興寧機電產業將如何重振雄風

　　“如山如海鬧盈盈，處處燈光慶太平。火樹銀花真不夜，小南京似大南京。”清末詩人楊家彥的詩句，道盡了興寧市當年的繁華景象。

　　改革開放之初，無論是商貿還是工業，興寧市都曾“霸氣”十足，遙遙領先于珠三角地區，博得“廣東工業十強縣”等美稱，尤其是支柱產業機電產業最為發達。但隨著社會的變遷，“小南京”并沒有跟上時代發展的節奏。

　　據統計，興寧市現有67家機電企業，但規模以上企業僅有12家，國家高新技術企業更是少之又少，這個比例與廣東其他后起之秀都有不小的差距。興寧機電產業因何衰落，接下來又將如何重振雄風？

　　現狀

　　錯失良機轉型升級缺乏戰略

　　歷史的遺留問題還在困擾著不少企業。在管理上，部分企業沿用老國企式管理，安于現狀，競爭意識不強，不愿對較為落后的設備進行更新改造和產品優化，缺乏競爭力

　　興寧市的工業起步較早。1960年到1990年間，興寧更是雄霸“廣東工業十強縣”的寶座長達30年之久。作為興寧傳統優勢產業，機電制造業也曾顯赫一時，1985年的興寧農械廠、紡織機械廠等6個骨干企業的工業總產值達到1646.56萬元。

　　然而，隨著國企改革進程和民營化步伐的加快，機電企業經歷了轉制和轉型的陣痛，出現了低潮期。而興寧的機電產業也倒在最輝煌的時刻。

　　有專家指出，在改革開放初期，興寧的機電行業基礎雄厚，當許多企業被迫轉型升級、進行技改的時候，興寧機電企業還有利可圖，未能及時抓住轉型和轉制的機會。當后來的民營企業、股份企業發力時，興寧已經措手不及。

　　一步趕不上，步步趕不上。“廣東工業十強縣”的榮光逐漸喪失，昔日威風八面的紡織機械廠、通用機械廠等工廠都經歷了倒閉、兼并的命運。回憶起往日的榮光，一些工業系統的老干部痛心地說，轉制趕不上、技術趕不上、管理沒跟上，興寧的機電行業再無優勢可言。

　　至今，歷史的遺留問題還在困擾著不少企業。如金雁電工土地至今產權不明晰，導致貸款融資難。此外，在管理上，部分企業沿用老國企式管理，安于現狀，競爭意識不強，不愿對較為落后的設備進行更新改造和產品優化，缺乏競爭力。

　　近年來，興寧的機電產業雖然取得了一定的發展，但發展遭遇瓶頸，遠遠落后于全國同類區（縣）的發展速度。比如，與江門市新會區相比，新會30年前工業基礎幾乎是一片白紙，遠不及興寧；但如今，新會的工業產值超億元企業已有130家以上，興寧再難望其項背。

　　數據顯示，雖然2013年興寧市有67家機電企業，但機電產業總體規模相對偏小。其中，年產值4億元以上的大型機電企業僅有金雁電工1家，占機電企業總數的1.5%。而年產值300萬以下的微型機電企業47家，占比70.2%。

　　由此可見，興寧市的機電企業整體規模偏小，缺少中型偏大規模企業、缺乏真正意義上的大企業、大集團，產業結構還存在不合理之處。同時，自主品牌受到知名品牌在價格、定位的擠壓，隨著全球經濟下滑、人工成本上漲等變化，工廠可獲得的利潤越來越少，能在激烈的市場競爭中脫穎而出者，寥寥無幾。

　　2008年，興寧電機廠由廣東鴻源集團接管，更名為廣東鴻源機電股份有限公司。轉型升級后的鴻源進入了發展的快車道，從2008年2000萬元的產值到2014年增長到1.2億元，成為省級先進企業、國家級高新技術企業。

　　然而，鴻源公司副總經理、高級工程師馮偉權還是煩惱不斷，其中最為突出的是用工問題。馮偉權向記者算了一筆賬：2008年一個技術工月薪是1000多元，現在是3000多元，人工成本翻了3倍。雖然薪資上漲幅度在正常的范圍內，但產品的價格卻沒有多少提升，給企業經營造成了較大的壓力。

　　用工問題還不止于此。“更讓人頭疼的是，給了錢也招不到人。”馮偉權告訴記者，受本地環境、就業觀念影響，一線工人特別是熟練工、中層專業工人逐漸出現招聘難、留用難的困境，高學歷的技術人才更是少之又少。

