半導體產業 低調還是低級？

五月的心情一直有些沉重，接二連三的幼兒園安全事件，富士康員工前赴后繼地跳樓不息，氣候的反復無常。我無意探究這個世界已經多么瘋狂，只是在想：每個人忙忙碌碌究竟是為了什么，這個產業忙忙碌碌又究竟是為了什么。“天下熙熙,皆為利來，天下攘攘,皆為利往”，但在熙熙攘攘的背后，是否還有一些別的東西。

一個雨后初霽的上午，從辦公室的窗戶里只能看到對面量子芯座那一排排冷冰冰的、火柴盒式的綠窗，不由想起2009年時，恩智浦公司CTORenePenningdeVries提出的一個概念——“從快生活到優生活”，意思是整個產業應當從目前不顧一切地對速度的追求，轉變為對優質生活的倡導。做媒體的時間長了，人有時會變得“麻木”或“多疑”，面對一些高調的提法，總會覺得是個大帽子。但此時，當那么多不美好的事情不斷在發生時，“優生活”這個詞不可抑制地占據了我的頭腦。

印象中半導體供應商基本上都是工程師思維，習慣于對技術、產品精益求精，不擅長炒作，不注重企業形象的宣傳。當對終端廠商的需求，緊緊跟隨著，總是默默地奉上自己的技術成果，不會主動改變些什么。曾覺得在這個浮躁與喧囂的世界中，這么一批踏踏實實的人的確也是一道風景，難能可貴。

但現在我的想法變了。我開始理解并喜歡上了喬布斯的張揚與囂張，這樣的人理應擁有再多的財富，更多的掌聲，也是應該的，因為iPod、iPhone的確改變了人們的生活，讓大家的生活更美好，他做的是最有價值的事。

曾和一位供職于某半導體廠商的朋友聊天，他從IT業轉到IC業的一個重要原因是，覺得IT業的競爭已經變得更像是沒有科技含量的比拼，而IC業在他心目中是一個真正的高科技產業。然而令他萬萬沒有想到的是：IC業比IT業活得這么辛苦，更像制造業。原因呢？很多人可以找出很多，但是就無法解釋：為什么同是半導體企業，英特爾卻那么滋潤，用一句俗的話說，就是人家怎么那么有錢，雖然賣的同樣都是用砂子開始做出的器件。

我不止一次問過不同領域、不同層面的半導體供應商，有沒有可能像英特爾那樣對自己的品牌進行宣傳。得到的答案都是不太可能，因為英特爾是如何地與這個產業不一樣，它要面對終端用戶。我想，他們都忘記了一點：芯片企業直接面對終端用戶的模式，并不是PC行業一開始就有的形態，而是源于天才的猶太后裔格魯夫發起的“IntelInside”活動，在那之前，PC用戶也不知道英特爾是何方神圣。

所以，雖然英特爾是芯片廠商，但其本質上和Apple這個終端廠商相同：即控制了終端產品的形態與功能，把握了最終用戶的需求，而這才是產業鏈上最有價值的部分。

誰是你的客戶？對于這樣一個問題，英特爾的回答是終端用戶＋OEM廠商。而其他半導體廠商的答案只會有那些終端廠商，在客戶處比拼的也是我的功耗最低、我的價格最低、我的功能強大。有誰會去跟終端廠商說，其實你應該做這樣的一個產品，這樣的產品用戶更喜歡。我參加過很多半導體廠商的發布會，形式和內容幾乎都是一樣的，就是冗長的產品規格介紹，意義在哪里？

誠然速度更快、功耗更低、成本更低都是很有意義的，但追求這些的終極目標又是什么呢？不就是為了人們生活更美好嗎。很多視而不見的東西其實是那么真實而長久。

來源：EEWORLD作者：向農

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