業技術水平，增強核心競爭力。為提升產業技術水平，進行跨國并購以獲得國外目標公司所掌握的先進技術成為我企業探尋自我發展的重要路徑之一。如我大某型企業集團2002年以來陸續成功收購了幾家日本、德國公司，逐步形成整體收購、技術對接、內外聯動的跨國并購經營理念，迅速提升了生產技術水平和核心競爭能力；2010年又正式收購美國某公司100%股份，欲借力其在全球領先的技術及強大的工程研發管理經驗，提升自己在國際印刷機械設備生產領域的實力。

二、有利于增強研發能力、豐富產品線。提高企業研發能力，提升產品檔次和生產能力也是我企業實施跨國并購的動因之一。2009年，吉利汽車成功收購全球第二大自動變速器公司DSI，由此強化了自動變速器的研發與生產能力。2010年，吉利成功完成了對瑞典世界級知名豪華汽車品牌沃爾沃的收購，一舉進入世界高端機動車生產領域。

三、有利于吸納全球銷售網絡以拓寬海外市場。在我企業并購的海外目標企業中，有不少掌握成熟的銷售渠道及穩定的市場，通過收購進而拓展海外市場也成為我企業海外并購的重要原因。廣西柳工計劃在波蘭建立制造和研發基地，并以此為平臺在歐洲市場建立研發、采購、生產、營銷及配件服務網絡。2011年1月，柳工收購波蘭HutaStalowaWola公司工程機械事業部，以并購的方式實現上述計劃，大幅節省了海外新建工廠的費用與時間，快速地把東歐市場建設成柳工“第二本土市場”，柳工可以此為基地，迅速面向歐洲、北美及獨聯體市場銷售高質量的工程機械產品。

四、有利于提升國際化經營管理水平。

不少企業在并購之后，通過重視雙方企業的文化融合，尊重并購目標企業的用工習慣，有效提升了本企業的國際化經營水平。中冶科工近年海外礦產資源收購突飛猛進，并購的礦產資源分布廣泛，涉及亞洲、拉美和大洋洲等。面對文化和社會習俗差異，中冶科工積極嘗試與當地融合，如并購海外企業后盡可能雇傭當地員工以造福當地社會；采取本地化、屬地化的管理模式，尊重被并購企業所在國家和地區的勞工管理習慣，與當地工會組織建立緊密聯系等，取得了良好效果。

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