　　小富則安創新不足制約發展

　　探因

　　部分企業還在延續家族式經營管理的方式，受傳統思想觀念制約，安于現狀，缺乏做大做強的信心和氣魄，寧愿“吃老本”。企業缺乏長遠的規劃，企業管理水平和創新意識自然不夠強，發展也容易遭受瓶頸

　　1985年，在廣州舉辦節能展覽會上，一臺美國生產的馬達節電器讓興寧電器廠廠方代表劉紹聰特別感興趣。當他提出合作時，卻遭到美國專家的冷眼相對。

　　回到興寧后，劉紹聰下決心要進行研發。但在提出“借錢”科研時，受到不少人的反對。回憶起當時的場景，劉紹聰一臉苦澀地說：“創新意味著要投入，大家都害怕借錢。”

　　30年過去了，劉紹聰今年75歲了。興寧電器廠成了廣東南豐電氣自動化有限公司，當年的技術員成了公司的總經理、高級工程師。劉紹聰幾乎見證了興寧機電行業的盛衰。

　　一個老大難的問題是，缺乏創新的現狀并沒有明顯改觀。目前，除少部分機電企業采用電腦化、自動化生產外，較大部分仍采用手工或半自動化生產手段，生產效率相對較低，產品附加值不高。在管理上，部分企業還在延續家族式經營管理的方式，受傳統思想觀念制約，安于現狀，缺乏做大做強的信心和氣魄，寧愿“吃老本”。據當地行業人士透露，小作坊式企業并不在少數，其中年產值在百萬到千萬元之間的不下數十家。

　　“創新本身是一件冒險的事，需要一定的成本，所以很多目前經營尚可的企業便選擇了維持原狀。”專家指出，這與經營者小富則安的心態不無關系。企業缺乏長遠的規劃，企業管理水平和創新意識自然不夠強，發展也容易遭遇瓶頸。

　　作為成功轉型的典型，廣東南豐電氣自動化有限公司總經理劉紹聰深感創新的重要性。他表示，盲目擴張業務不如苦修內功，爭取提高產品質量，讓采購商自動上門。企業創新意識不足也直接導致創新人才的缺乏。一些企業曾引進過一些高層次人才，但最終因為企業的理念陳舊、人才氛圍不足，還是沒有留住人才。

　　目前，興寧機電企業專業技術人員比例在20%—30%之間，離45%—50%的理想配置有較大差距。高端人才主要以“產學研”形式進行技術引進，中、高級專業人才主要外聘，對“外來”科研依賴性過大。隨著老齡化現象日益嚴重，中青年工程技術人員流動性大，高端人才難引進，直接影響企業的核心競爭能力。

　　談及高端人才，馮偉權向記者“大吐苦水”：人才不足已成為制約科研的瓶頸。他們公司現有員工250人，但高級工程師僅2名、工程師20余名。“每年投入的科研經費是年產值的5%，也就是600萬元，但是出錢還得有人干才行”。

　　興寧市委書記陳略宇也坦言，“專業人才是目前興寧工業最大的瓶頸。”

　　專家表示，在產業集聚上興寧有著較好的基礎，但還缺少有效的整合。如企業之間缺乏分工合作意識，產品配套率、關聯度不強，本地配套率不到30%，尚未形成聯系較為密切的機電產業集群，機電產品核心部件和電子元器件大部分依靠進口或從珠三角購買，導致企業物流、生產成本高，產品競爭力下降。

　　令人擔憂的還有行業氛圍。有行業人士表示，部分經營者急于求成，為了盡快提高市場占有率、爭奪客戶，往往采用虧本經營的方式獲得客戶青睞，這樣容易導致惡性競爭，不利于長遠發展。

　　出路

　　培育人才“組合拳”重振工業雄風

　　機電產業呈現出向好的發展勢頭，2014年其增速達到35%。今后將通過產業集聚、技術創新、資金扶持、品牌培育，重振工業雄風

　　雖然往日的光環已經漸漸淡去，但是不管是梅州還是興寧市委、市政府都沒有放棄過。近幾年，興寧把工業的發展放在更突出的位置。在招商引資工作中，興寧重點圍繞發展壯大機電制造、電子等主導產業，爭取引進與廣梅產業園和興寧現有工業園關聯度高的產業項目，形成產業鏈條，促進園區之間優勢互補格局。

　　日前，梅州市委書記黃強在興寧調研時指出，工業經濟是興寧振興發展的關鍵所在，要求興寧市明確發展目標，依托發展優勢，全力做強機電、汽車等主導產業，做大工業總量、提升工業質量，重振興寧工業雄風。

　　陳略宇表示，機電產業是興寧的傳統產業，有著技術、市場的雄厚基礎。在前一輪轉型和轉制的機遇，雖然錯過了“早班車”，但所幸為時未晚。迎著國家振興發展裝備制造業和全國小水電升級改造等機遇，興寧市委、市政府多次組織深入機電企業，嚴謹調查現狀、查找問題，反復研討對策。

