我國機床企業本土化發展狀況分析

　　機床企業走出去容易，但站住腳難，即怎樣保證不退回來并不容易，那么，怎樣才能做到國際化落地生根呢？

　　解決好資源整合與共享問題

　　全球化的本質與根本目標不是市場全球化，而是從全球角度整合與配置資源，或者說，在全球最適宜的地點設置釆購中心、制造組裝中心、研究開發中心、財務結算中心或營銷服務中心，完善全球產業鏈；或者把價值鏈的若干環節進行外包，充分利用其他企業、其他國家的資源；或者通過與其他企業建立戰略聯盟或并購其他企業，吸納整合全球最優資源，打造全球產業鏈和完善全球產業系統。

　　本土化寬度

　　本土化寬度是指企業各經營要素的本土化程度，如人才、投資、組織、文化、品牌、研發、釆購、生產、財務、營銷、服務等經營要素的本土化程度。至于企業優先推進哪一經營要素本土化，取決于企業本土化戰略與經營需要，很多國際機床企業在中國市場上，釆取的是銷售-服務-生產-研發本土化路徑，經營要素本土化需要一個過程。當然，其間伴隨著人員本土化。人員本土化的優先方向是生產人員、銷售人員與技術人員本土化。

　　本土化速度

　　本土化速度即企業本土化工作推進的速度，以及對市場的反應速度，本土化速度不僅僅表現為企業對市場適應的能力與適應速度，還體現為其對中國市場潛力的敏感度，以及針對潛力市場的引導速度，這就是市場響應速度，包括產品領先速度、市場推廣速度、服務響應速度等方面。

來源：機電在線

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