　　特別是“一帶一路”戰略的實施，給當地企業帶來海外市場的機遇，有不少企業紛紛“走出去”，將產品推廣到東南亞、泰國等地。機電產業呈現出向好的發展勢頭，2014年增速更是達到35%，初步形成產業集群。目前，興寧還擁有2家省級工程技術研究開發中心、5家梅州市級工程技術研究開發中心。

　　在陳略宇看來，機電制造產業正由勞動密集型向技術密集型轉變，培養人才顯得尤為重要。下一步將依托興寧技校和興寧職校，建立健全技校職校人才定向培養機制，加強對機電專業人才的培養。同時加大“產學研”合作力度、大力實施“引智強企”活動，為突破企業生產技術瓶頸等困境提供人才支撐。

　　在《2015年興寧市政府工作報告》中，提出要“大力發展先進裝備制造業，打造產值超50億元的主導產業”。為了重振雄風，興寧市打出關鍵的四招——

　　第一招是“產業集聚”，通過主動融入梅興華豐產業集聚帶，完善園區基礎設施，加強招商引資，壯大機電產業；同時加快建設商貿物流城、機電產業園、高新技術產業園、電商產業園等重點項目，形成互動發展。

　　第二招是“技術創新”，引導、扶持機電企業進行技術改造、科技創新，開展“兩化”融合和“互聯網”建設，組建技術研發和制造中心，形成一批擁有自主知識產權及核心競爭力的優勢產品。

　　第三招是“資金扶持”，以政府參與的創業投資基金為主導，吸引更多社會資本進入創業投資領域，進一步深化政銀企合作，落實科研、稅費、利率等優惠政策，加大對機電產業的信貸支持力度。

　　第四招是“品牌培育”，引導企業增強品牌創建意識，利用專業展會、行業交流會等形式，大力培育、推介機電產品品牌，鼓勵、扶持廣東鴻源機電、南豐電氣、云山汽車等機電產品的企業做大做強、提質創牌，形成示范帶動效應。

　　為推動規上企業和重點項目更快見效，興寧還提出建立“綠色通道”的思路，將工商、國土、住建等17個單位將進駐到辦事窗口。該市將對規上企業、重點項目進行VIP認定。被認定為VIP企業或重點項目，投資審批等問題將通過“綠色通道”，由同一個窗口受理、辦結，高效、便捷。

　　案例

　　南豐電氣公司：

　　咬牙轉型華麗“轉身”

　　日前，由廣東南豐電氣自動化有限公司提供的價值近700萬元的自動化水電控制系統，在西藏林芝建成投入使用。這只是南豐產品的一個應用，憑借高科技，南豐的產品遠銷售至巴基斯坦、土耳其、緬甸、泰國等多個國家。

　　但有誰能想到，20年前，南豐公司曾因產品落后遭遇“清退”的危機。作為興寧企業成功轉型升級的典型案例，南豐的故事或許能有啟發。

　　1996年，劉紹聰舉債40萬元，在東風市場租賃了場地，創辦廣東南豐電氣自動化有限公司。然而，在創業之初，南豐就收到常規產品即將被淘汰的通知。

　　是轉型，還是轉產，還是宣告倒閉？1998年，劉紹聰毅然放棄常規產品，選擇轉型升級。雖然前期的投入巨大，但2000年公司全部主導產品都實現了電腦化，到2004年南豐已經收到豐厚的回報，實現銷售收入3009萬元（其中高新技術產品銷售額為2016萬元，占總銷售額的70%）。

　　科技是第一生產力，而創新是第一驅動力。劉紹聰反復告訴記者，產品質量上去了，自然會有采購商上門。從模擬調節器、機械控制器等“淘汰產品”，到榮獲廣東省科學技術獎二等獎、廣東省高新技術產品的NF2000水電站計算機監控系統，榮獲廣東省優秀新產品獎WKL系列微機勵磁裝置，效益成為最好的證明。

　　到2014年，南豐實現年產值1.2億元。時至今日，劉紹聰更加重視科技的投入，每年投入800萬元作為科研經費。

　　此外，在人才的運用上，南豐打出一套漂亮的“組合拳”。首先是借助“外腦”，南豐和華南理工大學、嘉應學院形成“產學研”合作，借助“外來”專業力量科研，目前在南豐“智庫”里的專家就不下40名；其次是提高待遇，南豐一度有高技術人才買房的傳統，時至今日，有意愿在興寧買房的人才，依舊給予50%的購房補貼；再次是人才培養，大膽放手讓“新人”帶課題。

來源：南方日報

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